淺論建筑工程項目管理(完整版)
【正文】 編輯：司馬小 論文關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；安全管理 論文摘要：建設(shè)項目管理即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 一、質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本 保證。現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員(工長 )駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負責的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。 2．召集現(xiàn)場管理人員，對施 工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。 1．建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。 5．施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。實成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。 5．在施工中嚴格做到：按圖施工 ，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。 綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程， 它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。 參考文獻 建筑工程項目管理 [M]．中國建筑工業(yè)出版社． 建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理 [M]．中國建筑工業(yè)出版社．：淺論建筑工程項目管理 編輯：司馬小 論文關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；安全管理 論文摘要： 建設(shè)項目管理即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。 四、安全管理 建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。 加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手： 1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額 ，計算出人工總量。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1