加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理論文：對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理措施進(jìn)行探討(完整版)
【正文】 觀念，為用戶服務(wù)的觀念，用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)綜合效益的觀念。俗話說(shuō)： “ 尺有所短，寸有所長(zhǎng)。 (3)落實(shí)建筑施工安全質(zhì)量管理措施。合同簽訂中各項(xiàng) 目 條款內(nèi)容需嚴(yán)密、實(shí)際、細(xì)化，特別是違約、索賠和爭(zhēng)議條款。 施工單位承包項(xiàng)目存在違規(guī)操作行為 施工單位在不規(guī)范的招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境下，滋生出承包商掛靠行為和層層轉(zhuǎn)包方式等非法現(xiàn)象。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。要形成操作性強(qiáng)的合同文本，為以后爭(zhēng)議的解決奠定基礎(chǔ)。施工企業(yè)要站在企業(yè)生存和發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持 “ 以質(zhì)取勝 ” 的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)影響工程質(zhì)量的“ 人工、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境 ” 五大要素進(jìn)行控制，規(guī)范施工，提高工程質(zhì)量。 ” 在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員如何分配。 (2)嚴(yán)格把好建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量關(guān)。要將工程建設(shè)施工質(zhì)量管理引上良性循環(huán)的軌道，以確保工程的高質(zhì)量。在建筑工程中，質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程的成敗，為了保證工程質(zhì)量，每承建一個(gè)項(xiàng)目，第一是要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。要對(duì)所使用的建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行建材 檢測(cè)的現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢制度，以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工 整體目標(biāo)創(chuàng)造了良好的施工
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1