【正文】 （1）與合同對照，事件已經(jīng)造成了承包人工程項目成本的額外開支或直接工期損失；（2）造成費用或工期損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。19建設(shè)工程項目信息包括：“組、管、經(jīng)、技、法”，其核心是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進一步的技術(shù)開發(fā),也不利于工程項目的成本管理與控制。有些施工企業(yè)對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究,盲目地趕工期要進度,勢必造成工程成本的額外增加。加強成本控制管理的措施建立和完善責權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體制。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保充分有效地履行職責。而質(zhì)量損失則不然,開始時因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進,該項損失逐步減少。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點———合理工期,項目成本支出最低。優(yōu)化施工組織設(shè)計,選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。作為一名有經(jīng)驗的承包商在合同簽訂前,就應(yīng)充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創(chuàng)造機會。項目管理規(guī)范化操作手冊 黃金枝 ％劉永新 中國建筑工業(yè)施工項目管理(高等職業(yè)教育建筑工程技術(shù)專業(yè)技能型系列教材)韓國平東南大學出版社土木工程施工常用表格 毛志兵 中國建筑工業(yè)出版社第三篇：建筑工程項目管理(B)是項目決策的標志。A合同文本B工程總承包委托C實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D項目實施合同管理內(nèi)容項目環(huán)境調(diào)查與分析是項目決策階段和項目實施階段均包括的內(nèi)容，下列選項中，僅屬于項目決策階段環(huán)境調(diào)查與分析的是（B）A建筑市場環(huán)境B宏觀經(jīng)濟環(huán)境C自然環(huán)境D建設(shè)環(huán)境建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)（D）A定義如何組織項目開發(fā)B定義如何組織項目建設(shè)C定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容D定義開發(fā)或建設(shè)的 任務(wù)和意義多選建設(shè)工程實施階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABDE）A項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B項目實施的管理策劃C項目建設(shè)成本分析D項目實施的合同策劃E項目實施的風險建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABCD）A項目環(huán)境和條件的分析與調(diào)查B項目定義和項目目標定論C組織策劃D經(jīng)濟策劃E風險策劃無論是在決策階段還是在實施階段，建設(shè)工程項目技術(shù)策劃均應(yīng)在（BD）等方向進行分析和論證。項目要進行整體管理，善始善終 整個項目開始要做好項目整體計劃，在項目的整個過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進行影響分析，得到批準后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。課程設(shè)計的時間是短暫的，但意義對于我來說是重大的?；炷翉姸鹊燃壘鶠镃25。：。三、設(shè)計過程：（一）任務(wù)分配任務(wù)定義、工作安排、資源分配集體討論。四、設(shè)計總結(jié)在這次課程設(shè)計中，我有了下面的幾點感受：書本上的知識學的再多也遠遠比不上自己動手學習的知識來的多，正如紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在今后的學習與工作中，我們會注重實踐及高效率工作學習方法的運用。對于我們只能通過資料來確定項目的流程和步驟，通過總結(jié)，我們認為是因為我們未曾在工地上進行長期而深入的實習，所以只能通過資料來確定。（二）編制過程第一天，雖然提前收到老師發(fā)的任務(wù)書，都有進行一定的資料搜集，由于之前對Microsoft Project 2003軟件一無所知，因而我們還是毫無頭緒。，施工單位采購的鋼筋不符合要求被要求退場，2天后重新組織進場的鋼筋符合要求?，F(xiàn)場開工條件：“三通一平”已做好，場外交通已按要求完成。也讓我知道我的很多方面是不夠熟練的，還需要多加練習，尤其是軟件，工作時需要用軟件的地方很多，我們已是快大三的學生，在即將到來的畢業(yè)前掌握了這樣一門實用的軟件應(yīng)用技術(shù)無疑是很有幫助的。項目首尾工作也是項目管理中，一項重要的工作?！皽毓识隆薄皩嵺`出真知”“實踐是檢驗真理的唯一標準”這些話總是出現(xiàn)在我們的實踐總結(jié)之中，然而這一次我還是想用這些名言來表達我對于這次設(shè)計實習的認識。A籌劃和準備B組織和管理C組織和協(xié)調(diào)D準備和管理對于一個建設(shè)工程項目而言，（D）的項目管理是核心。捕捉一切機會及時進行索賠。在工程實施過程中,除了應(yīng)組織專家對投標文件的施工組織設(shè)計進行審查外,還應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進行審查,運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析,引用新技術(shù)、新工藝,努力挖掘節(jié)約工程成本的潛力,從而達到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。因此,在安排工期時,要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地。項目部應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系,采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。加強質(zhì)量成本、工期成本的管理與控制。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。一般來說,每個項目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,由于項目沒有階段成本分析。長期以來,我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。第二篇：建筑工程項目管理工程項目的資源計劃摘 要:項目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的重要手段,本文從工程建設(shè)過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對策。18證據(jù)的基本要求：真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性（真、及、全、關(guān)、有）。（銀、銀、證、書、現(xiàn)、兌、現(xiàn)）18履約擔保的形式有：銀行履約保函（合同金額的10%）、履約保證書、保留金（合同金額的5%）三種；18預(yù)付款擔保的主要形式是：銀行保函；18支付擔保的形式有：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保，支付擔保的額度一般為合同總額的20—25%。17合同價支付方式分四個階段：預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保留金。12施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制；現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有：工程項目施工質(zhì)量計劃、工程項目施工組織設(shè)計、施工項目管理實施規(guī)劃；12施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容:特點、總目標、機構(gòu)、操作方法、物資、實施方法、控制點、要求；12施工質(zhì)量控制點的設(shè)置：關(guān)鍵技術(shù)，重要部位，難度大，影響大，經(jīng)驗欠缺和新技術(shù)、材料、工藝和方法；（欠、新、難、關(guān)、重、大）12施工生產(chǎn)要素的控制：包括作為勞動主體（生產(chǎn)技能、文化素質(zhì)、生理體能、心理行為）、勞動對象、施工工藝（技術(shù)方案和組織方案）、施工設(shè)備（設(shè)備選型、主要技術(shù)性能參數(shù)、使用操作）、施工環(huán)境（氣、水、不抗、通、照、安）的控制；（人、機、料、法、材、環(huán)）12施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體；程序為：施工作業(yè)技術(shù)的交底、施工作業(yè)活動的實施、施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗（交、施、檢）；12施工作業(yè)的自控：要求預(yù)防為主、重點控制、堅持標準、記錄完整；自控的有效制度：自檢、例會、會診、樣板、掛牌、講評；12事后質(zhì)量控制包括：已完施工的成品保護（防、覆、封、包）、質(zhì)量驗收、不合格處理；12施工質(zhì)量驗收層次包括：檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程；主控項目是指對安全、**、衛(wèi)生和公眾利益起決定性作用的檢驗項目；12檢驗批可按樓層、施工段、變形縫等進行劃分，由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)（技術(shù)）質(zhì)量負責人進行驗收；1分項工程應(yīng)按工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別進行劃分；由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)（技術(shù)）質(zhì)量負責人進行驗收；13分部工程劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人進行驗收；13驗收不合格的處理：重做重驗、資達收、不達設(shè)核不驗收、加固改形擔責協(xié)商驗收、返修加固不達禁驗收；13竣工驗收程序分為驗收準備、初步驗收和正式驗收； 13監(jiān)督職能包括：監(jiān)督建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為是否符法合規(guī)；查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故；監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量，特別是地基基礎(chǔ)、主體和專業(yè)設(shè)備安裝等涉及使用功能和結(jié)構(gòu)安全的施工質(zhì)量； 13質(zhì)量體系的八項基本原則；（以顧客為關(guān)注焦點）關(guān)、（領(lǐng)導作用）導、（全員參與）全、（過程控制）過、（管理的系統(tǒng)方法）統(tǒng)、（持續(xù)改進）改、（基于事實的決策方法）實、（與供方互利的關(guān)系）供；13質(zhì)量文件的構(gòu)成：方針、目標、手冊，程序文件（“文、記、審、不、糾、防”六條程序）、記錄（目、冊、程、方、記）13排列圖法：0—8—9—10，主、次、一般ABC；13設(shè)計質(zhì)量的控制內(nèi)容包括：功能性、可靠性、觀感性和經(jīng)濟性質(zhì)量控制； 13職業(yè)健康安全是指：影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時工、合同工作人員、合同人員、訪問者和其他人員的健康安全的條件和因素