淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理(完整版)
【正文】 施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。 建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制。施工過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。 建筑工程項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。施工項(xiàng)目部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則：1 項(xiàng)目成本最低化原則，2 項(xiàng)目全面成本控制原則，3 項(xiàng)目動態(tài)控制原則，4 項(xiàng)目目標(biāo)管理原則，5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 二 工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制 質(zhì)量成本的事前控制 事前控制就是在施工之前就要有計(jì)劃的做好質(zhì)量控制的安排，首先項(xiàng)目開工前要有詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)要對一些重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序以及一些新工藝、新措施做詳細(xì)的交底，指出在實(shí)際操作過程中應(yīng)該對哪些環(huán)節(jié)加以特別注意。 ?。?）機(jī)械設(shè)備因素。 完善企業(yè)立法，采取各種管理措
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