【正文】 節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。 施工單位承包項目存在違規(guī)操作行為 施工單位在不規(guī)范的招投標市場環(huán)境下，滋生出承包商掛靠行為和層層轉(zhuǎn)包方式等非法現(xiàn)象。 (3)落實建筑施工安全質(zhì)量管理措施。按照全面質(zhì)量管理的觀點，各類建筑人員應(yīng)當樹立質(zhì)量第一的觀念，預(yù)防為主的觀念，為用戶服務(wù)的觀念，用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會綜合效益的觀念。只有好的工程質(zhì)量才會樹立良好的信譽，也才會獲得好的效益。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。施工安全牽連到人的生命，施工單位要對所有進入施工現(xiàn)場人員進行安全教育，讓他們自覺遵守安全規(guī)劃，執(zhí)行安全措施。還有一些投標人串通其他投標單位，掛靠投標現(xiàn)象也時有發(fā)生。一些招投標代理機構(gòu)不規(guī)范，代理水平、質(zhì)量、素質(zhì)、誠信程度參差不齊，甚至有些代理機構(gòu)為了迎合業(yè)主要求，輕視招投標的一些規(guī)定。要落實專人負責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作，建立 “ 以人為本 ” 和 “ 安全問責(zé)制 ”為中心的責(zé)任體系，實行全過程全方位安全控制。同時實行 ‘‘ 熟手帶生 ” 的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體 工程的質(zhì)量。 。要保證施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施 工人員，提高他們的素質(zhì)，建立一支精干的質(zhì)量管理隊伍。有意識、有計劃地培訓(xùn)勞務(wù)施工人員，一律持證上崗，杜絕違章作業(yè)， 違章指揮現(xiàn)象。有的投標單位在投標時列入標書的主要管理人員、機械設(shè)備應(yīng)有盡有，上場時大多難以到位，兌現(xiàn)率低，這些都直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。 一、建筑施工管理中存在的問題 在招投標及合同管理方面呈較混亂現(xiàn)象 由于地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重，招標過程中招標人明招暗定，業(yè)主和投標人串通虛假招標。并且在合同履行過