建筑工程項目管理概論(完整版)
【正文】 險的大量性 2 工程項目的特點 工程項目是指通過投資活動獲得滿足某種產(chǎn)品生產(chǎn)或人民生活需要的建筑物 (或構(gòu)筑物 )的一次性事業(yè)。 (3) 績效 (Performance)。 (4) 滿足產(chǎn)品復(fù)雜性和技術(shù)性越來越強的需要。 項目團隊負責管理項目的各項工作，其 管理目標 就是在規(guī)定的時間和規(guī)定的預(yù)算條件下，以規(guī)定的質(zhì)量標準完成項目范圍規(guī)定的工作，生產(chǎn)項目的產(chǎn)品或服務(wù)。 (4) 項目是以客戶為中心的。 在現(xiàn)代社會中，項目十分普遍。項目 1 建筑工程項目管理概論 建筑工程項目管理概論 本任務(wù)的學(xué)習目標 是理解項目和項目管理的基本概念，掌握項目的基本特征，明確進行項目管理的意義，能用決定項目成功的因素判斷項目是否成功。人們的工作任務(wù)和工作對象越來越多的變成項目。 2 項目的基本特征 項目 (project)是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。 為了完成這一管理目標，項目團隊成員在項目管理過程中，必須在一些相互沖突的要求中尋求平衡： (1) 在范圍、時間、成本和質(zhì)量中尋求平衡 (2) 在有著不同需求和期望的項目干系人中尋求平衡 (3) 在明確表示出來的要求 (需求 )和未明確表達的要求 (期望 )中尋求平衡 任務(wù)提出 現(xiàn)代項目管理作為一個完整的學(xué)科，在 20世紀 80年代通過 云南省魯布革水電站工程進入中國。 (5) 企業(yè)適應(yīng)全球市場發(fā)展的必然要求。 項目開發(fā)前要知道項目的預(yù)期是怎樣的，最終產(chǎn)品應(yīng)該如何操作或有何用途，測度績效就是衡量最終產(chǎn)品是否根據(jù)規(guī)范來操作的方法。 1 工程項目的概念 工程項目 (1) 通過建成后的工程的運營為社會和上層組織 (如國家、地方、企業(yè)、部門 )提供符合要求的產(chǎn)品或服務(wù)，以解決上層系統(tǒng)問題，滿足上層系統(tǒng)需要，實現(xiàn)上層組織的戰(zhàn)略目標和計劃。 (5) 與環(huán)境協(xié)調(diào)，即工程項目能夠為它的上層系統(tǒng)所接受。 2．設(shè)計項目管理 設(shè)計項目管理是指由設(shè)計單位，對照參與的工程項目的設(shè)計工作進行的管理。這可以是一個完整的工程建設(shè)項目，也可以是其中一個單項工程或單位工程。 施工項目管理的工作內(nèi)容 1 圖 12 施工項目生產(chǎn)力要素構(gòu)成圖 任務(wù)實施 建
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