1建筑工程項(xiàng)目管理緒論-展示頁(yè)
2025-01-22 07:48本頁(yè)面
【正文】 988年底第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電， 1990年電站全部竣工。 84年 11月 24日引水系統(tǒng)工程正式開(kāi)工。魯布革向世界銀行貸款總額度為 。但由于資金缺乏，工程一直未能正式開(kāi)工，每年國(guó)家撥給工程局的少量資金，大部份用來(lái)維持施工隊(duì)伍，準(zhǔn)備工程進(jìn)展緩慢，前后拖延 7年之久。工程于1982年開(kāi)工， 1985年底截流， 1988年底第一臺(tái)機(jī)發(fā)電， 1990年底建成。 魯布革水電站位于云南省南盤(pán)江支流黃泥河上，羅平縣和貴州省興義縣境內(nèi)，距昆明市 320km，為引水式水電站。 3. 我國(guó)大中型建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式存在嚴(yán)重問(wèn)題 投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)重失控 每年約三分之一的財(cái)政收入用于基本建設(shè)，近三分之一的基建投資未形成固定資產(chǎn)。 1969年，美國(guó)成立了 PMI（ Project Management Institute）。美國(guó)國(guó)防部開(kāi)發(fā)了”規(guī)劃計(jì)劃系統(tǒng)“ (PlanningProgrammingBudgeting System, PPBS)。 這些被稱(chēng)為是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起點(diǎn) 。甘特首先提出了時(shí)間管理的重要工具 甘特圖法（又稱(chēng)橫道圖法）。 長(zhǎng)城 都江堰 京杭大運(yùn)河 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的產(chǎn)生 20世紀(jì) 20年代起，美國(guó)開(kāi)始研究工程項(xiàng)目管理。建筑工程項(xiàng)目管理 1 緒論 建筑工程學(xué)院 工程項(xiàng)目的概念 ? 自從有了人類(lèi)，人們就開(kāi)展了各種有組織的活動(dòng)，項(xiàng)目活動(dòng)的歷史也就甚為久遠(yuǎn)。 ? 中國(guó)古代的萬(wàn)里長(zhǎng)城、京杭大運(yùn)河、都江堰等工程以及埃及的金字塔等 被人們普遍譽(yù)為早期成功項(xiàng)目的典范。例如，杜邦公司的亨利 20世紀(jì) 40年代，美國(guó)在研制原子彈的項(xiàng)目 —“曼哈頓”項(xiàng)目（ The Manhattan Project）中首先系統(tǒng)、全面地采用了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和方法，在“北極星導(dǎo)彈計(jì)劃”中開(kāi)發(fā)并應(yīng)用了時(shí)間管理的另一個(gè)重要工具 —“計(jì)劃評(píng)審技術(shù)”（ Program Evaluation and Review Technique，PERT）。 20世紀(jì) 60年代，美國(guó)在“阿波羅”中，開(kāi)發(fā)了著名的”矩陣管理技術(shù)“。 1965年，歐洲成立了一個(gè)國(guó)際性組織 IPMA（ International Project Management Association）。 中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì) (Project Management Research Committee， China簡(jiǎn)稱(chēng) PMRC)成立于 1991年 6月 .RIPAM為同年 4月 . 國(guó)防工業(yè) 建設(shè)領(lǐng)域 IT行業(yè) 重大 公共活動(dòng) 其他領(lǐng)域 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的發(fā)展 ——相對(duì)工程技術(shù)知識(shí) 發(fā)展歷史較短， 理論相對(duì)不太成熟， 但發(fā)展速度快 項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展 2. 海外承包的教訓(xùn) 主要在管理、合同上的失誤。 1. 來(lái)自外界的壓力 世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行、德國(guó)復(fù)興銀行的貸款條件：必須聘請(qǐng)國(guó)外的項(xiàng)目管理專(zhuān)家進(jìn)行項(xiàng)目管理。主要任務(wù)為發(fā)電。 魯布革沖擊?。? 項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展 魯布革水電站的啟示 一個(gè)工程，兩種體制 早在 1977年，水電部就著手進(jìn)行魯布革電站的建設(shè)，水電十四局開(kāi)始修路，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。 八十年代初，水電部決定利用世行貸款，使工程出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。根據(jù)世界銀行的要求，魯布革將引水系統(tǒng)工程進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，日本大成公司中標(biāo)。 與此同時(shí)，國(guó)家直接投入資金 ，由水電十四局承擔(dān)首部樞紐工程和地下廠房工程施工和永久機(jī)電設(shè)備安裝。 因此形成了一個(gè)工程兩種管理體制并存的狀況。日本大成公司派到中國(guó)來(lái)的三十三人的管理隊(duì)伍，從 14局雇傭了 424名勞務(wù)工人，他們開(kāi)挖兩三個(gè)月，單頭月平均進(jìn)尺，相當(dāng)于我國(guó)同類(lèi)工程的二到三倍，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 /每人每年。 1986年 10月30日，隧洞全線貫通，比合同計(jì)劃提前 5個(gè)月。近距離的對(duì)比，面對(duì)面的比較，沒(méi)想到竟是如此結(jié)果，魯布革人被震動(dòng)了。民族自尊心、自信心被喚醒了！“為中國(guó)人爭(zhēng)口氣！”一場(chǎng)沒(méi)有裁判的角逐開(kāi)始了！ 14局魯布革工程指揮部開(kāi)始擴(kuò)大自主權(quán)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，推行新的管理體制。 局長(zhǎng)、指揮長(zhǎng)都成了目標(biāo)責(zé)任制的負(fù)責(zé)人 ，他們不再遠(yuǎn)離工地，而是晝夜奮戰(zhàn)在工地。最后，奇跡終于被創(chuàng)造出來(lái)了： 1985年 11月，大壩工程按期截流。 ? 日方 33人帶來(lái)了什么？ ? 中國(guó)工人 ? 的奇跡說(shuō)明了什么？ ? 水電十四局就地取經(jīng)取得的成績(jī)又說(shuō)明了什么？ “三分技術(shù)，七分管理” 成功＝ 科學(xué)技術(shù)＋項(xiàng)目管理 學(xué)習(xí)本課程的目的 工程項(xiàng)目管理是工程管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)主干課程 ， 同學(xué)們畢業(yè)后所從事的與建設(shè)工程有關(guān)的各個(gè)行業(yè) （ 建設(shè)單位 、 施工單位 、 監(jiān)理單位 、 設(shè)計(jì)單位 、 勘察單位 、 工程造價(jià)咨詢單位等 ） 都要用到工程項(xiàng)目管理的知識(shí) 。 同時(shí) ， 這門(mén)課也是合同管理 、 造價(jià)管理 、 建設(shè)工程監(jiān)理的基礎(chǔ)課 。 項(xiàng)目的概念 ，通常滿足以下三個(gè)條件： ? 一次性 ? 特定的產(chǎn)品或服務(wù) ? 多方參與 ： ? 目標(biāo)性 ? 約束性 ? 唯一性 ? 臨時(shí)性 ? 不確定性 ? 整體性 項(xiàng)目的概念 ： ?按專(zhuān)業(yè)特征和最終成果，項(xiàng)目分為科學(xué)研究項(xiàng)目（ 863計(jì)劃、星火計(jì)劃）、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、航天項(xiàng)目（神 神 6）、咨詢項(xiàng)目、社會(huì)項(xiàng)目（扶貧工程、希望工程、人口普查、申奧）等。例如：建筑工程、市政工程、道路工程、橋梁工程、園林工程、水電工程等。 ?擴(kuò)建項(xiàng)目 ：為擴(kuò)大原有主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或效益，增加新產(chǎn)品生產(chǎn)能力，在原有固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，興建一些主要車(chē)間或其他固定資產(chǎn)的項(xiàng)目。 工程項(xiàng)目的分類(lèi) ?恢復(fù)項(xiàng)目 ：又叫重建項(xiàng)目，是指因重大自然災(zāi)害或戰(zhàn)爭(zhēng)而遭受破壞的固定資產(chǎn)按原來(lái)的規(guī)模重新建設(shè)或在恢復(fù)的同時(shí)進(jìn)行擴(kuò)建的工程項(xiàng)目。 工程項(xiàng)目的分類(lèi) ?生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目 ：是指直接用于物質(zhì)生產(chǎn)或滿足物質(zhì)生產(chǎn)需要的建設(shè)項(xiàng)目。 ?非生產(chǎn)性建設(shè) ：是指滿足人民物質(zhì)文化生活
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