【正文】 07:52:0807:52:0807:522/3/2023 7:52:08 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 07:52:0807:52:0807:52Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 于上世紀(jì) 70年代中期前后興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方。 甲方建設(shè)管理模式 業(yè)主方自行管理 A 委托全過程、全方位的項(xiàng)目管理服務(wù) B 自行管理加部分委托項(xiàng)目管理服務(wù) C C = A + B 甲方基本建設(shè)管理模式 第 50頁：圖 業(yè)主方建設(shè)管理模式 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和服務(wù) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（ 1） 設(shè)計(jì)階段（ 2） 施工階段（ 3） 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段（ 4） 保修期（ 5） 投資控制 （ A） B1 B2 B3 B4 B5 進(jìn)度控制 （ B） C1 C2 C3 C4 C5 質(zhì)量控制 （ C） D1 D2 D3 D4 D5 合同管理 （ D） E1 E2 E3 E4 E5 信息管理 （ E） F1 F2 F3 F4 F5 安全管理 （ F） A1 A2 A3 A4 A5 組織和協(xié)調(diào) （ G） G1 G2 G3 G4 G5 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和服務(wù) 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制； 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； 設(shè)計(jì)合同管理； 設(shè)計(jì)信息管理； 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理； 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)； 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和服務(wù) 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： ?施工成本控制； ?施工進(jìn)度控制； ?施工質(zhì)量控制； ?施工合同管理； ?施工信息管理； ?施工安全管理； ?與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。施工質(zhì)量對建設(shè)工程的總體質(zhì)量起保證作用。例如基礎(chǔ)工程可分為：挖土、回填土、降水、模板、鋼筋、混凝土、砌體等。 ?非生產(chǎn)性建設(shè) ：是指滿足人民物質(zhì)文化生活需求的建設(shè)項(xiàng)目。最后，奇跡終于被創(chuàng)造出來了： 1985年 11月，大壩工程按期截流。根據(jù)世界銀行的要求，魯布革將引水系統(tǒng)工程進(jìn)行國際競爭性招標(biāo)，日本大成公司中標(biāo)。 20世紀(jì) 40年代，美國在研制原子彈的項(xiàng)目 —“曼哈頓”項(xiàng)目（ The Manhattan Project）中首先系統(tǒng)、全面地采用了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和方法，在“北極星導(dǎo)彈計(jì)劃”中開發(fā)并應(yīng)用了時(shí)間管理的另一個(gè)重要工具 —“計(jì)劃評審技術(shù)”（ Program Evaluation and Review Technique，PERT）。 1969年，美國成立了 PMI（ Project Management Institute）。 魯布革水電站的啟示 震動(dòng) 大成公司管理效率高 中國工人在大成公司的管理體制下，創(chuàng)造出了驚人的效率。 項(xiàng)目的概念 廣義的項(xiàng)目 —— PMBOK 的定義： 項(xiàng) 目：創(chuàng)造 獨(dú)特 產(chǎn)品，提供 獨(dú)特 服務(wù)，或 達(dá)到 獨(dú)特 結(jié)果的 臨時(shí) 性工作。 ?自籌資金的建設(shè)項(xiàng)目 ：是指各地區(qū)、各部門按照財(cái)政制度提留的管理和自行分配于基本建設(shè)投資的項(xiàng)目。 主要任務(wù)是通過多方案比較，提出評價(jià)意見，推薦最佳方案，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。 業(yè)主 第 10頁：圖 特點(diǎn)之二 ： 組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵 ——指令關(guān)系要清晰，提高管理效率； ——任務(wù)分工要明確，明確責(zé)權(quán)利； ——工作流程要規(guī)范，形成制度化； ——合同關(guān)系要理順，強(qiáng)化合同管理； ——信息交流要順暢，實(shí)現(xiàn)信息共享； 要求項(xiàng)目管理有強(qiáng)有力的指揮、協(xié)調(diào)、反饋、掌控能力。 ?一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽定施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 技術(shù)： 應(yīng)具備建筑、結(jié)構(gòu)、水電、機(jī)械等某一方面的知識 經(jīng)濟(jì)： 技術(shù)經(jīng)濟(jì)，會(huì)技術(shù)方案比較，可行性研究、概預(yù)算編制等 管理： 各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的理論與方法。 上午 7時(shí) 52分 8秒 上午 7時(shí) 52分 07:52: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時(shí) 52分 8秒 07:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時(shí) 52分 8秒 07:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 請以建設(shè)工程項(xiàng)目為例，分析項(xiàng)目生命周期的內(nèi)容及項(xiàng)目生命周 期項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目管理系統(tǒng)的含義。 ?負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 甲方對建筑業(yè)最大的抱怨， 在于建筑業(yè)的各主體單位不能提供集成化服務(wù)。設(shè)計(jì)質(zhì)量對建設(shè)工程的總體質(zhì)量有決定性影響。 工程項(xiàng)目的分類 5. 按照建設(shè)總規(guī)模和投資的多少來劃分 ?一般可分為大、中、小型項(xiàng)目，其劃分標(biāo)準(zhǔn)各行業(yè)不盡相同，一般情況下： 生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè) 按產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力劃分 生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè) 按照主要產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力劃分 難以按生產(chǎn)能力劃分的 按照全部投資額劃分 工程項(xiàng)目的分類 6. 按照隸屬關(guān)系劃分 ?部直屬項(xiàng)目 ?地方部門項(xiàng)目 ?企業(yè)自籌建設(shè)項(xiàng)目 工程項(xiàng)目的組成 ?單項(xiàng)工程 ：建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程。 ?改建項(xiàng)目 ：為了提高生產(chǎn)效益，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品方向，對原有設(shè)備、工藝流程進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目，或?yàn)樘岣呔C合生產(chǎn)能力增加一些附屬和輔助車間或非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目。 奮起 推行新管理體制 理智和情感在這里打架，難道中國人的潛能非得靠外國人來挖掘不成 ——幾乎每一個(gè)平凡的魯布革人都思考過這些本該是政治家們思考的問題。工程于1982年開工， 1985年底截流