1建筑工程項目管理緒論(文件)
【正文】 作。 ?負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 ? 項目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的項目管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計方和供貨方中得到推廣。 工程項目管理的國外背景 工程項目管理發(fā)展趨勢 第 1代 第 2代 第 3代 第 4代 Project Management 項目管理 Program Management 全過程管理 Portfolio Management 組合管理 Change Management 變化管理 工程項目管理發(fā)展趨勢 將決策階段的開發(fā)管理（ DM）、實施階段的項目管理（ PM）和使用階段的設(shè)施管理（ FM）集合為項目全壽命管理（ lifecycle management）。 法律： 合同法等 我國項目管理的知識構(gòu)成 復(fù)習(xí)思考題 請闡述對項目定義的理解。 請以建設(shè)工程項目為例，分析項目生命周期的內(nèi)容及項目生命周 期項目業(yè)主項目管理系統(tǒng)的含義。 :52:0807:52Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 7時 52分 :52February 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 07:52:0807:52:0807:522/3/2023 7:52:08 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時 52分 8秒 07:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 3日星期五 7時 52分 8秒 07:52:083 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時 52分 8秒 07:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :52:0807:52Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 3日星期五 7時 52分 8秒 07:52:083 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 07:52:0807:52:0807:52Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 7時 52分 8秒 上午 7時 52分 07:52: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :52:0807:52:08February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 請分析工程項目管理的過程及其核心任務(wù)。 技術(shù)： 應(yīng)具備建筑、結(jié)構(gòu)、水電、機械等某一方面的知識 經(jīng)濟： 技術(shù)經(jīng)濟，會技術(shù)方案比較，可行性研究、概預(yù)算編制等 管理： 各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的理論與方法。 ? 國際咨詢工程師協(xié)會（ FIDIC）于 1980年頒布了業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件（ FIDIC IGRA 80 PM）。 供貨方項目管理的目標(biāo)和服務(wù) 供貨的成本控制； 供貨的進(jìn)度控制； 供貨的質(zhì)量控制； 供貨的合同管理； 供貨的信息管理； 供貨的安全管理； 與供貨工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)； 工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢 工程項目管理規(guī)范化趨勢日益明顯 工程項目管理專業(yè)化管理的特征顯著 信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用日益廣泛 工程項目管理的國內(nèi)背景 1991年全面推廣工程項目管理 1988年推行建設(shè)工程監(jiān)理制度 1987年要求采用項目法施工 1983年推行項目前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 1995年推行項目經(jīng)理責(zé)任制 2023年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè) 項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè) 資格制度過渡有關(guān)問題的通知 工程項目管理的國外背景 ? 在上世紀(jì) 60年代末期和 70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國家開始將項目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域。 ?施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 ?一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽定施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 施工總承包方（ GC General Contractor ） 對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下： ?負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 項目管理單位、代建單位不是“代替”甲方，也代替不了甲方，而是“做強甲方”。 由于專業(yè)分工細(xì)，甲方不得不委托多家單位承擔(dān)同一項目的一部分工作。 業(yè)主 第 10頁：圖 特點之二 ： 組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵 ——指令關(guān)系要清晰，提高管理效率； ——任務(wù)分工要明確，明確責(zé)權(quán)利； ——工作流程要規(guī)范，形成制度化； ——合同關(guān)系要理順，強化合同管理； ——信息交流要順暢，實現(xiàn)信息共享； 要求項目管理有強有力的指揮、協(xié)調(diào)、反饋、掌控能力。 ? 竣工驗收階段 驗收、試車、工程交接、結(jié)算、備案（竣工驗收合格之日起 15日內(nèi)） 工程項目管理的定義 明確的建設(shè)任務(wù)； 明確的質(zhì)量、進(jìn)度和費用目標(biāo)； 建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點； 建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性的特點； 建設(shè)產(chǎn)品具有整體性的特點； 復(fù)雜性。 ? 施工階段 從項目總監(jiān)發(fā)布開工令開始至項目具備驗收條件為止的時間。 工程項目全壽命周期 ? 初步設(shè)計：通常用方案設(shè)計代替，在初步設(shè)計階段編制概算； ? 技術(shù)設(shè)計（擴初設(shè)計）：只針對大型項目、技術(shù)復(fù)雜的項目，在此階段編制修正概算； ? 施工圖設(shè)計：在施工圖設(shè)計階段編制預(yù)算。 主要任務(wù)是通過多方案比較，提出評價意見，推薦最佳方案，為項目決策提供依據(jù)。 《 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 有詳細(xì)劃分。 ? 分部工程 ：單位工程的組成部分，一個單位工程最多可含有 9個分部工程。 ?竣工項目 ：工程施工已經(jīng)全部結(jié)束并
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