建筑工程項(xiàng)目管理概論-展示頁(yè)
2025-01-12 22:55本頁(yè)面
【正文】 方法、目標(biāo)控制手段傳到歐洲，與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、管理等學(xué)科相結(jié)合，逐漸成為一門(mén)成熟的學(xué)科。在美國(guó)大型軍事發(fā)展項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目規(guī)模大，參與單位多，目標(biāo)要求嚴(yán)肅等因素，客觀(guān)上需要由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組成一個(gè)項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)管理， PM即是在這樣的背景下產(chǎn)生并發(fā)展起來(lái)的。 建筑工程項(xiàng)目管理2023/2 第一章 概 論 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 建筑工程項(xiàng)目管理的基本概念 建筑工程項(xiàng)目管理的建設(shè)程序 建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容? 〖 項(xiàng)目 管理 〗 — 建筑工程 〖 項(xiàng)目 管理 〗? 項(xiàng)目管理 的發(fā)展過(guò)程：216。項(xiàng)目管理 (簡(jiǎn)稱(chēng) PM)在 20世紀(jì) 50年代末 產(chǎn)生于美國(guó)。216。216。216。 作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科 “建筑工程 項(xiàng)目 管理 ”， 1982年引進(jìn)到我國(guó)，1988年在全國(guó)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)， 1993年正式推廣，至今已經(jīng) 10多年了。 216。1984年，企業(yè)組織整頓，產(chǎn)生建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理；216。1988年，建設(shè)部推行 建設(shè)監(jiān)理制度 ；216。Digital Environmentweb based platform基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)Project Management項(xiàng)目管理Project Controlling項(xiàng)目總控Integrated Management集成化管理要點(diǎn)三： 項(xiàng)目管理學(xué)科內(nèi)在發(fā)展的客觀(guān)規(guī)律要求項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 思路四思路三思路二思路一要點(diǎn)一： 廣大的工程建設(shè)市場(chǎng)需要專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)要點(diǎn)四： 項(xiàng)目管理水平的提高需要管理的理論基礎(chǔ)，如項(xiàng)目管理知識(shí)、方法、工具等要點(diǎn)二： 政府投資體制的需要需要能提供全過(guò)程、全方位項(xiàng)目管理的代建單位思路四思路三思路二思路一思路四思路三思路二思路一思路四思路三▲市場(chǎng)需求 工程項(xiàng)目管理的基本概念 項(xiàng)目 是指在一定的 約束條件 下（主要是限定時(shí)間、限定資源），具有 明確目標(biāo)的一次性任務(wù) 。 明確的目標(biāo) 216。 資源成本的約束性216。 項(xiàng)目的確定性216。廣義：工程是由一群人為 達(dá)到某種目的 ，在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間周期內(nèi)進(jìn)行協(xié)作活動(dòng)的 過(guò)程 。工程房屋建筑工程公路工程水利工程民航機(jī)場(chǎng)工程市政公用工程等 14類(lèi)★ 建 設(shè) 工程 項(xiàng) 目 （ construction project） 為 完成依法立 項(xiàng) 的新建、改建、 擴(kuò) 建的各 類(lèi) 工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而 進(jìn) 行的、有起止日期的、達(dá)到 規(guī) 定要求的一 組 相互關(guān) 聯(lián) 的受控活 動(dòng)組 成的特定 過(guò) 程，包括 策劃、勘察、 設(shè)計(jì) 、采 購(gòu) 、施工、 試 運(yùn)行、竣工 驗(yàn) 收和移交等 ?！? 建 設(shè) 工程 項(xiàng) 目管理 (construction project management) 組織 運(yùn)用系 統(tǒng) 的 觀(guān) 點(diǎn)、理 論 和方法， 對(duì) 建 設(shè) 工程
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1