【正文】 [行業(yè)交流] 項(xiàng)目管理論壇[14]，2008，7：148150. [15]　，2008，27：95. [16] ，2008，34（16）：213214. [17] ，2008，6. [18] ，2008，34（8）. 28。 項(xiàng)目經(jīng)理博客[12] 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院, 天津大學(xué)管理學(xué)院編，《建筑施工組織學(xué)》，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1987。2005年[10] 周健臨，《管理學(xué)》，上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1996年。工程項(xiàng)目施工管理方法的研究與實(shí)踐[D]。天津大學(xué)。2004年02期[8] 王樹明。工程項(xiàng)目成本管理與控制[J]。 [行業(yè)交流][5] 秦建方. 總承包項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). [6] 張小純. 淺談項(xiàng)目管理中的施工進(jìn)度的控制[J]. 。[3] 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院, 天津大學(xué)管理學(xué)院編，《建筑施工組織學(xué)》，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1987。主要參考文獻(xiàn)[1] 周健臨，《管理學(xué)》，上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1996年。并以建設(shè)單位進(jìn)度控制為主，施工單位進(jìn)度控制為中心，施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動(dòng)與預(yù)算定額等方面的知識(shí)，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識(shí)。加強(qiáng)施工進(jìn)度控制是規(guī)范施工行為、保證施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，通過監(jiān)控施工過程中各種不確定因素進(jìn)而減少對(duì)施工進(jìn)度的不利影響，不僅促進(jìn)施工成本的最小化和資源消耗的均衡化進(jìn)而提高工程施工經(jīng)濟(jì)效益，而且為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了條件。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施?！　?guó)際工程即使在國(guó)內(nèi)采購(gòu)的物資，也存在訂貨、制造、海運(yùn)、清關(guān)、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)等諸多環(huán)節(jié)，如果不能科學(xué)合理計(jì)劃安排采購(gòu)各項(xiàng)工作，要么所需物資不能及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，影響施工進(jìn)展，要么提前到達(dá)，物資儲(chǔ)存費(fèi)用較高，增加工程本。如果購(gòu)買該產(chǎn)品，買方要到賣方辦事處聯(lián)系，有的去了兩三次賣方都沒有時(shí)間接見。在沙特某個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)?shù)厣唐坊炷凉┴浬讨挥袃杉?，而?dāng)?shù)毓こ添?xiàng)目較多，經(jīng)常發(fā)生澆注混凝土?xí)r缺少混凝土的現(xiàn)象，少則影響一天，多則影響幾天。施工企業(yè)有很多考慮不周的問題，比如材料采購(gòu)沒有計(jì)劃或者計(jì)劃粗略，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配備不足，勞動(dòng)力缺乏等問題，都能夠在一天或者幾天內(nèi)解決，基本上不會(huì)影響工程進(jìn)度。 生產(chǎn)資料采購(gòu)難度差異我國(guó)資源豐富，近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，生產(chǎn)資料和生活資料充足，施工生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料基本上是買方市場(chǎng)，工程所需生產(chǎn)資料在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上都能夠盡快買到；社會(huì)物流配送渠道也比較發(fā)達(dá)，一般物資都能夠快速的送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，有的物資可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)天訂貨，當(dāng)天送貨上門。在菲律賓有個(gè)鐵路項(xiàng)目，我國(guó)施工企業(yè)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)一年多，征地拆遷都沒有徹底完成，施工工作無法開展，造成頻繁長(zhǎng)期停工，項(xiàng)目損失嚴(yán)重。而在有些多黨執(zhí)政的國(guó)家，政治斗爭(zhēng)激烈，政治集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益不同，他們?yōu)榱烁髯缘恼文康?，干擾甚至阻礙項(xiàng)目實(shí)施。 綜上分析，國(guó)際EPC工程項(xiàng)目比國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理新增了很多困難，承包商首先要了解項(xiàng)目所在國(guó)的具體政治經(jīng)濟(jì)外界狀況，當(dāng)?shù)貏诹Φ墓ぷ餍剩瑯I(yè)主及業(yè)主工程師的配合力度；充分考慮各專業(yè)間的接口協(xié)調(diào)，合理估算EPC各項(xiàng)關(guān)鍵工作的工期，確定合理的開始完工時(shí)間，對(duì)各項(xiàng)工作配備適當(dāng)?shù)娜藛T和設(shè)備資源；滿足管理商管理要求的情況下編制細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腅PC協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃，制定嚴(yán)肅的計(jì)劃管理執(zhí)行制度，使各個(gè)部門嚴(yán)格按照計(jì)劃協(xié)同工作，形成有機(jī)的整體，這樣才能保證EPC各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，項(xiàng)目才能按合同工期順利竣工。事實(shí)證明，國(guó)內(nèi)實(shí)力雄厚的大企業(yè)并不一定是國(guó)際工程管理中的佼佼者，也不一定能夠適應(yīng)國(guó)外的管理模式?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)建筑施工單位較多，承攬項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)主為了確保承包商具有足夠的甚至富余的施工本合同包的能力，可以把施工工作分解為更小的合同包，比如新建鐵路項(xiàng)目可以分為土建n個(gè)標(biāo)段、鋪軌n個(gè)標(biāo)段、通信信號(hào)n個(gè)標(biāo)段等；在招標(biāo)中明確投標(biāo)單位的資質(zhì)，通過這種方法，確保承包商具有足夠的施工能力。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和采購(gòu)工作的進(jìn)度控制一般不存在太大困難，進(jìn)度控制相對(duì)復(fù)雜的是工程施工階段。在項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理過程中，盡量減少或避免進(jìn)度失控現(xiàn)象。第四，實(shí)行工程承包制，在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上保證工期目標(biāo)。第二，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的指導(dǎo)下，分別制定出年度、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃等三個(gè)計(jì)劃表格，下發(fā)到各個(gè)施工隊(duì)、作業(yè)班組執(zhí)行。 在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中，由于人力、物資（材料、設(shè)備）的供應(yīng)和自然條件等因素的影響打破原計(jì)劃是常有的事，因此，項(xiàng)目管理是對(duì)復(fù)雜的一次性的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。（4）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制修改和調(diào)整應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)，以利于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)管理。把網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求的具體落實(shí)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，使對(duì)實(shí)際網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行有責(zé)任感和積極性。 （2）為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)工期應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目各分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制。因此，應(yīng)從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安排勞力、材料、設(shè)備等，在組織上使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃成為人人必須遵守的技術(shù)文件，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施創(chuàng)造條件。 （1）加強(qiáng)組織管理。采用系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只是第一道工序，最關(guān)鍵的是如何按時(shí)間主線進(jìn)行控制，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。原因是工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度計(jì)劃。因此，嚴(yán)格工序控制有三個(gè)基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實(shí)記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。 3嚴(yán)格工序控制規(guī)范投入方向，采取調(diào)整措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。 2加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理 堅(jiān)持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點(diǎn)，并以此作為牽制各項(xiàng)工作的重心。因此進(jìn)度控制途徑包括以下幾方面：對(duì)這個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃還要不斷進(jìn)行優(yōu)化，以保證實(shí)現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進(jìn)度。對(duì)這個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃還要不斷進(jìn)行優(yōu)化，以保證實(shí)現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進(jìn)度。 　　糾正措施之一是在現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃范圍內(nèi)修正輸入。通過這些報(bào)表將執(zhí)行情況和工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行比較，當(dāng)輸出與計(jì)劃目標(biāo)不一致時(shí)，就要做出分析并采取糾正措施。 　工程項(xiàng)目進(jìn)度過程。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法是把合同工期目標(biāo)層層分解，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值比較與分析，不斷采取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。6）實(shí)行目標(biāo)管理對(duì)成本斜率K較大的工作建立目標(biāo)控制點(diǎn)作為進(jìn)度目標(biāo)經(jīng)濟(jì)性控制的重點(diǎn)。5）建立控制工期的獎(jiǎng)罰機(jī)制并及時(shí)兌現(xiàn)。4）合理配置資源。3）建立進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)保證體系實(shí)行程序化控制。1）結(jié)合工程特點(diǎn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行多方案比較以確定最低總成本的工期目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃從而保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，使進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)性從根本上得以落實(shí)。 最后通過兩種規(guī)模算例的計(jì)算分析,將結(jié)果和現(xiàn)行采用的解法做比較,驗(yàn)證了這兩種算法在求解資源優(yōu)化問題的可行性和優(yōu)越性,對(duì)工程實(shí)際應(yīng)用具有一定的參考價(jià)值。結(jié)合拓?fù)渑判?生成即定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的多種順序序列。將該方法運(yùn)用到資源均衡問題,也取得了較好的優(yōu)化效果。將微粒群算法首次應(yīng)用到資源均衡優(yōu)化問題,取得了較好的優(yōu)化效果。建立了以活動(dòng)的實(shí)際開始時(shí)間為自變量的評(píng)價(jià)函數(shù)。尤其是對(duì)目標(biāo)問題要求不高,具有很好的可移植性。本文在前人的研究基礎(chǔ)上,針對(duì)傳統(tǒng)解析法和啟發(fā)式算法的若干問題,對(duì)資源優(yōu)化問題采用了兩種新的方法(微粒群算法和隨機(jī)搜索算法)進(jìn)行了應(yīng)用研究。設(shè)合同價(jià)格為Cct，如果總共進(jìn)行了m次循環(huán)計(jì)算，對(duì)業(yè)主而言，工程總成本為：當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后，且已預(yù)測(cè)到實(shí)際工期將超過合同工期時(shí)，擬采取趕工措施加快進(jìn)度，將拖延的工期趕回至合同工期點(diǎn)的總成本分析：資源優(yōu)化是工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的一項(xiàng)重要的內(nèi)容,在工程建設(shè)的施工過程中,合理的安排資源,可以給施工組織管理帶來很大的方便,同時(shí)還可以給施工單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。（6）重復(fù)上述（2）,（3）,（4）進(jìn)入下一循環(huán)直至φ=TpTb=，從正常工期逐漸壓縮，并計(jì)算出相應(yīng)的工程總成本，直至縮短到整個(gè)工程的最短工期，即按各工序的最短作業(yè)時(shí)間計(jì)算出來的工期Tb為止。若壓縮時(shí)不考慮非關(guān)鍵工序的總時(shí)差TFmin，則可能因超壓縮引起不必要的費(fèi)用增加，壓縮后該工序新的持續(xù)時(shí)間為Daij－φc.（5）以新的作業(yè)時(shí)間取代初始作業(yè)時(shí)間，重新進(jìn)行計(jì)算，以求出新的計(jì)劃工期Tp和關(guān)鍵線路。1實(shí)際合同工期沒有被打破在合同期范圍內(nèi)要使工期縮短所產(chǎn)生的綜合效益分析其計(jì)算方法為：（1）先按各工序的正常作業(yè)時(shí)間繪制初始網(wǎng)絡(luò)圖，求出正常工期（Ta）并令其等于計(jì)劃工期Tp，找出關(guān)鍵線路并算出初始總成本：（2）用每一工序的最短作業(yè)時(shí)間替代正常作業(yè)時(shí)間計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最短工期Tb.（3）將計(jì)劃工期Tp與最短工期Tb相比較看是否需壓縮工期，若TpTb，則需要壓縮，壓縮時(shí)間為φ＝Tp–Tb，反之，不需壓縮，計(jì)算結(jié)束。3）對(duì)于受不同施工方案影響的工序其時(shí)間分布可能是折線型的每種方法都有它的固定作業(yè)時(shí)間，即只有幾個(gè)確定的時(shí)間可以作為合理作業(yè)時(shí)間被采用，其成本斜率可近似取作折線來計(jì)算。2）對(duì)于連續(xù)型工序中的曲線曲率較大的工序來說其工序難以近似取作直線為簡(jiǎn)化計(jì)算可將其分段取作直線，即折線來表示，也可以用高次曲線的函數(shù)來近似描述再將高次曲線在Do點(diǎn)按泰勒公式展開取f（D）＝（Do