【正文】 項目的實施方案而編制的。4）對總工期較長的工程而言還應(yīng)考慮到物價上漲因素和貸款利息等對工程總投資的影響。通常工作時間越短，即工作速度越快，所消耗的費用也越大，反之，費用越小。1實際合同工期沒有被打破在合同期范圍內(nèi)要使工期縮短所產(chǎn)生的綜合效益分析其計算方法為：（1）先按各工序的正常作業(yè)時間繪制初始網(wǎng)絡(luò)圖，求出正常工期（Ta）并令其等于計劃工期Tp，找出關(guān)鍵線路并算出初始總成本：（2）用每一工序的最短作業(yè)時間替代正常作業(yè)時間計算出網(wǎng)絡(luò)計劃的最短工期Tb.（3）將計劃工期Tp與最短工期Tb相比較看是否需壓縮工期，若TpTb，則需要壓縮，壓縮時間為φ＝Tp–Tb，反之，不需壓縮，計算結(jié)束。本文在前人的研究基礎(chǔ)上,針對傳統(tǒng)解析法和啟發(fā)式算法的若干問題,對資源優(yōu)化問題采用了兩種新的方法(微粒群算法和隨機(jī)搜索算法)進(jìn)行了應(yīng)用研究。將該方法運用到資源均衡問題,也取得了較好的優(yōu)化效果。3）建立進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)保證體系實行程序化控制。工程項目進(jìn)度控制方法是把合同工期目標(biāo)層層分解，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實際值比較與分析，不斷采取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。對這個新的網(wǎng)絡(luò)計劃還要不斷進(jìn)行優(yōu)化，以保證實現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進(jìn)度。 2加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理因此，嚴(yán)格工序控制有三個基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。因此，應(yīng)從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安排勞力、材料、設(shè)備等，在組織上使網(wǎng)絡(luò)計劃成為人人必須遵守的技術(shù)文件，為網(wǎng)絡(luò)計劃的實施創(chuàng)造條件。（4）網(wǎng)絡(luò)計劃的編制修改和調(diào)整應(yīng)充分利用計算機(jī)，以利于網(wǎng)絡(luò)計劃在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。在項目進(jìn)度控制的管理過程中，盡量減少或避免進(jìn)度失控現(xiàn)象。而在有些多黨執(zhí)政的國家，政治斗爭激烈，政治集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益不同，他們?yōu)榱烁髯缘恼文康?，干擾甚至阻礙項目實施。在沙特某個項目，當(dāng)?shù)厣唐坊炷凉┴浬讨挥袃杉遥?dāng)?shù)毓こ添椖枯^多，經(jīng)常發(fā)生澆注混凝土?xí)r缺少混凝土的現(xiàn)象，少則影響一天，多則影響幾天。加強(qiáng)施工進(jìn)度控制是規(guī)范施工行為、保證施工目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，通過監(jiān)控施工過程中各種不確定因素進(jìn)而減少對施工進(jìn)度的不利影響，不僅促進(jìn)施工成本的最小化和資源消耗的均衡化進(jìn)而提高工程施工經(jīng)濟(jì)效益，而且為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了條件。 [行業(yè)交流][5] 秦建方. 總承包項目的施工進(jìn)度管理[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). [6] 張小純. 淺談項目管理中的施工進(jìn)度的控制[J]. 。工程項目施工管理方法的研究與實踐[D]。 [行業(yè)交流] 項目管理論壇[14]，2008，7：148150. [15]　，2008，27：95. [16] ，2008，34（16）：213214. [17] ，2008，6. [18] ，2008，34（8）. 28。天津大學(xué)。[3] 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院, 天津大學(xué)管理學(xué)院編，《建筑施工組織學(xué)》，北京：中國建筑工業(yè)出版社，1987。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工企業(yè)有很多考慮不周的問題，比如材料采購沒有計劃或者計劃粗略，施工現(xiàn)場設(shè)備配備不足，勞動力缺乏等問題，都能夠在一天或者幾天內(nèi)解決，基本上不會影響工程進(jìn)度。 綜上分析，國際EPC工程項目比國內(nèi)工程項目的進(jìn)度管理新增了很多困難，承包商首先要了解項目所在國的具體政治經(jīng)濟(jì)外界狀況，當(dāng)?shù)貏诹Φ墓ぷ餍?，業(yè)主及業(yè)主工程師的配合力度；充分考慮各專業(yè)間的接口協(xié)調(diào)，合理估算EPC各項關(guān)鍵工作的工期，確定合理的開始完工時間，對各項工作配備適當(dāng)?shù)娜藛T和設(shè)備資源；滿足管理商管理要求的情況下編制細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腅PC協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃，制定嚴(yán)肅的計劃管理執(zhí)行制度，使各個部門嚴(yán)格按照計劃協(xié)同工作，形成有機(jī)的整體，這樣才能保證EPC各項工作順利進(jìn)行，項目才能按合同工期順利竣工。第四，實行工程承包制，在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上保證工期目標(biāo)。把網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi)容、節(jié)點時間要求的具體落實，實行逐級負(fù)責(zé)制，使對實際網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)的執(zhí)行有責(zé)任感和積極性。 （1）加強(qiáng)組織管理。 3嚴(yán)格工序控制 堅持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點，并以此作為牽制各項工作的重心。 　　糾正措施之一是在現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)計劃范圍內(nèi)修正輸入。6）實行目標(biāo)管理對成本斜率K較大的工作建立目標(biāo)控制點作為進(jìn)度目標(biāo)經(jīng)濟(jì)性控制的重點。1）結(jié)合工程特點用網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行多方案比較以確定最低總成本的工期目標(biāo)和實施計劃從而保證總體計劃的實現(xiàn)，使進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)性從根本上得以落實。將微粒群算法首次應(yīng)用到資源均衡優(yōu)化問題,取得了較好的優(yōu)化效果。設(shè)合同價格為Cct，如果總共進(jìn)行了m次循環(huán)計算，對業(yè)主而言，工程總成本為：當(dāng)工程實際進(jìn)度拖后，且已預(yù)測到實際工期將超過合同工期時，擬采取趕工措施加快進(jìn)度，將拖延的工期趕回至合同工期點的總成本分析：資源優(yōu)化是工程項目管理中進(jìn)度控制的一項重要的內(nèi)容,在工程建設(shè)的施工過程中,合理的安排資源,可以給施工組織管理帶來很大的方便,同時還可以給施工單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。3）對于受不同施工方案影響的工序其時間分布可能是折線型的每種方法都有它的固定作業(yè)時間，即只有幾個確定的時間可以作為合理作業(yè)時間被采用，其成本斜率可近似取作折線來計算。網(wǎng)絡(luò)計劃的工期—成本優(yōu)化工期一成本優(yōu)化是指在綜合考慮諸多影響因素的前提下，找出工程總成本最低時所對應(yīng)的工期作為工程項目進(jìn)度控制的最優(yōu)目標(biāo)工期。其成本斜率可表示為：K1元/天。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，又需繼續(xù)按上述方法進(jìn)行控制。因此，在招投標(biāo)階段，在簽訂工期承包合同時，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)求實的態(tài)度，以現(xiàn)行的工期定額為基礎(chǔ)，綜合分析現(xiàn)場的自然條件和其他環(huán)境條件，充分預(yù)計存在的問題和風(fēng)險，確定一個合理的工期目標(biāo)，為進(jìn)度控制奠定良好的基礎(chǔ)。技術(shù)上措施主要有：改進(jìn)施工工藝，縮短施工工藝之間的技術(shù)間歇時間；選用先進(jìn)的施工方法，縮短施工工作時間；采取先進(jìn)施工機(jī)械提高勞動生產(chǎn)效率等。因此施工階段進(jìn)度控制是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵。中標(biāo)后，按網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行控制時，對監(jiān)督與控制缺少有效的管理方法?！　。?）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，可以集中精力抓住關(guān)鍵工作，就能對計劃的實施進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。審核后的進(jìn)度計劃，往往需要把若干相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計劃綜合成一個多階群體的施工總進(jìn)度計劃，以利于進(jìn)行總體控制，特別是工程規(guī)模較大時，若不將進(jìn)度計劃進(jìn)行綜合，就很難迅速準(zhǔn)確地了解某一局部對另一局部的影響以及某一局部對總體的影響。因此，對建設(shè)項目進(jìn)行三大目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）控制的實施過程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求某一目標(biāo)的實現(xiàn)，均會適得其反。事后進(jìn)度控制是指完成整個施工任務(wù)后進(jìn)行的進(jìn)度控制工作，具體內(nèi)容有：u 及時組織驗收工作；u 處理工程索賠；u 整理工程進(jìn)度資料；施工過程中的工程進(jìn)度資料一方面為業(yè)主提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理、妥善保存；u 工程進(jìn)度資料的歸類、編目和建檔；根據(jù)實際工程進(jìn)度，及時修改和調(diào)整驗收階段進(jìn)度及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。（2）編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計劃。特別是不同單位承包的不同階段工程之間，更要明確劃分時間分界點，以它作為形象進(jìn)度的控制目標(biāo)。2） 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的分解根據(jù)工程項目進(jìn)度總目標(biāo)，可以從以下角度進(jìn)行層層分解：（1） 按項目組成分解將進(jìn)度總目標(biāo)細(xì)化，作進(jìn)一步分解的基礎(chǔ)。因此，要處理好前期動用與后期建設(shè)的關(guān)系、每期工程中主體工程與附屬工程之間的關(guān)系、地下工程與地上工程之間的關(guān)系、場外工程與場內(nèi)工程之間的關(guān)系等（2） 合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。 工程項目進(jìn)度管理及控制的主要內(nèi)容主要包括設(shè)計階段的進(jìn)度控制和施工階段的計劃控制。如果按照傳統(tǒng)的計劃管理方法，即使制定了里程碑和一級進(jìn)度計劃，在工程實施中如何根據(jù)實際情況對工程計劃進(jìn)行修正也是一件非常困難的事情，這就造成了計劃跟不上變化這中通病，更不用說對工程進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和控制了，因此本文重點介紹了動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃在大型工程中的應(yīng)用。工程建設(shè)“就是把各種社會資源與物質(zhì)資源組合起來，采用先進(jìn)的技術(shù)，按照各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理的施工，建成一個滿足業(yè)主需求的構(gòu)筑物和其他附屬設(shè)施。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項工程的投標(biāo)競爭。 意義項目建設(shè)的目的就是社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最終體現(xiàn)?！　∈┕し绞枪こ虒嵤┑囊粋€重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型重點建設(shè)工程項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。工程進(jìn)度管理,作為項目管理中的重要內(nèi)容,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。工程項目進(jìn)度控制研究摘 要 科學(xué)的項目進(jìn)度管理則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下，使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡施工過程。先進(jìn)的生產(chǎn)管理是實現(xiàn)上述目標(biāo)的一個重要手段。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。為了有效地對這兩方面進(jìn)行控制，我們建立了一套以作業(yè)計劃、進(jìn)度周報制度、協(xié)調(diào)機(jī)制、風(fēng)險預(yù)警機(jī)制為核心的進(jìn)度監(jiān)控體系。每個項目建設(shè)項目，不論是工業(yè)、商用還是民用，在建設(shè)期間每個建設(shè)單位都要投入具大的財力，都要承擔(dān)巨大的財務(wù)壓力和資金回收的風(fēng)險，所以工程