【正文】 項(xiàng)目的實(shí)施方案而編制的。4）對(duì)總工期較長(zhǎng)的工程而言還應(yīng)考慮到物價(jià)上漲因素和貸款利息等對(duì)工程總投資的影響。通常工作時(shí)間越短，即工作速度越快，所消耗的費(fèi)用也越大，反之，費(fèi)用越小。1實(shí)際合同工期沒有被打破在合同期范圍內(nèi)要使工期縮短所產(chǎn)生的綜合效益分析其計(jì)算方法為：（1）先按各工序的正常作業(yè)時(shí)間繪制初始網(wǎng)絡(luò)圖，求出正常工期（Ta）并令其等于計(jì)劃工期Tp，找出關(guān)鍵線路并算出初始總成本：（2）用每一工序的最短作業(yè)時(shí)間替代正常作業(yè)時(shí)間計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最短工期Tb.（3）將計(jì)劃工期Tp與最短工期Tb相比較看是否需壓縮工期，若TpTb，則需要壓縮，壓縮時(shí)間為φ＝Tp–Tb，反之，不需壓縮，計(jì)算結(jié)束。本文在前人的研究基礎(chǔ)上,針對(duì)傳統(tǒng)解析法和啟發(fā)式算法的若干問題,對(duì)資源優(yōu)化問題采用了兩種新的方法(微粒群算法和隨機(jī)搜索算法)進(jìn)行了應(yīng)用研究。將該方法運(yùn)用到資源均衡問題,也取得了較好的優(yōu)化效果。3）建立進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)保證體系實(shí)行程序化控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法是把合同工期目標(biāo)層層分解，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值比較與分析，不斷采取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。對(duì)這個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃還要不斷進(jìn)行優(yōu)化，以保證實(shí)現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進(jìn)度。 2加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理因此，嚴(yán)格工序控制有三個(gè)基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實(shí)記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。因此，應(yīng)從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安排勞力、材料、設(shè)備等，在組織上使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃成為人人必須遵守的技術(shù)文件，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施創(chuàng)造條件。（4）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制修改和調(diào)整應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)，以利于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理過程中，盡量減少或避免進(jìn)度失控現(xiàn)象。而在有些多黨執(zhí)政的國(guó)家，政治斗爭(zhēng)激烈，政治集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益不同，他們?yōu)榱烁髯缘恼文康模蓴_甚至阻礙項(xiàng)目實(shí)施。在沙特某個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)?shù)厣唐坊炷凉┴浬讨挥袃杉?，而?dāng)?shù)毓こ添?xiàng)目較多，經(jīng)常發(fā)生澆注混凝土?xí)r缺少混凝土的現(xiàn)象，少則影響一天，多則影響幾天。加強(qiáng)施工進(jìn)度控制是規(guī)范施工行為、保證施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，通過監(jiān)控施工過程中各種不確定因素進(jìn)而減少對(duì)施工進(jìn)度的不利影響，不僅促進(jìn)施工成本的最小化和資源消耗的均衡化進(jìn)而提高工程施工經(jīng)濟(jì)效益，而且為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了條件。 [行業(yè)交流][5] 秦建方. 總承包項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). [6] 張小純. 淺談項(xiàng)目管理中的施工進(jìn)度的控制[J]. 。工程項(xiàng)目施工管理方法的研究與實(shí)踐[D]。 [行業(yè)交流] 項(xiàng)目管理論壇[14]，2008，7：148150. [15]　，2008，27：95. [16] ，2008，34（16）：213214. [17] ，2008，6. [18] ，2008，34（8）. 28。天津大學(xué)。[3] 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院, 天津大學(xué)管理學(xué)院編，《建筑施工組織學(xué)》，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1987。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工企業(yè)有很多考慮不周的問題，比如材料采購沒有計(jì)劃或者計(jì)劃粗略，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配備不足，勞動(dòng)力缺乏等問題，都能夠在一天或者幾天內(nèi)解決，基本上不會(huì)影響工程進(jìn)度。 綜上分析，國(guó)際EPC工程項(xiàng)目比國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理新增了很多困難，承包商首先要了解項(xiàng)目所在國(guó)的具體政治經(jīng)濟(jì)外界狀況，當(dāng)?shù)貏诹Φ墓ぷ餍剩瑯I(yè)主及業(yè)主工程師的配合力度；充分考慮各專業(yè)間的接口協(xié)調(diào)，合理估算EPC各項(xiàng)關(guān)鍵工作的工期，確定合理的開始完工時(shí)間，對(duì)各項(xiàng)工作配備適當(dāng)?shù)娜藛T和設(shè)備資源；滿足管理商管理要求的情況下編制細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腅PC協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃，制定嚴(yán)肅的計(jì)劃管理執(zhí)行制度，使各個(gè)部門嚴(yán)格按照計(jì)劃協(xié)同工作，形成有機(jī)的整體，這樣才能保證EPC各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，項(xiàng)目才能按合同工期順利竣工。第四，實(shí)行工程承包制，在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上保證工期目標(biāo)。把網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求的具體落實(shí)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，使對(duì)實(shí)際網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行有責(zé)任感和積極性。 （1）加強(qiáng)組織管理。 3嚴(yán)格工序控制 堅(jiān)持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點(diǎn)，并以此作為牽制各項(xiàng)工作的重心。 　　糾正措施之一是在現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃范圍內(nèi)修正輸入。6）實(shí)行目標(biāo)管理對(duì)成本斜率K較大的工作建立目標(biāo)控制點(diǎn)作為進(jìn)度目標(biāo)經(jīng)濟(jì)性控制的重點(diǎn)。1）結(jié)合工程特點(diǎn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行多方案比較以確定最低總成本的工期目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃從而保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，使進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)性從根本上得以落實(shí)。將微粒群算法首次應(yīng)用到資源均衡優(yōu)化問題,取得了較好的優(yōu)化效果。設(shè)合同價(jià)格為Cct，如果總共進(jìn)行了m次循環(huán)計(jì)算，對(duì)業(yè)主而言，工程總成本為：當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后，且已預(yù)測(cè)到實(shí)際工期將超過合同工期時(shí)，擬采取趕工措施加快進(jìn)度，將拖延的工期趕回至合同工期點(diǎn)的總成本分析：資源優(yōu)化是工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的一項(xiàng)重要的內(nèi)容,在工程建設(shè)的施工過程中,合理的安排資源,可以給施工組織管理帶來很大的方便,同時(shí)還可以給施工單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。3）對(duì)于受不同施工方案影響的工序其時(shí)間分布可能是折線型的每種方法都有它的固定作業(yè)時(shí)間，即只有幾個(gè)確定的時(shí)間可以作為合理作業(yè)時(shí)間被采用，其成本斜率可近似取作折線來計(jì)算。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期—成本優(yōu)化工期一成本優(yōu)化是指在綜合考慮諸多影響因素的前提下，找出工程總成本最低時(shí)所對(duì)應(yīng)的工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的最優(yōu)目標(biāo)工期。其成本斜率可表示為：K1元/天。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，又需繼續(xù)按上述方法進(jìn)行控制。因此，在招投標(biāo)階段，在簽訂工期承包合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度，以現(xiàn)行的工期定額為基礎(chǔ)，綜合分析現(xiàn)場(chǎng)的自然條件和其他環(huán)境條件，充分預(yù)計(jì)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，確定一個(gè)合理的工期目標(biāo)，為進(jìn)度控制奠定良好的基礎(chǔ)。技術(shù)上措施主要有：改進(jìn)施工工藝，縮短施工工藝之間的技術(shù)間歇時(shí)間；選用先進(jìn)的施工方法，縮短施工工作時(shí)間；采取先進(jìn)施工機(jī)械提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率等。因此施工階段進(jìn)度控制是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵。中標(biāo)后，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制時(shí)，對(duì)監(jiān)督與控制缺少有效的管理方法?！　。?）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，可以集中精力抓住關(guān)鍵工作，就能對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。審核后的進(jìn)度計(jì)劃，往往需要把若干相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以利于進(jìn)行總體控制，特別是工程規(guī)模較大時(shí)，若不將進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合，就很難迅速準(zhǔn)確地了解某一局部對(duì)另一局部的影響以及某一局部對(duì)總體的影響。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行三大目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）控制的實(shí)施過程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均會(huì)適得其反。事后進(jìn)度控制是指完成整個(gè)施工任務(wù)后進(jìn)行的進(jìn)度控制工作，具體內(nèi)容有：u 及時(shí)組織驗(yàn)收工作；u 處理工程索賠；u 整理工程進(jìn)度資料；施工過程中的工程進(jìn)度資料一方面為業(yè)主提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理、妥善保存；u 工程進(jìn)度資料的歸類、編目和建檔；根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。（2）編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計(jì)劃。特別是不同單位承包的不同階段工程之間，更要明確劃分時(shí)間分界點(diǎn)，以它作為形象進(jìn)度的控制目標(biāo)。2） 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的分解根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)，可以從以下角度進(jìn)行層層分解：（1） 按項(xiàng)目組成分解將進(jìn)度總目標(biāo)細(xì)化，作進(jìn)一步分解的基礎(chǔ)。因此，要處理好前期動(dòng)用與后期建設(shè)的關(guān)系、每期工程中主體工程與附屬工程之間的關(guān)系、地下工程與地上工程之間的關(guān)系、場(chǎng)外工程與場(chǎng)內(nèi)工程之間的關(guān)系等（2） 合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制的主要內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制和施工階段的計(jì)劃控制。如果按照傳統(tǒng)的計(jì)劃管理方法，即使制定了里程碑和一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，在工程實(shí)施中如何根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行修正也是一件非常困難的事情，這就造成了計(jì)劃跟不上變化這中通病，更不用說對(duì)工程進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和控制了，因此本文重點(diǎn)介紹了動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在大型工程中的應(yīng)用。工程建設(shè)“就是把各種社會(huì)資源與物質(zhì)資源組合起來，采用先進(jìn)的技術(shù)，按照各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理的施工，建成一個(gè)滿足業(yè)主需求的構(gòu)筑物和其他附屬設(shè)施。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。 意義項(xiàng)目建設(shè)的目的就是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最終體現(xiàn)?！　∈┕し绞枪こ虒?shí)施的一個(gè)重要參與方，許許多多的工程項(xiàng)目，特別是大型重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。工程進(jìn)度管理,作為項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究摘 要 科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下，使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡施工過程。先進(jìn)的生產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的一個(gè)重要手段。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。為了有效地對(duì)這兩方面進(jìn)行控制，我們建立了一套以作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度周報(bào)制度、協(xié)調(diào)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為核心的進(jìn)度監(jiān)控體系。每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目，不論是工業(yè)、商用還是民用，在建設(shè)期間每個(gè)建設(shè)單位都要投入具大的財(cái)力，都要承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)壓力和資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，所以工程