【正文】 [行業(yè)交流] 項目管理論壇[14]，2008，7：148150. [15]　，2008，27：95. [16] ，2008，34（16）：213214. [17] ，2008，6. [18] ，2008，34（8）. 28。 項目經(jīng)理博客[12] 同濟大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院, 天津大學(xué)管理學(xué)院編，《建筑施工組織學(xué)》，北京：中國建筑工業(yè)出版社，1987。2005年[10] 周健臨，《管理學(xué)》，上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，1996年。工程項目施工管理方法的研究與實踐[D]。天津大學(xué)。2004年02期[8] 王樹明。工程項目成本管理與控制[J]。 [行業(yè)交流][5] 秦建方. 總承包項目的施工進度管理[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). [6] 張小純. 淺談項目管理中的施工進度的控制[J]. 。[3] 同濟大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院, 天津大學(xué)管理學(xué)院編，《建筑施工組織學(xué)》，北京：中國建筑工業(yè)出版社，1987。主要參考文獻[1] 周健臨，《管理學(xué)》，上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，1996年。并以建設(shè)單位進度控制為主，施工單位進度控制為中心，施工進度控制是技術(shù)性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預(yù)算定額等方面的知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識。加強施工進度控制是規(guī)范施工行為、保證施工目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，通過監(jiān)控施工過程中各種不確定因素進而減少對施工進度的不利影響，不僅促進施工成本的最小化和資源消耗的均衡化進而提高工程施工經(jīng)濟效益，而且為提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造了條件。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施?！　H工程即使在國內(nèi)采購的物資，也存在訂貨、制造、海運、清關(guān)、儲存、檢驗等諸多環(huán)節(jié)，如果不能科學(xué)合理計劃安排采購各項工作，要么所需物資不能及時到達施工現(xiàn)場，影響施工進展，要么提前到達，物資儲存費用較高，增加工程本。如果購買該產(chǎn)品，買方要到賣方辦事處聯(lián)系，有的去了兩三次賣方都沒有時間接見。在沙特某個項目，當?shù)厣唐坊炷凉┴浬讨挥袃杉遥數(shù)毓こ添椖枯^多，經(jīng)常發(fā)生澆注混凝土?xí)r缺少混凝土的現(xiàn)象，少則影響一天，多則影響幾天。施工企業(yè)有很多考慮不周的問題，比如材料采購沒有計劃或者計劃粗略，施工現(xiàn)場設(shè)備配備不足，勞動力缺乏等問題，都能夠在一天或者幾天內(nèi)解決，基本上不會影響工程進度。 生產(chǎn)資料采購難度差異我國資源豐富，近年來經(jīng)濟發(fā)展迅速，生產(chǎn)資料和生活資料充足，施工生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料基本上是買方市場，工程所需生產(chǎn)資料在當?shù)厥袌錾隙寄軌虮M快買到；社會物流配送渠道也比較發(fā)達，一般物資都能夠快速的送達現(xiàn)場，有的物資可以實現(xiàn)當天訂貨，當天送貨上門。在菲律賓有個鐵路項目，我國施工企業(yè)進駐現(xiàn)場一年多，征地拆遷都沒有徹底完成，施工工作無法開展，造成頻繁長期停工，項目損失嚴重。而在有些多黨執(zhí)政的國家，政治斗爭激烈，政治集團經(jīng)濟利益不同，他們?yōu)榱烁髯缘恼文康?，干擾甚至阻礙項目實施。 綜上分析，國際EPC工程項目比國內(nèi)工程項目的進度管理新增了很多困難，承包商首先要了解項目所在國的具體政治經(jīng)濟外界狀況，當?shù)貏诹Φ墓ぷ餍?，業(yè)主及業(yè)主工程師的配合力度；充分考慮各專業(yè)間的接口協(xié)調(diào)，合理估算EPC各項關(guān)鍵工作的工期，確定合理的開始完工時間，對各項工作配備適當?shù)娜藛T和設(shè)備資源；滿足管理商管理要求的情況下編制細致嚴謹?shù)腅PC協(xié)調(diào)進度計劃，制定嚴肅的計劃管理執(zhí)行制度，使各個部門嚴格按照計劃協(xié)同工作，形成有機的整體，這樣才能保證EPC各項工作順利進行，項目才能按合同工期順利竣工。事實證明，國內(nèi)實力雄厚的大企業(yè)并不一定是國際工程管理中的佼佼者，也不一定能夠適應(yīng)國外的管理模式?，F(xiàn)在國內(nèi)建筑施工單位較多，承攬項目競爭激烈，業(yè)主為了確保承包商具有足夠的甚至富余的施工本合同包的能力，可以把施工工作分解為更小的合同包，比如新建鐵路項目可以分為土建n個標段、鋪軌n個標段、通信信號n個標段等；在招標中明確投標單位的資質(zhì)，通過這種方法，確保承包商具有足夠的施工能力。國內(nèi)項目設(shè)計和采購工作的進度控制一般不存在太大困難，進度控制相對復(fù)雜的是工程施工階段。在項目進度控制的管理過程中，盡量減少或避免進度失控現(xiàn)象。第四，實行工程承包制，在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上保證工期目標。第二，在網(wǎng)絡(luò)計劃的指導(dǎo)下，分別制定出年度、月、旬生產(chǎn)計劃等三個計劃表格，下發(fā)到各個施工隊、作業(yè)班組執(zhí)行。 在工程項目進度控制管理中，由于人力、物資（材料、設(shè)備）的供應(yīng)和自然條件等因素的影響打破原計劃是常有的事，因此，項目管理是對復(fù)雜的一次性的工程項目進行計劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。（4）網(wǎng)絡(luò)計劃的編制修改和調(diào)整應(yīng)充分利用計算機，以利于網(wǎng)絡(luò)計劃在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。把網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi)容、節(jié)點時間要求的具體落實，實行逐級負責制，使對實際網(wǎng)絡(luò)計劃目標的執(zhí)行有責任感和積極性。 （2）為保證總體目標實現(xiàn)，對工期應(yīng)著重強調(diào)工程項目各分級網(wǎng)絡(luò)計劃控制。因此，應(yīng)從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安排勞力、材料、設(shè)備等，在組織上使網(wǎng)絡(luò)計劃成為人人必須遵守的技術(shù)文件，為網(wǎng)絡(luò)計劃的實施創(chuàng)造條件。 （1）加強組織管理。采用系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò)計劃只是第一道工序，最關(guān)鍵的是如何按時間主線進行控制，保證計劃的實現(xiàn)。原因是工程實施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進度計劃。因此，嚴格工序控制有三個基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。 3嚴格工序控制規(guī)范投入方向，采取調(diào)整措施，確保工期目標的實現(xiàn)。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點動態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。 2加強配置生產(chǎn)要素管理 堅持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點，并以此作為牽制各項工作的重心。因此進度控制途徑包括以下幾方面：對這個新的網(wǎng)絡(luò)計劃還要不斷進行優(yōu)化，以保證實現(xiàn)所期望的工程目標與進度。對這個新的網(wǎng)絡(luò)計劃還要不斷進行優(yōu)化，以保證實現(xiàn)所期望的工程目標與進度。 　　糾正措施之一是在現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)計劃范圍內(nèi)修正輸入。通過這些報表將執(zhí)行情況和工程項目目標進行比較，當輸出與計劃目標不一致時，就要做出分析并采取糾正措施。 　工程項目進度過程。工程項目進度控制方法是把合同工期目標層層分解，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，經(jīng)常進行目標值與實際值比較與分析，不斷采取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系。6）實行目標管理對成本斜率K較大的工作建立目標控制點作為進度目標經(jīng)濟性控制的重點。5）建立控制工期的獎罰機制并及時兌現(xiàn)。4）合理配置資源。3）建立進度控制的經(jīng)濟保證體系實行程序化控制。1）結(jié)合工程特點用網(wǎng)絡(luò)計劃進行多方案比較以確定最低總成本的工期目標和實施計劃從而保證總體計劃的實現(xiàn)，使進度的經(jīng)濟性從根本上得以落實。 最后通過兩種規(guī)模算例的計算分析,將結(jié)果和現(xiàn)行采用的解法做比較,驗證了這兩種算法在求解資源優(yōu)化問題的可行性和優(yōu)越性,對工程實際應(yīng)用具有一定的參考價值。結(jié)合拓撲排序,生成即定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的多種順序序列。將該方法運用到資源均衡問題,也取得了較好的優(yōu)化效果。將微粒群算法首次應(yīng)用到資源均衡優(yōu)化問題,取得了較好的優(yōu)化效果。建立了以活動的實際開始時間為自變量的評價函數(shù)。尤其是對目標問題要求不高,具有很好的可移植性。本文在前人的研究基礎(chǔ)上,針對傳統(tǒng)解析法和啟發(fā)式算法的若干問題,對資源優(yōu)化問題采用了兩種新的方法(微粒群算法和隨機搜索算法)進行了應(yīng)用研究。設(shè)合同價格為Cct，如果總共進行了m次循環(huán)計算，對業(yè)主而言，工程總成本為：當工程實際進度拖后，且已預(yù)測到實際工期將超過合同工期時，擬采取趕工措施加快進度，將拖延的工期趕回至合同工期點的總成本分析：資源優(yōu)化是工程項目管理中進度控制的一項重要的內(nèi)容,在工程建設(shè)的施工過程中,合理的安排資源,可以給施工組織管理帶來很大的方便,同時還可以給施工單位帶來良好的經(jīng)濟效益。（6）重復(fù)上述（2）,（3）,（4）進入下一循環(huán)直至φ=TpTb=，從正常工期逐漸壓縮，并計算出相應(yīng)的工程總成本，直至縮短到整個工程的最短工期，即按各工序的最短作業(yè)時間計算出來的工期Tb為止。若壓縮時不考慮非關(guān)鍵工序的總時差TFmin，則可能因超壓縮引起不必要的費用增加，壓縮后該工序新的持續(xù)時間為Daij－φc.（5）以新的作業(yè)時間取代初始作業(yè)時間，重新進行計算，以求出新的計劃工期Tp和關(guān)鍵線路。1實際合同工期沒有被打破在合同期范圍內(nèi)要使工期縮短所產(chǎn)生的綜合效益分析其計算方法為：（1）先按各工序的正常作業(yè)時間繪制初始網(wǎng)絡(luò)圖，求出正常工期（Ta）并令其等于計劃工期Tp，找出關(guān)鍵線路并算出初始總成本：（2）用每一工序的最短作業(yè)時間替代正常作業(yè)時間計算出網(wǎng)絡(luò)計劃的最短工期Tb.（3）將計劃工期Tp與最短工期Tb相比較看是否需壓縮工期，若TpTb，則需要壓縮，壓縮時間為φ＝Tp–Tb，反之，不需壓縮，計算結(jié)束。3）對于受不同施工方案影響的工序其時間分布可能是折線型的每種方法都有它的固定作業(yè)時間，即只有幾個確定的時間可以作為合理作業(yè)時間被采用，其成本斜率可近似取作折線來計算。2）對于連續(xù)型工序中的曲線曲率較大的工序來說其工序難以近似取作直線為簡化計算可將其分段取作直線，即折線來表示，也可以用高次曲線的函數(shù)來近似描述再將高次曲線在Do點按泰勒公式展開取f（D）＝（Do