【正文】 早日保質(zhì)、保量的按期完成，投入使用，就能夠產(chǎn)生效益，有利于后續(xù)各項工作的順利開展。 工程進度管理是施工企業(yè)自身管理能力的直接體現(xiàn)。工程和進度管理及進度控制是非常復(fù)雜的工作，做好這項工作有相當大的難度，這主要是由于工程項目的復(fù)雜性引起的，現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模越來越大，工序越來越多，專業(yè)分工越來越大，有時一個大型工程的會有幾十個甚至上百個承包商同時工作，他們之間的工作互相影響、互相制約，每個承包商內(nèi)部的分工也很復(fù)雜，同樣會遇到這樣的問題。在實際工程實施過程中，承包商應(yīng)重點分析影響工程進度的因素是屬于工程延期還是工程延誤，如設(shè)計資料不及時、設(shè)備供應(yīng)滯后等等都是承包商可以向業(yè)主索賠工期的重要因素，需要在平時認真積累資料，使自己在索賠中贏得主動。這時應(yīng)保證每一動用單元要包括交付使用所必須的全部配套項目，以形成完整的生產(chǎn)能力。（7） 要全面而細致地分析與工程進展有關(guān)的主、客觀有利與不利因素、使進度目標定得恰當合理、有助于提高計劃的預(yù)見性和進度控制的主動性。專業(yè)工程的管線配置、設(shè)備安裝、調(diào)試等階段的劃分等，都要突出各階段之間的銜接時間?？刂乒ぷ骷殑t是針對具體的施工項目來編制的，它是實施進度控制的一個指導(dǎo)性文件，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：u 施工階段進度目標分解圖；u 施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；u 人員的具體分工；u 與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排，總的工作流程；u 進度控制所采取的具體措施（包括進度檢查日期、搜集數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析方法等）；u 進度控制的方法；u 進度目標實現(xiàn)的風險分析；u 尚待解決的有關(guān)問題。u 及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和報表；u 做好工程施工進度記錄；u 對搜集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行對比，從中發(fā)現(xiàn)是否有偏差；u 分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，從而提出可行的修改措施；u 重新調(diào)整進度計劃并付諸實施；u 定期向建設(shè)單位匯報工程實際進展情況，按期提供必要的進度報告；u 組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析，通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動；u 核實已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進度款。而超越這一界限，施工進度的加快反而將會導(dǎo)致投入費用的增大。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達到進度控制的目的?！　。?）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是控制工期的有效工具，它所提供的時間參數(shù)是動態(tài)的計劃概念，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能適應(yīng)施工條件的變化。具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾方面：　?。?）企業(yè)對實施網(wǎng)絡(luò)計劃管理的必要性認識不足，基本上停留在網(wǎng)絡(luò)計劃的編制上，主要作用是應(yīng)付工程項目的招投標。它不僅涉及工程項目施工的總包與分包單位，材料物資供應(yīng)部門，設(shè)計、建設(shè)單位相互協(xié)調(diào)與配合，而且影響到各單位部門的最終利益的實現(xiàn)。　?。?）施工進度調(diào)整措施　　明確了必須進行施工進度調(diào)整內(nèi)容之后，就應(yīng)確定在哪些后續(xù)工作上采取調(diào)整措施。有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員總期望遵循客觀規(guī)律，按照網(wǎng)絡(luò)計劃科學(xué)有序地組織施工。所以，當產(chǎn)生偏差時，就應(yīng)分析偏差的原因，采取措施，調(diào)整計劃，使實際與計劃在新的起點上重合，并盡量使項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進行。2）對于工程本身的效益而言，還應(yīng)考慮到由于縮短工期而使工程提前投產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟效益，以及延誤工期而使工程推遲投產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟損失值。其中直接費曲線為Cd,間接費曲線為Cid，直接費+間接費曲線為Cd+Cid，業(yè)主的費用曲線為Cc1，最短工期為Tb，合同工期為Tct，僅考慮直接費與間接費之和最小值的最優(yōu)工期為T0，總費用曲線Cov最低點所對應(yīng)的工期，即Tov點為工程進度控制的最佳目標工期。（Do）的近似直線方法來取代曲線，但須注意由于曲線是在Do點展開成的近似直線因而進行優(yōu)化時的時間壓縮幅度不能太大，只宜取作1天。（7）比較每次壓縮后對應(yīng)的工程總成本，其中總成本最低時所對應(yīng)的工期（Tov點）即為最優(yōu)工期。對問題優(yōu)化基礎(chǔ)做了進一步改進,提出了基于非關(guān)鍵活動的動態(tài)時差的優(yōu)化方法。工程進度計劃的經(jīng)濟性分析與控制確立了工程項目的進度控制目標后，還應(yīng)在工程開工前，依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范和施工方法等擬定一個項目的實施計劃，再結(jié)合業(yè)主的資金籌措能力，建立一個有關(guān)鍵線路的總網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)濟分析圖以此作為進度計劃執(zhí)行的依據(jù)。為了鼓勵承包商對進度控制的積極性對關(guān)鍵線路上的工作制定提前或滯后的獎罰對策，對非關(guān)鍵線路的工作，工期提前了不獎，但滯后了要罰，這樣才能按時完成或提前完成工期目標。 1突出關(guān)鍵線路為此，采取進度控制的措施包括： （3）網(wǎng)絡(luò)計劃的實施效果應(yīng)與經(jīng)濟責任制掛鉤。第三，在執(zhí)行過程中搞好材料和人工兩項使用計劃的落實。施工單位也可以把承包的工程轉(zhuǎn)包給其它分包單位，增強自己的施工能力，同時減輕項目管理難度。這種狀況不但方便了施工，同時減輕了采購和施工管理的難度。結(jié) 語工程項目進度控制往往是工程項目中最大的風險，和質(zhì)量、成本、安全等因素相互影響、息息相關(guān)，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。[2] 齊寶庫．《工程項目管理》．大連：大連理工大學(xué)出版社，1999。工程項目進度優(yōu)化管理研究[D]。[13] 杜訓(xùn)，陸惠民編著,《建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理》，北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997。西安建筑科技大學(xué)。[7] 王樹成。進行施工進度控制，須以工程項目管理進度控制模式來要求自己，還要視具體項目特點以及建設(shè)單位的管理模式靈活進行施工監(jiān)理進度控制。很多建筑材料在沙特沒有生產(chǎn)工廠，完全依靠進口，供貨商又不儲備大量庫存，造成物資緊缺。項目有關(guān)批文審批過程曲折漫長，審批結(jié)果頻繁變化；土地私有，只要地主不愿意出售自己既有的土地，政府也沒有辦法。 國內(nèi)的這種管理模式，以至于一談到進度計劃管理，多認為只需在施工階段考慮，編制的進度計劃也多以施工安排為主，很少考慮或者不考慮設(shè)計圖紙和采購對工程的制約和影響，目前幾乎沒有企業(yè)編制過EPC詳細控制計劃，造成國內(nèi)企業(yè)EPC進度計劃管理能力較弱。第5章 國內(nèi)外工程項目進度控制差距國內(nèi)工程項目一般不進行EPC模式工程招標，而是按照EPC分階段分別進行項目招標。進度控制是一項全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。 配置生產(chǎn)要素包括：勞動力、資金、材料、設(shè)備等，并對其進行存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測和控制。糾正措施之二是重新修訂一個從現(xiàn)狀到工程項目竣工的新的網(wǎng)絡(luò)計劃，并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。根據(jù)進度目標的經(jīng)濟性要求編制程序框圖，然后按框圖中所規(guī)定的內(nèi)容，在工序開工前、施工中對需要控制的各個環(huán)節(jié)進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 對于“資源有限—工期最短”問題,本文提出了隨機優(yōu)先度的概念,用于區(qū)分處于平行位置的活動的先后關(guān)系。 微粒群算法是近來發(fā)展起來的一種新的優(yōu)化方法,它相對解析法和啟發(fā)式算法具有收斂速度快,求解精度高,全局搜索能力強等特點。（4）確定所壓縮的工序：在關(guān)鍵線路上選擇一個成本斜率K最小的工序進行壓縮，壓縮時間為φc＝min{Daij－Dij,TFmin}其中TFmin為非關(guān)鍵工序總時差的最小值。根據(jù)工作時間一直接費用關(guān)系曲線設(shè)A點和B點間的線段表示工作合理的作業(yè)時間，Da點為正常工作時間，所對應(yīng)的直接費用Ca最低，Db為最短工作時間，此點所對應(yīng)的直接費Cb最高。設(shè)P為總投資i為利息，n為提前（滯后）的期數(shù)其計算值為P（1+i）n，再將其折算成本斜率為K3元/天。對于進度計劃中每一項工作而言均有一個正常完成時間Da和滿足其技術(shù)、可以將完成每項工作的總費用分解為直接費和間接費。③在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，要綜合平衡各種要素，采用平行交叉作業(yè)等方法來縮短工期。②采用動態(tài)控制的方法，對工程進度進行主動控制?！　。?）收集、整理、統(tǒng)計有關(guān)施工進度數(shù)據(jù)　　數(shù)據(jù)報表一定要全面系統(tǒng)，并加以分析、整理、統(tǒng)計，形成真實有效、能正確反映實際進度與計劃進度相比較的數(shù)據(jù)資料。由于編制深度的不夠，網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化就更談不上了?！　【W(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)工程施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀　　單純從網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)本身來看。利用這種圖解模型和有關(guān)的計算方法，可以看清計劃任務(wù)的全局，分析其規(guī)律，以便揭示矛盾，抓住關(guān)鍵，并用科學(xué)的方法調(diào)整計劃安排，從而找出最好的計劃方案。能實現(xiàn)對施工進度事先進行全面控制最好，但是，工程進度計劃的編制者很難事先對項目的實施過程可能出現(xiàn)的問題進行全面估計。工期目標包括：總進度計劃實現(xiàn)的總工期目標；各分進度計劃（采購、設(shè)計、施工等）或子項進度計劃實現(xiàn)的工期目標；各階段進度計劃實現(xiàn)的里程碑目標。注：第（2）（3）（4）條將在第二章中予以詳述。計劃期越短，進度目標就越細，進度跟蹤就能形成一個有計劃有步驟的協(xié)調(diào)施工、長期目標與短期目標自上而下逐級控制、短期目標自下而上逐級保證逐步趨近進度總目標的局面，最終達到工程項目按期竣工交付使用的目的。（2） 按承包單位分解對每個單項工程進度目標按承包單位分解為總包和各分包單位的進度目標，列入分包合同，以便多時分包責任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件明確不同施工單位工作面交接的條件和時間。防止只按主觀愿望制定進度目標的盲目性，保持速度適當，既不拖延、也不過分搶工。工程設(shè)計進度直接影響到現(xiàn)場施工，