【正文】 好的計(jì)劃方案。由于編制深度的不夠，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化就更談不上了。②采用動(dòng)態(tài)控制的方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。對于進(jìn)度計(jì)劃中每一項(xiàng)工作而言均有一個(gè)正常完成時(shí)間Da和滿足其技術(shù)、可以將完成每項(xiàng)工作的總費(fèi)用分解為直接費(fèi)和間接費(fèi)。根據(jù)工作時(shí)間一直接費(fèi)用關(guān)系曲線設(shè)A點(diǎn)和B點(diǎn)間的線段表示工作合理的作業(yè)時(shí)間，Da點(diǎn)為正常工作時(shí)間，所對應(yīng)的直接費(fèi)用Ca最低，Db為最短工作時(shí)間，此點(diǎn)所對應(yīng)的直接費(fèi)Cb最高。 微粒群算法是近來發(fā)展起來的一種新的優(yōu)化方法,它相對解析法和啟發(fā)式算法具有收斂速度快,求解精度高,全局搜索能力強(qiáng)等特點(diǎn)。根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性要求編制程序框圖，然后按框圖中所規(guī)定的內(nèi)容，在工序開工前、施工中對需要控制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。糾正措施之二是重新修訂一個(gè)從現(xiàn)狀到工程項(xiàng)目竣工的新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。 國內(nèi)的這種管理模式，以至于一談到進(jìn)度計(jì)劃管理，多認(rèn)為只需在施工階段考慮，編制的進(jìn)度計(jì)劃也多以施工安排為主，很少考慮或者不考慮設(shè)計(jì)圖紙和采購對工程的制約和影響，目前幾乎沒有企業(yè)編制過EPC詳細(xì)控制計(jì)劃，造成國內(nèi)企業(yè)EPC進(jìn)度計(jì)劃管理能力較弱。很多建筑材料在沙特沒有生產(chǎn)工廠，完全依靠進(jìn)口，供貨商又不儲(chǔ)備大量庫存，造成物資緊缺。[7] 王樹成。[13] 杜訓(xùn)，陸惠民編著,《建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理》，北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997。[2] 齊寶庫．《工程項(xiàng)目管理》．大連：大連理工大學(xué)出版社，1999。這種狀況不但方便了施工，同時(shí)減輕了采購和施工管理的難度。施工單位也可以把承包的工程轉(zhuǎn)包給其它分包單位，增強(qiáng)自己的施工能力，同時(shí)減輕項(xiàng)目管理難度。 （3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施效果應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。工程進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性分析與控制確立了工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)后，還應(yīng)在工程開工前，依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范和施工方法等擬定一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，再結(jié)合業(yè)主的資金籌措能力，建立一個(gè)有關(guān)鍵線路的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)分析圖以此作為進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的依據(jù)。（7）比較每次壓縮后對應(yīng)的工程總成本，其中總成本最低時(shí)所對應(yīng)的工期（Tov點(diǎn)）即為最優(yōu)工期。其中直接費(fèi)曲線為Cd,間接費(fèi)曲線為Cid，直接費(fèi)+間接費(fèi)曲線為Cd+Cid，業(yè)主的費(fèi)用曲線為Cc1，最短工期為Tb，合同工期為Tct，僅考慮直接費(fèi)與間接費(fèi)之和最小值的最優(yōu)工期為T0，總費(fèi)用曲線Cov最低點(diǎn)所對應(yīng)的工期，即Tov點(diǎn)為工程進(jìn)度控制的最佳目標(biāo)工期。所以，當(dāng)產(chǎn)生偏差時(shí)，就應(yīng)分析偏差的原因，采取措施，調(diào)整計(jì)劃，使實(shí)際與計(jì)劃在新的起點(diǎn)上重合，并盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行?！　。?）施工進(jìn)度調(diào)整措施　　明確了必須進(jìn)行施工進(jìn)度調(diào)整內(nèi)容之后，就應(yīng)確定在哪些后續(xù)工作上采取調(diào)整措施。具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾方面：　?。?）企業(yè)對實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理的必要性認(rèn)識(shí)不足，基本上停留在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制上，主要作用是應(yīng)付工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達(dá)到進(jìn)度控制的目的。u 及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和報(bào)表；u 做好工程施工進(jìn)度記錄；u 對搜集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對比，從中發(fā)現(xiàn)是否有偏差；u 分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出可行的修改措施；u 重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施；u 定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告；u 組織定期和不定期的現(xiàn)場會(huì)議，及時(shí)分析，通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)；u 核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。專業(yè)工程的管線配置、設(shè)備安裝、調(diào)試等階段的劃分等，都要突出各階段之間的銜接時(shí)間。這時(shí)應(yīng)保證每一動(dòng)用單元要包括交付使用所必須的全部配套項(xiàng)目，以形成完整的生產(chǎn)能力。工程和進(jìn)度管理及進(jìn)度控制是非常復(fù)雜的工作，做好這項(xiàng)工作有相當(dāng)大的難度，這主要是由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性引起的，現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來越大，工序越來越多，專業(yè)分工越來越大，有時(shí)一個(gè)大型工程的會(huì)有幾十個(gè)甚至上百個(gè)承包商同時(shí)工作，他們之間的工作互相影響、互相制約，每個(gè)承包商內(nèi)部的分工也很復(fù)雜，同樣會(huì)遇到這樣的問題。每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目，不論是工業(yè)、商用還是民用，在建設(shè)期間每個(gè)建設(shè)單位都要投入具大的財(cái)力，都要承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)壓力和資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，所以工程早日保質(zhì)、保量的按期完成，投入使用，就能夠產(chǎn)生效益，有利于后續(xù)各項(xiàng)工作的順利開展。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究摘 要 科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下，使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡施工過程。　　施工方是工程實(shí)施的一個(gè)重要參與方，許許多多的工程項(xiàng)目，特別是大型重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競爭。如果按照傳統(tǒng)的計(jì)劃管理方法，即使制定了里程碑和一級進(jìn)度計(jì)劃，在工程實(shí)施中如何根據(jù)實(shí)際情況對工程計(jì)劃進(jìn)行修正也是一件非常困難的事情，這就造成了計(jì)劃跟不上變化這中通病，更不用說對工程進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和控制了，因此本文重點(diǎn)介紹了動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在大型工程中的應(yīng)用。因此，要處理好前期動(dòng)用與后期建設(shè)的關(guān)系、每期工程中主體工程與附屬工程之間的關(guān)系、地下工程與地上工程之間的關(guān)系、場外工程與場內(nèi)工程之間的關(guān)系等（2） 合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。特別是不同單位承包的不同階段工程之間，更要明確劃分時(shí)間分界點(diǎn)，以它作為形象進(jìn)度的控制目標(biāo)。事后進(jìn)度控制是指完成整個(gè)施工任務(wù)后進(jìn)行的進(jìn)度控制工作，具體內(nèi)容有：u 及時(shí)組織驗(yàn)收工作；u 處理工程索賠；u 整理工程進(jìn)度資料；施工過程中的工程進(jìn)度資料一方面為業(yè)主提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理、妥善保存；u 工程進(jìn)度資料的歸類、編目和建檔；根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。審核后的進(jìn)度計(jì)劃，往往需要把若干相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以利于進(jìn)行總體控制，特別是工程規(guī)模較大時(shí)，若不將進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合，就很難迅速準(zhǔn)確地了解某一局部對另一局部的影響以及某一局部對總體的影響。中標(biāo)后，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制時(shí)，對監(jiān)督與控制缺少有效的管理方法。技術(shù)上措施主要有：改進(jìn)施工工藝，縮短施工工藝之間的技術(shù)間歇時(shí)間；選用先進(jìn)的施工方法，縮短施工工作時(shí)間；采取先進(jìn)施工機(jī)械提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率等。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，又需繼續(xù)按上述方法進(jìn)行控制。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期—成本優(yōu)化工期一成本優(yōu)化是指在綜合考慮諸多影響因素的前提下，找出工程總成本最低時(shí)所對應(yīng)的工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的最優(yōu)目標(biāo)工期。設(shè)合同價(jià)格為Cct，如果總共進(jìn)行了m次循環(huán)計(jì)算，對業(yè)主而言，工程總成本為：當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后，且已預(yù)測到實(shí)際工期將超過合同工期時(shí)，擬采取趕工措施加快進(jìn)度，將拖延的工期趕回至合同工期點(diǎn)的總成本分析：資源優(yōu)化是工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的一項(xiàng)重要的內(nèi)容,在工程建設(shè)的施工過程中,合理的安排資源,可以給施工組織管理帶來很大的方便,同時(shí)還可以給施工單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。1）結(jié)合工程特點(diǎn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行多方案比較以確定最低總成本的工期目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃從而保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，使進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)性從根本上得以落實(shí)。 　　糾正措施之一是在現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃范圍內(nèi)修正輸入。 3嚴(yán)格工序控制把網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求的具體落實(shí)，實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，使對實(shí)際網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行有責(zé)任感和積極性。施工企業(yè)有很多考慮不周的問題，比如材料采購沒有計(jì)劃或者計(jì)劃粗略，施工現(xiàn)場設(shè)備配備不足，勞動(dòng)力缺乏等問題，都能夠在一天或者幾天內(nèi)解決，基本上不會(huì)影響工程進(jìn)度。[3] 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院, 天津大學(xué)管理學(xué)院編，《建筑施工組織學(xué)》，北京：中國建筑工業(yè)出版社，1987。 [行業(yè)交流] 項(xiàng)目管理論壇[14]，2008，7：148150. [15]　，2008，27：95. [16] ，2008，34（16）：213214. [17] ，2008，6. [18] ，2008，34（8）. 28。 [行業(yè)交流][5] 秦建方. 總承包項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). [6] 張小純. 淺談項(xiàng)目管理中的施工進(jìn)度的控制[J]. 。在沙特某個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)?shù)厣唐坊炷凉┴浬讨挥袃杉?，而?dāng)?shù)毓こ添?xiàng)目較多，經(jīng)常發(fā)生澆注混凝土?xí)r缺少混凝土的現(xiàn)象，少則影響一天，多則影響幾天。（4）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制修改和調(diào)整應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)，以利于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)管理。因此，嚴(yán)格工序控制有三個(gè)基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實(shí)記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。對這個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃還要不斷進(jìn)行優(yōu)化，以保證實(shí)現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進(jìn)度。3）建立進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)保證體系實(shí)行程序化控制。本文在前人的研究基礎(chǔ)上,針對傳統(tǒng)解析法和啟發(fā)式算法的若干問題,對資源優(yōu)化問題采用了兩種新的方法(微粒群算法和隨機(jī)搜索算法)進(jìn)行了應(yīng)用研究。通常工作時(shí)間越短，即工作速度越快，所消耗的費(fèi)用也越