【正文】 過程中，承包商應(yīng)重點分析影響工程進(jìn)度的因素是屬于工程延期還是工程延誤，如設(shè)計資料不及時、設(shè)備供應(yīng)滯后等等都是承包商可以向業(yè)主索賠工期的重要因素，需要在平時認(rèn)真積累資料，使自己在索賠中贏得主動。1. 設(shè)計階段的計劃控制。工程設(shè)計進(jìn)度直接影響到現(xiàn)場施工，沒有一個滿足要求的設(shè)計計劃那么現(xiàn)場施工進(jìn)度控制就無從說起，但設(shè)計控制具體措施和要點不是本文所論述重點，在此不進(jìn)行鰲述。 施工階段是工程實體的形成階段，對其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個工程項目進(jìn)度控制的重點。這時應(yīng)保證每一動用單元要包括交付使用所必須的全部配套項目，以形成完整的生產(chǎn)能力。按它們各自的特點，合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后次序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設(shè)備工程對土建的要求和土建為設(shè)備提供施工條件。防止只按主觀愿望制定進(jìn)度目標(biāo)的盲目性，保持速度適當(dāng)，既不拖延、也不過分搶工。（5） 考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工中及工程項目竣工動用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會服務(wù)項目的滿足程度和滿足時間、必須與有關(guān)項目的進(jìn)展目標(biāo)協(xié)調(diào)。（7） 要全面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)展有關(guān)的主、客觀有利與不利因素、使進(jìn)度目標(biāo)定得恰當(dāng)合理、有助于提高計劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動性。單項工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程項目總進(jìn)度計劃和工程建設(shè)年度計劃中都有體現(xiàn)。（2） 按承包單位分解對每個單項工程進(jìn)度目標(biāo)按承包單位分解為總包和各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便多時分包責(zé)任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件明確不同施工單位工作面交接的條件和時間。（4） 按施工階段分解土建工程可根據(jù)工程特點分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修等階段或分部工程。專業(yè)工程的管線配置、設(shè)備安裝、調(diào)試等階段的劃分等，都要突出各階段之間的銜接時間。（5） 按計劃期分解按年度、季度、和月（旬）度分解的進(jìn)度目標(biāo)，必要時可進(jìn)一步細(xì)分為周的進(jìn)度目標(biāo)，用計劃期內(nèi)應(yīng)完成的實物工程量、貨幣工程量及形象進(jìn)度表示，以更有利于明確對各承包商的進(jìn)度要求。計劃期越短，進(jìn)度目標(biāo)就越細(xì)，進(jìn)度跟蹤就能形成一個有計劃有步驟的協(xié)調(diào)施工、長期目標(biāo)與短期目標(biāo)自上而下逐級控制、短期目標(biāo)自下而上逐級保證逐步趨近進(jìn)度總目標(biāo)的局面，最終達(dá)到工程項目按期竣工交付使用的目的。事前進(jìn)度控制是指項目正式施工前進(jìn)行的進(jìn)度控制?？刂乒ぷ骷?xì)則是針對具體的施工項目來編制的，它是實施進(jìn)度控制的一個指導(dǎo)性文件，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：u 施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解圖；u 施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；u 人員的具體分工；u 與進(jìn)度控制有關(guān)的各項工作的時間安排，總的工作流程；u 進(jìn)度控制所采取的具體措施（包括進(jìn)度檢查日期、搜集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報表形式、統(tǒng)計分析方法等）；u 進(jìn)度控制的方法；u 進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析；u 尚待解決的有關(guān)問題。（3）審核單位工程施工計劃。注：第（2）（3）（4）條將在第二章中予以詳述。進(jìn)度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，必須及時采取措施以糾正這種偏差，否則進(jìn)度計劃將形同虛設(shè)。u 及時檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和報表；u 做好工程施工進(jìn)度記錄；u 對搜集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進(jìn)行對比，從中發(fā)現(xiàn)是否有偏差；u 分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出可行的修改措施；u 重新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實施；u 定期向建設(shè)單位匯報工程實際進(jìn)展情況，按期提供必要的進(jìn)度報告；u 組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析，通報工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動；u 核實已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。第4章 工程項目進(jìn)度控制理論與方法 進(jìn)度控制理論進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期目標(biāo)包括：總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的總工期目標(biāo)；各分進(jìn)度計劃（采購、設(shè)計、施工等）或子項進(jìn)度計劃實現(xiàn)的工期目標(biāo)；各階段進(jìn)度計劃實現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。進(jìn)度控制是反復(fù)循環(huán)的過程，體現(xiàn)運(yùn)用進(jìn)度控制系統(tǒng)控制工程建設(shè)進(jìn)展的動態(tài)過程（見圖1）。而超越這一界限，施工進(jìn)度的加快反而將會導(dǎo)致投入費用的增大。因而對建設(shè)項目進(jìn)度計劃目標(biāo)實施的全面控制，是投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。能實現(xiàn)對施工進(jìn)度事先進(jìn)行全面控制最好，但是，工程進(jìn)度計劃的編制者很難事先對項目的實施過程可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面估計。進(jìn)度控制是一項綜合性很強(qiáng)的工作。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達(dá)到進(jìn)度控制的目的。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其應(yīng)用特點　　與計算機(jī)技術(shù)結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是現(xiàn)代管理學(xué)科中比較盛行的一種科學(xué)管理方法。利用這種圖解模型和有關(guān)的計算方法，可以看清計劃任務(wù)的全局，分析其規(guī)律，以便揭示矛盾，抓住關(guān)鍵，并用科學(xué)的方法調(diào)整計劃安排，從而找出最好的計劃方案。在建設(shè)工程中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)主要用來編制建設(shè)工程施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃和工程施工的進(jìn)度計劃，并對計劃進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整和控制，以達(dá)到縮短工期、提高工效、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。　?。?）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是控制工期的有效工具，它所提供的時間參數(shù)是動態(tài)的計劃概念，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能適應(yīng)施工條件的變化?！　。?）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以對計劃方案進(jìn)行優(yōu)化，得到最優(yōu)的計劃方案?！　【W(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)工程施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀　　單純從網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)本身來看。但我國由于歷史的原因，施工企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，職工的知識結(jié)構(gòu)不夠完善，因而，網(wǎng)絡(luò)計劃方法在施工管理中的應(yīng)用情況不容樂觀。具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾方面：　?。?）企業(yè)對實施網(wǎng)絡(luò)計劃管理的必要性認(rèn)識不足，基本上停留在網(wǎng)絡(luò)計劃的編制上，主要作用是應(yīng)付工程項目的招投標(biāo)。當(dāng)進(jìn)度計劃產(chǎn)生偏差需調(diào)整時，又缺少有效的技術(shù)管理措施，使計劃停留在按傳統(tǒng)的手工管理方式上，而且很多都靠經(jīng)驗來完成。由于編制深度的不夠，網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化就更談不上了?！　。?）企業(yè)缺乏高素質(zhì)、有經(jīng)驗的技術(shù)管理人員，對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)知識掌握不系統(tǒng)，有的認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)計劃的編制過于復(fù)雜，不易被掌握和應(yīng)用，僅依賴于橫道圖管理。它不僅涉及工程項目施工的總包與分包單位，材料物資供應(yīng)部門，設(shè)計、建設(shè)單位相互協(xié)調(diào)與配合，而且影響到各單位部門的最終利益的實現(xiàn)。其主要工作內(nèi)容有以下幾點?！　。?）收集、整理、統(tǒng)計有關(guān)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)　　數(shù)據(jù)報表一定要全面系統(tǒng)，并加以分析、整理、統(tǒng)計，形成真實有效、能正確反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較的數(shù)據(jù)資料?！　。?）分析是否確需進(jìn)行計劃調(diào)整　　從施工工期控制角度來說，工作的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前是有利的，所以進(jìn)度控制重點是工程進(jìn)度發(fā)生延遲時是否需要進(jìn)行調(diào)整。　?。?）施工進(jìn)度調(diào)整措施　　明確了必須進(jìn)行施工進(jìn)度調(diào)整內(nèi)容之后，就應(yīng)確定在哪些后續(xù)工作上采取調(diào)整措施。組織上措施主要有：合理劃分施工段，增加施工班組；采取流水施工、立體交叉作業(yè)，以充分利用空間爭取時間；另外，也可提高獎金額度，開展勞動競賽來縮短工期。②采用動態(tài)控制的方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。以這樣的原則，保證永不發(fā)生工程拖期的施工進(jìn)度管理。有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員總期望遵循客觀規(guī)律，按照網(wǎng)絡(luò)計劃科學(xué)有序地組織施工?！　。?）提高網(wǎng)絡(luò)計劃編制的技術(shù)含量　　網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃的過程中，應(yīng)注意的問題是：①要求網(wǎng)絡(luò)計劃的編制者有豐富的實踐經(jīng)驗和理論知識，最好能既懂技術(shù)又懂管理。③在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，要綜合平衡各種要素，采用平行交叉作業(yè)等方法來縮短工期。從項目開始，實際進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn)行的軌跡，也就是計劃進(jìn)入了執(zhí)行的軌跡。所以，當(dāng)產(chǎn)生偏差時，就應(yīng)分析偏差的原因，采取措施，調(diào)整計劃，使實際與計劃在新的起點上重合，并盡量使項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進(jìn)行。進(jìn)度控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。對于進(jìn)度計劃中每一項工作而言均有一個正常完成時間Da和滿足其技術(shù)、可以將完成每項工作的總費用分解為直接費和間接費。欲通過工程建設(shè)的進(jìn)度控制，使工程項目獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，首先可以對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行工期一成本優(yōu)化，尋求一個工程總成本最低的進(jìn)度計劃指導(dǎo)項目的實施。2）對于工程本身的效益而言，還應(yīng)考慮到由于縮短工期而使工程提前投產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，以及延誤工期而使工程推遲投產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失值。3）因縮短工期而使施工單位采取趕工措施，增加人員和機(jī)械導(dǎo)致工程成本增大，根據(jù)合同應(yīng)給予施工單位的工期提前獎勵；同樣還應(yīng)考慮由于拖延了工期，對施工單位的罰款額，其成本斜率可用K2元/天表示。設(shè)P為總投資i為利息，n為提前（滯后）的期數(shù)其計算值為P（1+i）n，再將其折算成本斜率為K3元/天。即根據(jù)工程的直接費和間接費，同時考慮kk2,k3的綜合影響后，確定工程的總成本（費用）曲線以該曲線的最低點所對應(yīng)的工期為最優(yōu)工期。其中直接費曲線為Cd,間接費曲線為Cid，直接費+間接費曲線為Cd+Cid，業(yè)主的費用曲線為Cc1，最短工期為Tb，合同工期為Tct，僅考慮直接費與間接費之和最小值的最優(yōu)工期為T0，總費用曲線Cov最低點所對應(yīng)的工期，即Tov點為工程進(jìn)度控制的最佳目標(biāo)工期。在工程中每一項工作持續(xù)時間的長短是根據(jù)所采用的施工方法和工