【正文】 等于標書規(guī)定的時間加上監(jiān)理工程師批準的工程延期的時間。在實際工程實施過程中，承包商應重點分析影響工程進度的因素是屬于工程延期還是工程延誤，如設計資料不及時、設備供應滯后等等都是承包商可以向業(yè)主索賠工期的重要因素，需要在平時認真積累資料，使自己在索賠中贏得主動。 工程項目進度管理及控制的主要內容主要包括設計階段的進度控制和施工階段的計劃控制。1. 設計階段的計劃控制。 設計進度控制的總目標就是按質、按量、按時間要求提供施工圖設計文件。工程設計進度直接影響到現(xiàn)場施工，沒有一個滿足要求的設計計劃那么現(xiàn)場施工進度控制就無從說起，但設計控制具體措施和要點不是本文所論述重點，在此不進行鰲述。2. 施工階段的計劃控制。 施工階段是工程實體的形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目進度控制的重點。1） 確定施工階段進度控制的原則（1） 為更好地滿足進度目標的要求，大型工程項目可根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，從進度上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益。這時應保證每一動用單元要包括交付使用所必須的全部配套項目，以形成完整的生產能力。因此，要處理好前期動用與后期建設的關系、每期工程中主體工程與附屬工程之間的關系、地下工程與地上工程之間的關系、場外工程與場內工程之間的關系等（2） 合理安排土建與設備的綜合施工。按它們各自的特點，合理安排土建施工與設備基礎、設備安裝的先后次序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設備工程對土建的要求和土建為設備提供施工條件。（3） 結合本工程項目的特點，參考同類工程項目的經驗來確定進度目標。防止只按主觀愿望制定進度目標的盲目性，保持速度適當，既不拖延、也不過分搶工。（4） 做好資金供應，施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡，盡力保證進度目標的要求而不使其落空。（5） 考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工中及工程項目竣工動用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會服務項目的滿足程度和滿足時間、必須與有關項目的進展目標協(xié)調。（6） 現(xiàn)場所在地區(qū)地形、地質、水文、氣象等方面的限制、或克服限制可能采取的措施。（7） 要全面而細致地分析與工程進展有關的主、客觀有利與不利因素、使進度目標定得恰當合理、有助于提高計劃的預見性和進度控制的主動性。2） 施工階段進度控制目標的分解根據(jù)工程項目進度總目標，可以從以下角度進行層層分解：（1） 按項目組成分解將進度總目標細化，作進一步分解的基礎。單項工程的進度目標在工程項目總進度計劃和工程建設年度計劃中都有體現(xiàn)。它也是確定設計進度、進行施工招標的依據(jù)，并列入設計、施工承包合同條款。（2） 按承包單位分解對每個單項工程進度目標按承包單位分解為總包和各分包單位的進度目標，列入分包合同，以便多時分包責任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件明確不同施工單位工作面交接的條件和時間。（3） 按任務性質分解勞動力、材料、構配件、機具和設備供應的品種、規(guī)模、數(shù)量和日期都要按照施工進度需要落實，其他外部協(xié)作條件，如上下水、電、道路等市政管線工程施工極其與現(xiàn)場的銜接、現(xiàn)場拆遷、清障、文物、綠化、平整工程和臨時占地審批等的進度，都要緊密配合施工進度目標，按保證工程需要的原則確定各項工作的進度分目標。（4） 按施工階段分解土建工程可根據(jù)工程特點分為基礎、結構、內外裝修等階段或分部工程。大型工程可先劃分為工程區(qū)段。專業(yè)工程的管線配置、設備安裝、調試等階段的劃分等，都要突出各階段之間的銜接時間。特別是不同單位承包的不同階段工程之間，更要明確劃分時間分界點，以它作為形象進度的控制目標。（5） 按計劃期分解按年度、季度、和月（旬）度分解的進度目標，必要時可進一步細分為周的進度目標，用計劃期內應完成的實物工程量、貨幣工程量及形象進度表示，以更有利于明確對各承包商的進度要求。同時，還可以據(jù)此監(jiān)督其實施，檢查其完成情況。計劃期越短，進度目標就越細，進度跟蹤就能形成一個有計劃有步驟的協(xié)調施工、長期目標與短期目標自上而下逐級控制、短期目標自下而上逐級保證逐步趨近進度總目標的局面，最終達到工程項目按期竣工交付使用的目的。3)施工階段進度控制的內容施工階段進度控制的主要內容包括事前、事中、事后進度控制。事前進度控制是指項目正式施工前進行的進度控制。其具體內容有：（1）編制施工階段進度控制工作細則?？刂乒ぷ骷殑t是針對具體的施工項目來編制的，它是實施進度控制的一個指導性文件，其主要內容應包括：u 施工階段進度目標分解圖；u 施工階段進度控制的主要工作內容和深度；u 人員的具體分工；u 與進度控制有關的各項工作的時間安排，總的工作流程；u 進度控制所采取的具體措施（包括進度檢查日期、搜集數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析方法等）；u 進度控制的方法；u 進度目標實現(xiàn)的風險分析；u 尚待解決的有關問題。（2）編制或審核施工總進度計劃。（3）審核單位工程施工計劃。（4）編制年度、季度、月度工程進度計劃。注：第（2）（3）（4）條將在第二章中予以詳述。u 事中進度控制是指項目施工過程中進行的進度控制，這是施工進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關鍵過程。進度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標偏離，必須及時采取措施以糾正這種偏差，否則進度計劃將形同虛設。事中控制的具體內容包括：u 建立現(xiàn)場辦公室，加強協(xié)調；u 協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，了解進度實施動態(tài)。u 及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和報表；u 做好工程施工進度記錄；u 對搜集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行對比，從中發(fā)現(xiàn)是否有偏差；u 分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出可行的修改措施；u 重新調整進度計劃并付諸實施；u 定期向建設單位匯報工程實際進展情況，按期提供必要的進度報告；u 組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析，通報工程施工進度狀況，并協(xié)調施工單位之間的生產活動；u 核實已完工程量，簽發(fā)應付工程進度款。事后進度控制是指完成整個施工任務后進行的進度控制工作，具體內容有：u 及時組織驗收工作；u 處理工程索賠；u 整理工程進度資料；施工過程中的工程進度資料一方面為業(yè)主提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認真整理、妥善保存；u 工程進度資料的歸類、編目和建檔；根據(jù)實際工程進度，及時修改和調整驗收階段進度及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。第4章 工程項目進度控制理論與方法 進度控制理論進度控制是指在限定的工期內，以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據(jù)，對整個建設過程進行監(jiān)督、檢查、指導和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。工期目標包括：總進度計劃實現(xiàn)的總工期目標；各分進度計劃（采購、設計、施工等）或子項進度計劃實現(xiàn)的工期目標；各階段進度計劃實現(xiàn)的里程碑目標。通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調整糾正，從而實現(xiàn)對項目進度的控制。進度控制是反復循環(huán)的過程，體現(xiàn)運用進度控制系統(tǒng)控制工程建設進展的動態(tài)過程（見圖1）。進度控制在某一界限范圍內對（最低費用相對應的最優(yōu)工期）加快施工進度能達到使費用降低的目的。而超越這一界限，施工進度的加快反而將會導致投入費用的增大。因此，對建設項目進行三大目標（質量、投資、進度）控制的實施過程中應互相兼顧，單純地追求某一目標的實現(xiàn)，均會適得其反。因而對建設項目進度計劃目標實施的全面控制，是投資目標和質量目標實施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內容。 進度控制應實行全過程控制工程項目進度計劃的實施中，控制循環(huán)過程包括：（1）執(zhí)行計劃的事前進度控制，體現(xiàn)對計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進行預測的作用（2）執(zhí)行計劃的過程進度控制，體現(xiàn)對進度計劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時采取措施糾正偏差的能力；（3）執(zhí)行計劃的事后進度控制，體現(xiàn)對進度控制每一循環(huán)過程總結整理的作用和調整計劃的能力　　建設項目實施全過程的三項控制各有各的實用環(huán)境、控制工作內容和時間。能實現(xiàn)對施工進度事先進行全面控制最好，但是，工程進度計劃的編制者很難事先對項目的實施過程可能出現(xiàn)的問題進行全面估計。因此，進度控制工作大量的是在過程控制和事后控制中完成。進度控制是一項綜合性很強的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部分項工程中要設立專門技術負責人進行進度控制基礎管理工作，另一方面，業(yè)主或監(jiān)理人員必須認真審核承包商編制的施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃等。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達到進度控制的目的。審核后的進度計劃，往往需要把若干相互關系的處于同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以利于進行總體控制，特別是工程規(guī)模較大時，若不將進度計劃進行綜合，就很難迅速準確地了解某一局部對另一局部的影響以及某一局部對總體的影響。網(wǎng)絡計劃技術及其應用特點　　與計算機技術結合的網(wǎng)絡計劃技術是現(xiàn)代管理學科中比較盛行的一種科學管理方法。網(wǎng)絡計劃方法的核心是：它提供了一種描述計劃任務中各項活動相互間（工藝或組織）邏輯