【正文】 等于標(biāo)書(shū)規(guī)定的時(shí)間加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期的時(shí)間。在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中，承包商應(yīng)重點(diǎn)分析影響工程進(jìn)度的因素是屬于工程延期還是工程延誤，如設(shè)計(jì)資料不及時(shí)、設(shè)備供應(yīng)滯后等等都是承包商可以向業(yè)主索賠工期的重要因素，需要在平時(shí)認(rèn)真積累資料，使自己在索賠中贏得主動(dòng)。 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制的主要內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制和施工階段的計(jì)劃控制。1. 設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃控制。 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供施工圖設(shè)計(jì)文件。工程設(shè)計(jì)進(jìn)度直接影響到現(xiàn)場(chǎng)施工，沒(méi)有一個(gè)滿足要求的設(shè)計(jì)計(jì)劃那么現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制就無(wú)從說(shuō)起，但設(shè)計(jì)控制具體措施和要點(diǎn)不是本文所論述重點(diǎn)，在此不進(jìn)行鰲述。2. 施工階段的計(jì)劃控制。 施工階段是工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)。1） 確定施工階段進(jìn)度控制的原則（1） 為更好地滿足進(jìn)度目標(biāo)的要求，大型工程項(xiàng)目可根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，從進(jìn)度上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益。這時(shí)應(yīng)保證每一動(dòng)用單元要包括交付使用所必須的全部配套項(xiàng)目，以形成完整的生產(chǎn)能力。因此，要處理好前期動(dòng)用與后期建設(shè)的關(guān)系、每期工程中主體工程與附屬工程之間的關(guān)系、地下工程與地上工程之間的關(guān)系、場(chǎng)外工程與場(chǎng)內(nèi)工程之間的關(guān)系等（2） 合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。按它們各自的特點(diǎn)，合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后次序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設(shè)備工程對(duì)土建的要求和土建為設(shè)備提供施工條件。（3） 結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，參考同類工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定進(jìn)度目標(biāo)。防止只按主觀愿望制定進(jìn)度目標(biāo)的盲目性，保持速度適當(dāng)，既不拖延、也不過(guò)分搶工。（4） 做好資金供應(yīng)，施工力量配備、材料物資到貨與進(jìn)度需要的平衡，盡力保證進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。（5） 考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工中及工程項(xiàng)目竣工動(dòng)用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的滿足程度和滿足時(shí)間、必須與有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展目標(biāo)協(xié)調(diào)。（6） 現(xiàn)場(chǎng)所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制、或克服限制可能采取的措施。（7） 要全面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)展有關(guān)的主、客觀有利與不利因素、使進(jìn)度目標(biāo)定得恰當(dāng)合理、有助于提高計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性。2） 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的分解根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)，可以從以下角度進(jìn)行層層分解：（1） 按項(xiàng)目組成分解將進(jìn)度總目標(biāo)細(xì)化，作進(jìn)一步分解的基礎(chǔ)。單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)年度計(jì)劃中都有體現(xiàn)。它也是確定設(shè)計(jì)進(jìn)度、進(jìn)行施工招標(biāo)的依據(jù)，并列入設(shè)計(jì)、施工承包合同條款。（2） 按承包單位分解對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)按承包單位分解為總包和各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便多時(shí)分包責(zé)任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件明確不同施工單位工作面交接的條件和時(shí)間。（3） 按任務(wù)性質(zhì)分解勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備供應(yīng)的品種、規(guī)模、數(shù)量和日期都要按照施工進(jìn)度需要落實(shí)，其他外部協(xié)作條件，如上下水、電、道路等市政管線工程施工極其與現(xiàn)場(chǎng)的銜接、現(xiàn)場(chǎng)拆遷、清障、文物、綠化、平整工程和臨時(shí)占地審批等的進(jìn)度，都要緊密配合施工進(jìn)度目標(biāo)，按保證工程需要的原則確定各項(xiàng)工作的進(jìn)度分目標(biāo)。（4） 按施工階段分解土建工程可根據(jù)工程特點(diǎn)分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修等階段或分部工程。大型工程可先劃分為工程區(qū)段。專業(yè)工程的管線配置、設(shè)備安裝、調(diào)試等階段的劃分等，都要突出各階段之間的銜接時(shí)間。特別是不同單位承包的不同階段工程之間，更要明確劃分時(shí)間分界點(diǎn)，以它作為形象進(jìn)度的控制目標(biāo)。（5） 按計(jì)劃期分解按年度、季度、和月（旬）度分解的進(jìn)度目標(biāo)，必要時(shí)可進(jìn)一步細(xì)分為周的進(jìn)度目標(biāo)，用計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的實(shí)物工程量、貨幣工程量及形象進(jìn)度表示，以更有利于明確對(duì)各承包商的進(jìn)度要求。同時(shí)，還可以據(jù)此監(jiān)督其實(shí)施，檢查其完成情況。計(jì)劃期越短，進(jìn)度目標(biāo)就越細(xì)，進(jìn)度跟蹤就能形成一個(gè)有計(jì)劃有步驟的協(xié)調(diào)施工、長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)自上而下逐級(jí)控制、短期目標(biāo)自下而上逐級(jí)保證逐步趨近進(jìn)度總目標(biāo)的局面，最終達(dá)到工程項(xiàng)目按期竣工交付使用的目的。3)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中、事后進(jìn)度控制。事前進(jìn)度控制是指項(xiàng)目正式施工前進(jìn)行的進(jìn)度控制。其具體內(nèi)容有：（1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則?？刂乒ぷ骷?xì)則是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目來(lái)編制的，它是實(shí)施進(jìn)度控制的一個(gè)指導(dǎo)性文件，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：u 施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解圖；u 施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；u 人員的具體分工；u 與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排，總的工作流程；u 進(jìn)度控制所采取的具體措施（包括進(jìn)度檢查日期、搜集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；u 進(jìn)度控制的方法；u 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；u 尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。（2）編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計(jì)劃。（3）審核單位工程施工計(jì)劃。（4）編制年度、季度、月度工程進(jìn)度計(jì)劃。注：第（2）（3）（4）條將在第二章中予以詳述。u 事中進(jìn)度控制是指項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行的進(jìn)度控制，這是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過(guò)程。進(jìn)度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，必須及時(shí)采取措施以糾正這種偏差，否則進(jìn)度計(jì)劃將形同虛設(shè)。事中控制的具體內(nèi)容包括：u 建立現(xiàn)場(chǎng)辦公室，加強(qiáng)協(xié)調(diào)；u 協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)。u 及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和報(bào)表；u 做好工程施工進(jìn)度記錄；u 對(duì)搜集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)是否有偏差；u 分析進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出可行的修改措施；u 重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施；u 定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告；u 組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析，通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)；u 核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。事后進(jìn)度控制是指完成整個(gè)施工任務(wù)后進(jìn)行的進(jìn)度控制工作，具體內(nèi)容有：u 及時(shí)組織驗(yàn)收工作；u 處理工程索賠；u 整理工程進(jìn)度資料；施工過(guò)程中的工程進(jìn)度資料一方面為業(yè)主提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理、妥善保存；u 工程進(jìn)度資料的歸類、編目和建檔；根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。第4章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制理論與方法 進(jìn)度控制理論進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過(guò)程。工期是由從開(kāi)始到竣工的一系列施工活動(dòng)所需的時(shí)間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的總工期目標(biāo)；各分進(jìn)度計(jì)劃（采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工等）或子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工期目標(biāo)；各階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。進(jìn)度控制是反復(fù)循環(huán)的過(guò)程，體現(xiàn)運(yùn)用進(jìn)度控制系統(tǒng)控制工程建設(shè)進(jìn)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程（見(jiàn)圖1）。進(jìn)度控制在某一界限范圍內(nèi)對(duì)（最低費(fèi)用相對(duì)應(yīng)的最優(yōu)工期）加快施工進(jìn)度能達(dá)到使費(fèi)用降低的目的。而超越這一界限，施工進(jìn)度的加快反而將會(huì)導(dǎo)致投入費(fèi)用的增大。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行三大目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）控制的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均會(huì)適得其反。因而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施的全面控制，是投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。 進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過(guò)程控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中，控制循環(huán)過(guò)程包括：（1）執(zhí)行計(jì)劃的事前進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測(cè)的作用（2）執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時(shí)采取措施糾正偏差的能力；（3）執(zhí)行計(jì)劃的事后進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度控制每一循環(huán)過(guò)程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計(jì)劃的能力　　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的三項(xiàng)控制各有各的實(shí)用環(huán)境、控制工作內(nèi)容和時(shí)間。能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度事先進(jìn)行全面控制最好，但是，工程進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面估計(jì)。因此，進(jìn)度控制工作大量的是在過(guò)程控制和事后控制中完成。進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部分項(xiàng)工程中要設(shè)立專門技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度控制基礎(chǔ)管理工作，另一方面，業(yè)主或監(jiān)理人員必須認(rèn)真審核承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃等。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達(dá)到進(jìn)度控制的目的。審核后的進(jìn)度計(jì)劃，往往需要把若干相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以利于進(jìn)行總體控制，特別是工程規(guī)模較大時(shí)，若不將進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合，就很難迅速準(zhǔn)確地了解某一局部對(duì)另一局部的影響以及某一局部對(duì)總體的影響。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其應(yīng)用特點(diǎn)　　與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是現(xiàn)代管理學(xué)科中比較盛行的一種科學(xué)管理方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的核心是：它提供了一種描述計(jì)劃任務(wù)中各項(xiàng)活動(dòng)相互間（工藝或組織）邏輯