工程項目進度管理及進度控制論文-在線瀏覽
2025-01-26 15:59本頁面
【正文】 位根據有關部門批準的可行性研究報告，編制工程建設項目總進度計劃。設計單位按設計合同和總進度計劃要求，編制設計準備工作計劃、設計總進度計劃和專業(yè)設計進度計劃。 。 ．工程項目進度管理的特點 工程項目具有規(guī)模大、建設的一次性和結構與技術復雜等特點，無論是進度編制，還是進度控制，均有它的特殊性，主要表現(xiàn)在： 。一方面，在這樣長的時間里，工程建設環(huán)境在不斷變化；另一方面，實施進度和計劃進度會發(fā)生偏差。 。因此進度計劃十分復雜。 。各階段工作內容不一，因而相應有不同的控制標準和協(xié)調內容。 。 險性大。在管理中既要沿用前人的管理理論知識，又要借鑒同類工程進度管理的經驗和成果，還要根據本工程特點對進度進行創(chuàng)造性的科學管理。對于施工階段工程進度的影響因素 ,一般認為有人為因素、資源因素、技術因素、環(huán)境因素、材料和設備因素、資金因素等。在這個過程中 ,人是影響權重最大的因素。項目部未制定有效可行的施工進度計劃 ,并未按設計規(guī)范或技術要求來嚴格控制施工 。項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往 ,難以獲得外部的幫助等等原因 ,都有可能造成質量、安全問題 ,從而無法在進度計劃控制范圍 內有效的達到質檢、安檢的過程監(jiān)督檢查 ,都將直接嚴重影響項目的進度控制。例如： （ 1）施工組織管理不利。 投資方因素：投資方出于對預期收益的最求同時又對投資的控制 ,對建筑項目的工期要求較為緊迫 ,為了滿足投資方對工程進度追求 ,一些施工方往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工時間 ,但確沒有充分考慮工程的復雜性 ,工程質量以及天氣等不可抗拒因素對工程進度的影響 ,從而在 項目的啟動期就造成建筑施工控制出于被動和無序狀態(tài)。致使建筑施工進度控制無法按照預期的計劃進行。 “ 公正、誠信 ” 是監(jiān)理方工作的基本準則 ,但在實際的監(jiān)理作 業(yè)中 ,對施工進度控制的重要性認識嚴重不足 ,過分強調工程質量和項目投資控制 ,將施工進度控制工作當做是施工方的單方面行為 ,忽視自身在這項工作中所要起得作用 ,采用被動控制的工作方法 ,使得施工進度計劃的實施大打折扣。 資源因素 項目施工過程中 ,需要配置大量的資源。其主要影響可歸為人、財、物三方面。材料供應不能滿足需要 ,如周轉材料不足 ,使可以同時展開的工序 被分段實施 。材料供應商不能如期供貨或因質量等問題返工誤期等 ,都會導致工期延誤。例如： （ 1）有關單位的影響。 技術因素 技術因素對項目施工階段實施進度的影響 :一是施工組織準備不充分 ,策劃不細致 ,出現(xiàn)問題缺少應對之策 。低估某項關鍵工序的施工難度 ,未能詳細考慮 ,采用恰當的施工方案 。四是對規(guī)范、標準、工藝、方法等不熟 ,難以統(tǒng)籌全局等。 施工項目 進度控制原理 動態(tài)控制原理 施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合 :當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。但是在新的千擾因素作用下，又會產生新的偏差。 系統(tǒng)原理 施工項目計劃系統(tǒng) 為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的備種進度 計劃。計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。執(zhí)行計劃時，從月
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