建設(shè)工程項(xiàng)目管理之進(jìn)度控制-在線瀏覽
2025-03-24 12:22本頁(yè)面
【正文】 序 模 1 模 2 模 3 鋼 1 鋼 2 鋼 3 砼 1 砼 2 砼 3前置工序無(wú) 模 1 模 2 模 1 模 2鋼 1模 3鋼 2鋼 1 鋼 2砼 1鋼 3砼 251 帶有時(shí)間座標(biāo)單代號(hào)橫道圖的表示法 底模 1 底模 2 底模 3 鋼筋 1 鋼筋 2 鋼筋 3 砼 1 砼 2 砼 3 底模 鋼筋和側(cè)模 砼 工序 模 1 模 2 模 3 鋼 1 鋼 2 鋼 3 砼 1 砼 2 砼 3前置工序無(wú) 模 1 模 2 模 1 模 2鋼 1模 3鋼 2鋼 1 鋼 2砼 1鋼 3砼 252 1Z203023 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 53 七種時(shí)間參數(shù) D 工作持續(xù)時(shí)間 ES 工作最早開(kāi)始時(shí)間 EF 工作最早結(jié)束時(shí)間 LS 工作最遲開(kāi)始時(shí)間 LF 工作最遲結(jié)束時(shí)間 TF 總時(shí)差 FF 自由時(shí)差 54 工作時(shí)間 四種時(shí)間 最早開(kāi)始時(shí)間 最早完成時(shí)間 最遲開(kāi)始時(shí)間 最遲完成時(shí)間 55 計(jì)算方法 1）先根據(jù)邏輯關(guān)系算四種時(shí)間 2）自由時(shí)差是下一工序的最早開(kāi)始和本工序的最早完成之差 3）總時(shí)差是本工序的最遲完成和最早完成之差 56 任務(wù)相關(guān)性的四種時(shí)距類(lèi)型 完成 開(kāi)始 (FTS) 最普通 .鋼筋綁完后才打砼。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 60 1Z203024 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 （ 3 ）當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期的要求時(shí)，可用縮短關(guān)鍵路線的方法 。 62 討論 7 (PMP試題 ) 一個(gè)項(xiàng)目可能： A 沒(méi)有關(guān)鍵路徑； B 有多條關(guān)鍵路徑； C 有一條關(guān)鍵路徑； D B和 C 63 討論 7 (PMP試題 ) 一個(gè)項(xiàng)目可能： A 沒(méi)有關(guān)鍵路徑； B 有多條關(guān)鍵路徑； C 有一條關(guān)鍵路徑； D B和 C 64 單項(xiàng)選擇題 下列哪一項(xiàng)是 關(guān)鍵工作 的主要定義？ A 沒(méi)有時(shí)差的工作。 67 單項(xiàng)選擇題 下列哪一項(xiàng)可成為 關(guān)鍵工作 ？ A 沒(méi)有時(shí)差的工作 B 不消耗資源的工作 C 只消耗資源的工作 D A和 B。 69 基本術(shù)語(yǔ) 4 時(shí)差 float 可以提前或延緩某項(xiàng)工作，而不影響其他工作或總進(jìn)度的時(shí)間，稱(chēng)為該 項(xiàng)工作的時(shí)差。 70 自由時(shí)差 free float 不影響其他工作 最早 進(jìn)行的時(shí)差 ,稱(chēng)為自由時(shí)差。 72 總時(shí)差 total float 不影響總進(jìn)度的時(shí)差 , 稱(chēng)為總時(shí)差。 A 相關(guān)時(shí)差 B 自由時(shí)差。 C 總時(shí)差 D A和 B 76 單項(xiàng)選擇題 總時(shí)差是 。 D 自由時(shí)差和相關(guān)時(shí)差中的大數(shù) 77 單項(xiàng)選擇題 總時(shí)差是 。 D 自由時(shí)差和相關(guān)時(shí)差中的大數(shù) 78 單項(xiàng)選擇題 在從工作中抽調(diào)資源時(shí)，應(yīng)先考慮從有 的工作中抽調(diào)。 C 關(guān)鍵工作 D A和 C 79 單項(xiàng)選擇題 在從工作中抽調(diào)資源時(shí)，應(yīng)先考慮從有 的工作中抽調(diào)。 C 關(guān)鍵工作 D A和 C 80 1Z203030 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 81 1Z203031 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施 （ 1）組織是目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 （ 3）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整計(jì)劃。 （ 5）進(jìn)度控制中有大量的組織和協(xié)調(diào)工作。要進(jìn)行會(huì)議設(shè)計(jì)： 會(huì)議的類(lèi)型 主持人和參加者 召開(kāi)時(shí)間 文件整理、發(fā)放和確認(rèn) 83 1Z203032 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施 （ 1）涉及管理思想、管理方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。 （ 3）應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （ 4）承發(fā)包模式是影響組織協(xié)調(diào)的因素。 （ 2）為確保進(jìn)度目標(biāo)完成，要編制資源需求計(jì)劃。 86 1Z203034 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 （ 1） 進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 （ 3）施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接影響。 （ 2）項(xiàng)目總進(jìn)度包括： 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度； 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度； 施工招標(biāo)工作進(jìn)度； 施工準(zhǔn)備進(jìn)度； 施工與設(shè)備安裝； 物資采購(gòu)進(jìn)度； 項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備。 （ 4）項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證說(shuō)明書(shū)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 90 1Z203042 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 （ 1） 由于總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)可能資料還不齊全，所以要涉及工程實(shí)施條件分析和實(shí)施的策劃。 總進(jìn)度綱要包括： 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署； 總進(jìn)度規(guī)劃； 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)； 總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。 調(diào)整方便，國(guó)際接軌 采用Ｐ rimavera Project Planner（ P3） 適用于大型項(xiàng)目 93 Microsoft Project 由 Microsoft 公司推出的 Microsoft Project 是到目前為止在全世界范圍內(nèi)應(yīng)用最為廣泛的，以進(jìn)度計(jì)劃為核心的項(xiàng)目
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