工程項(xiàng)目流程、質(zhì)量管理進(jìn)度控制-在線瀏覽
2025-04-09 05:09本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過(guò)程方法 管理系統(tǒng)方法 持續(xù)改進(jìn) 基于事實(shí)的決策方法 互利的供方關(guān)系 原則 1：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)： 組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái) 的需求，滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望。工程項(xiàng)目流程、質(zhì)量管理進(jìn)度控制 北京鑫峰建設(shè)投資有限公司 一、工程項(xiàng)目管理總流程 招標(biāo)工作程序 監(jiān)理工作程序 質(zhì)量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 設(shè)計(jì)變更程序 隱蔽工程驗(yàn)收程序 竣工驗(yàn)收程序 合同管理程序 信息、資料管理程序 工程質(zhì)量目標(biāo) 工期進(jìn)度目標(biāo) 成本控制目標(biāo) 安全管理目標(biāo) 文明施工目標(biāo) 監(jiān)理工作程序 總監(jiān)理工程師 協(xié)助業(yè)主簽訂承包 建立項(xiàng)目監(jiān)理部 合同，組織專業(yè)監(jiān) 理工程師審查承包 單位報(bào)送的施工組 編制監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理部進(jìn)駐 織設(shè)計(jì)，審查承包 單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理 按工程進(jìn)度分專業(yè) 機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 系、技術(shù)管理體系 和質(zhì)量保證體系。 參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì) 參加業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議 1．審核、簽署開(kāi)工報(bào)告； 實(shí)施工程監(jiān)理 2． 對(duì) 施 工 單 位 報(bào) 送 的 施 工 測(cè) 量 放 線 成 果 進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)； 積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理 3．工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)； 4．工程質(zhì)量控制； 5．工程進(jìn)度控制； 組織工程預(yù)驗(yàn)收 6．工程投資控制； 并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 7．定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)； 參加竣工驗(yàn)收、交付使用 8．督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。 原則 2：領(lǐng)導(dǎo)作用： 領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。 原則 3：全員參與 ：各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為 組織帶來(lái)受益。 原則 5： 管理的系統(tǒng)方法 ：識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，有助于組 織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。 原則 7 ：基于事實(shí)的決策方法： 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：是一個(gè)組織在質(zhì)量管理方面的總體原則，這些原則需要 通過(guò)具體的活動(dòng)得到體現(xiàn)。就質(zhì)量保 證來(lái)說(shuō)，主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質(zhì)量要求。 就質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，要考慮作為一個(gè)組織經(jīng)營(yíng)管理 (這里說(shuō)的不是營(yíng)銷管理 )的重 要組成部分，怎樣保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而，從質(zhì)量管理的角度，要開(kāi)展的活動(dòng)就其深度 和廣度來(lái)說(shuō)，要遠(yuǎn)勝于質(zhì)量保證所需開(kāi)展的活動(dòng)。亦稱“三全管理。 三、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 所謂工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程 序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并 付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求 進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí) 施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。因此進(jìn)度控制首先要編制一個(gè)完備的 進(jìn)度汁劃。 （一） 、綜合性措施對(duì)進(jìn)度實(shí)施全面的控制 明確進(jìn)度控制的目標(biāo) 進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全是
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1