工程項目的質(zhì)量管理-在線瀏覽
2025-02-02 16:43本頁面
【正文】 個重要環(huán)節(jié)。 （五）建立工程項目質(zhì)量管理體系工程項目質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容包括：，即確保實現(xiàn)和如何滿足項目的質(zhì)量目標的質(zhì)量標準；，即為實施達到質(zhì)量計劃要求的所有工作提供基礎(chǔ)和可靠的保證；，即監(jiān)督項目的實施結(jié)果，將項目實施的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標準進行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因； ，即是指在項目實施過程中，為達到預(yù)期的質(zhì)量要求所作出的與實施和管理過程有關(guān)的各種書面規(guī)定。 質(zhì)量標準 是指國家頒發(fā)的有關(guān)工程項目的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準所規(guī)定的各項質(zhì)量特征值。一、工程項目質(zhì)量目標計劃? 項目的質(zhì)量目標是項目在質(zhì)量方面所追求的目的，是項目的三大目標之一，包括總目標和具體目標。項目質(zhì)量的具體目標一般應(yīng)以定量的方式加以描述。 （ 1）內(nèi)部故障成本，即指在施工過程中，由于產(chǎn)品 (工程 )本身存在缺陷而帶來的經(jīng)濟損失與處理缺陷所花費用的總和。（ 3）鑒定成本，即指產(chǎn)品 (工程 )在一次驗收合格情況下，鑒定產(chǎn)品 (工程 )質(zhì)量所發(fā)生的一切費用。、整理與預(yù)算（ 1）質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集，即在質(zhì)量成本建立階段的數(shù)據(jù)，以統(tǒng)計、調(diào)查資料為主，以會計資料為輔。（ 3）質(zhì)量成本核算，即以項目作為質(zhì)量成本的核算單位，為使質(zhì)量成本核算搞準、搞好，必須抓好基礎(chǔ)工作，健全各類作為核算依據(jù)的原始記錄憑證。（ 1）最佳質(zhì)量成本 在不同項目之間，質(zhì)量成本的四項成本的比例的發(fā)展趨勢總帶有一定的規(guī)律性。 （ 2）質(zhì)量成本報告質(zhì)量成本報告的主要內(nèi)容：① 提出全部質(zhì)量成本總額及其構(gòu)成的主要項目；② 提出由于質(zhì)量缺陷而造成損失的項目與預(yù)算成本比較技術(shù)的偏差；③ 對質(zhì)量成本進行詳細分析；④ 質(zhì)量成本構(gòu)成項目的分析；⑤ 質(zhì)量成本和既定的比較基數(shù)進行比較分析。 （四）流程圖，也稱邏輯圖或魚刺圖，它反映了潛在問題或結(jié)果與各種因素之間的因果關(guān)聯(lián)關(guān)系。（五）試驗設(shè)計 試驗設(shè)計是一種統(tǒng)計方法，它有助于識別在各種變量中，何種變量對項目成果的影響最大，從而找出影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，有利于項目質(zhì)量計劃的編制。（六）比照法 利用其他項目實際的或計劃的項目質(zhì)量計劃，作為新項目質(zhì)量計劃的比照對象，從而制定新項目的質(zhì)量計劃。（二）操作定義 操作定義是用專業(yè)化術(shù)語來描述各項操作規(guī)程的含義，以及如何通過質(zhì)量控制程序?qū)λ鼈冞M行檢測。（四）其他過程的輸入 項目質(zhì)量管理計劃為項目的其他過程和工作提供了依據(jù)。 第三節(jié) 工程項目質(zhì)量保證 工程質(zhì)量保證 是在工程質(zhì)量管理體系中實施并根據(jù)需要進行證實的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動，為項目質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)提供可靠保證，它應(yīng)貫穿于工程項目實施的全過程之中。? 質(zhì)量審核包括質(zhì)量管理體系審核、工程質(zhì)量審核、過程質(zhì)量審核和服務(wù)質(zhì)量審核、內(nèi)部質(zhì)量審核 (內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核、內(nèi)部工程質(zhì)量審核、內(nèi)部過程質(zhì)量審核 )等內(nèi)容。質(zhì)量提高包括采取措施提高項目的效益和效率，為項目的利益
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