【正文】 綜合考慮“構(gòu)思 環(huán)境 能力”之間的平衡，以求達(dá)到主觀和客觀的最佳組合。 LOGO 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì) ? 一 .目標(biāo)管理方法 ? 目標(biāo)是對預(yù)期結(jié)果的描述 .要取得項(xiàng)目的成功 ,必須有明確的目標(biāo)。不允許在項(xiàng)目實(shí)施中仍存在目標(biāo)的不確定性和對目標(biāo)過多的修改。 ? ，將目標(biāo)管理同職能管理高度結(jié)合起來，使目標(biāo)與組織任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，建立由上而下、由整體到部分的目標(biāo)控制體系，并加強(qiáng)對責(zé)任人的業(yè)績評價(jià)，鼓勵(lì)人們竭盡全力圓滿完成任務(wù)。 ? ，它的重點(diǎn)在于項(xiàng)目的一體化，在于以項(xiàng)目全壽命期為對象建立項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)，再分解到各個(gè)階段，進(jìn)而保證項(xiàng)目在全生命期中目標(biāo)、組織、過程、責(zé)任體系的連續(xù)性和完整性。主要表現(xiàn)在： ? （ 1）在項(xiàng)目前期就要求設(shè)計(jì)完整的且科學(xué)的目標(biāo)系統(tǒng)是十分困難的； ? （ 2）項(xiàng)目批準(zhǔn)后，由于一些原因使得目標(biāo)的剛性非常大，不能隨便改動(dòng)，也很難改動(dòng)； ? （ 3）在目標(biāo)管理過程中，人們常常注重近期的局部的目標(biāo)，因?yàn)檫@是他的首要責(zé)任，是對他考核、評價(jià)的依據(jù)。 LOGO ? 二 .情況的分析 ? （一）情況分析的作用 ? 情況分析是在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上對環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、評價(jià)，作為目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前導(dǎo)工作。 ? ，從而確定項(xiàng)目的目標(biāo)因素。 ? 、項(xiàng)目定義、可行性研究以及詳細(xì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃提供信息。 LOGO ? （二）情況分析的內(nèi)容 ? 情況分析首先要作大量的環(huán)境調(diào)查，掌握大量的資料，包括： ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 LOGO ? 三 .問題的定義 ? 問題定義是目標(biāo)設(shè)計(jì)的餓診斷階段 ,從問題的定義中確定項(xiàng)目的任務(wù)。 ? ，將癥狀與背景、起因聯(lián)系在一起，這可用因果關(guān)系分析法。 ? 四 .提出目標(biāo)因素 ? （一）目標(biāo)因素的來源 ? 目標(biāo)因素通常由如下幾方面決定： ? ，即按問題的結(jié)構(gòu)，確定解決其中的各個(gè)問題的程度，即為目標(biāo)因素。 ? ，則許多目標(biāo)因素 LOGO ? 是由最高層設(shè)置的，上層戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的分解可直接形成項(xiàng)目的目標(biāo)因素。這是項(xiàng)目建成后所實(shí)現(xiàn)的功能，所達(dá)到的運(yùn)行狀態(tài)。 ? . ? （三）各目標(biāo)因素指標(biāo)的初步確定 ? 確定目標(biāo)因素指標(biāo)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ? ，應(yīng)基于情況分析和問題的定義之上。 ? 、評價(jià)和結(jié)構(gòu)化并不是在項(xiàng)目初期就可以辦到的。應(yīng)保持一定的變動(dòng)范圍。這個(gè)問題通常需要分三個(gè)層次來考慮： ? （ 1）通常工程的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)是針對項(xiàng)目的對象的使用期。 ? （ 3）項(xiàng)目的建設(shè)期，即項(xiàng)目上馬到工程建投產(chǎn)的時(shí)間，這是項(xiàng)目的近期。 ? （項(xiàng)目）比較法、指標(biāo)（參數(shù)）計(jì)算法、費(fèi)用 /效用分析法、頭腦風(fēng)暴法、價(jià)值工程等方法確定。 ? 子目標(biāo)通常由系統(tǒng)目標(biāo)導(dǎo)出或分解得到，或是自我成立的目標(biāo)因素，或是對子系統(tǒng)目標(biāo)的補(bǔ)充，或是邊界條件對系統(tǒng)目標(biāo)的約束。 ? . ? 子目標(biāo)可再分解為可執(zhí)行的目標(biāo) .他們決定了項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成 . LOGO ? (二 )目標(biāo)因素的分類 ? ,目標(biāo)因素可以分為 : ? (1)強(qiáng)制性目標(biāo) ,即必須滿足的目標(biāo)因素。 ? ,它們又可以分為 : ? (1)定量目標(biāo) ,即能用數(shù)字表達(dá)的目標(biāo)因素。 ? (三 )目標(biāo)因素之間的爭執(zhí) ? 。 ? 。 ? ,但它確實(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作 ,需要大量的信息、權(quán)利和各學(xué)科專業(yè)知識(shí)，應(yīng)防止盲目性，防止思維僵化和思維的近親繁殖。 LOGO 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的定義 ? 一 .項(xiàng)目構(gòu)成定界 ? 上層系統(tǒng)有學(xué)多問題，各個(gè)方面對項(xiàng)目都有許多需求，邊界條件又有很多約束，所以目標(biāo)因素名目繁多，形成非常復(fù)雜的目標(biāo)系統(tǒng)。即包括前面提出的所有目標(biāo)因素的結(jié)合 U1； ? 。它是基于目標(biāo)優(yōu)化基礎(chǔ)上確定的目標(biāo)因素的結(jié)合 U3 ； ? 所以 U2 ?U3 ?U1， 即如圖 23所示。 LOGO ? 二 .項(xiàng)目定義 ? 項(xiàng)目定義是指以書面的形式描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng) ,并初步提出完成方式。包括： ? （ 1）提出問題，說明問題的范圍和問題的定義； ? （ 2）說明解決這些問題對上層系統(tǒng)的影響和意義； ? （ 3）項(xiàng)目構(gòu)成和定界，說明項(xiàng)目與上層系統(tǒng)其他方面的界面，確定對項(xiàng)目有重大影響的餓環(huán)境因素； ? （ 4）系統(tǒng)目標(biāo)和最重要的子目標(biāo)，近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，對近期目標(biāo)應(yīng)定量說明； ? （ 5）邊界條件，如市場分析、所需資源和必要的輔助措施、風(fēng)險(xiǎn)因素； ? （ 6）提出可能的解決方案和實(shí)施過程的總體建議，包括方針或總體策略、組織安排和實(shí)施時(shí)間總安排； ? （ 7）經(jīng)濟(jì)性說明，如投資總額、財(cái)務(wù)安排、預(yù)期效益、價(jià)格水準(zhǔn)、運(yùn)營費(fèi)用等。這與具體的項(xiàng)目類型有關(guān)。 ? ，以項(xiàng)目對戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)作為選擇尺度。 ? ,選擇成就期望值大的。 ? 2提出要求 ,確定責(zé)任者。它們應(yīng)清楚，不能有二義性。 LOGO 情況分析 問題 定義 1 2 3 4 邊界 條件 1法律 2政治 3自然 4市場 目標(biāo)因素 一問題解決程度 1 2 3 4 二邊界條件限制 1環(huán)境保護(hù) 2安全 3居民要求 4 項(xiàng)目 目標(biāo) 1 2 3 4 5 項(xiàng)目 定義 1 2 3 4 5 項(xiàng)目 建議 書 1 2 3 4 5 其他 措施 1 2 3 4 不能滿足 1 2 3 4 非 項(xiàng)目 解決 1 2 3 4 LOGO 第五節(jié) 工程項(xiàng)目的可行性研究 ? 可行性研究是對前述工作的細(xì)化、具體化，是從市場、技術(shù)、生產(chǎn)、法律（以及政策）、經(jīng)濟(jì)、財(cái)力等方面進(jìn)行全面策劃和論證。 ? 。 ? ,以及研究報(bào)告內(nèi)容的確定。 ? 二 .可行性研究的內(nèi)容 ? 不同的項(xiàng)目，其具體研究內(nèi)容不同。 ? 、全面，定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果。 ? ，許多考慮是基于對將來情況的預(yù)測上的，而預(yù)測結(jié)果中包含著很大的不確定性，所以要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析（敏感性分析）。 LOGO 第六節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃中的幾個(gè)問題 ? ? ,上層管理者的任務(wù)是提出解決問題的期望 ,或?qū)⒖偟膽?zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃分解 ,而不必過多地考慮目標(biāo)的細(xì)節(jié)以及如何去完成目標(biāo) ,更不能立即提出解決問題的方案 ? ] ? ? ,達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)需要許多條件 ,這些條件構(gòu)成項(xiàng)目的要素 ? 、目標(biāo)和項(xiàng)目的聯(lián)系與區(qū)別 LOGO 第三章 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析 本章提要 : ,即 技術(shù)系統(tǒng) ,目標(biāo)系統(tǒng) ,行為系統(tǒng) ,行為主體 (即組織 )系統(tǒng) 等 .項(xiàng)目目標(biāo)是通過各個(gè)系統(tǒng)的綜合作用實(shí)現(xiàn)的 . .在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中應(yīng)注意的因素有 :環(huán)境的變化以及對技術(shù)系統(tǒng) ,目標(biāo)系統(tǒng) ,行為系統(tǒng)的影響 . ,主要是 技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解方法與實(shí)施過程的分析方法 . 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解在本書中具有獨(dú)特的地位 ,它是項(xiàng)目管理最基本 ,也是最重要的方法之一 .它對整個(gè)項(xiàng)目管理起綱領(lǐng)性作用 .項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的不確定性很大 ,應(yīng)學(xué)會(huì)自己所從事的工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解方法 . LOGO 第一節(jié) 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性 ? 一 .概述 系統(tǒng)的定義 :系統(tǒng)是由若干個(gè)相互作用和相互依賴的要素組合而成 ,且有特定功能的整體 .任何工程項(xiàng)目都是一個(gè)系統(tǒng) ,具有鮮明的系統(tǒng)特征 任何項(xiàng)目管理者 ,項(xiàng)目的參加者 ,工程技術(shù)人員首先必須確立基本的系統(tǒng)觀念 .這體現(xiàn)在 : ,系統(tǒng)的觀察問題 ,解決問題作全面的整體的計(jì)劃和安排 ,減少系統(tǒng)失誤 .在采取措施 ,作出決策和計(jì)劃并付諸實(shí)施時(shí)都要考慮各方面的聯(lián)系和影響 . .強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)目標(biāo)的一致性 ,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的總目標(biāo)和總效果 ,而不是局部優(yōu)化 . ,人們越來越強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的集成 . 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)的集成要求項(xiàng)目管理者必須進(jìn)行項(xiàng)目全生命期的目標(biāo)管理 ,綜合的計(jì)劃 ,綜合的控制 ,良好的界面管理 ,良好的組織協(xié)調(diào)和信息溝通 . LOGO ? 二 . 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述 ? (一 )工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng) ? 工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng) ,具有如下特點(diǎn) : ? ? ? ? ? (二 )工程項(xiàng)目的對象系統(tǒng) ? 工程項(xiàng)目是完成一定功能、規(guī)模和質(zhì)量要求的工程 ,這個(gè)工程是項(xiàng)目的行為對象 . ? 工程項(xiàng)目的對象系統(tǒng)決定著項(xiàng)目的類型和性質(zhì) ,決定著項(xiàng)目的基本形象和最本質(zhì)特征 ,決定項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理的各個(gè)方面 . ? 項(xiàng)目對象系統(tǒng)的要求有 : ? LOGO ? ,各部分和專業(yè)工程協(xié)調(diào)一致 ? 穩(wěn)定高效的運(yùn)行 ,達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)效果 . ? ,沒有冗余 ,質(zhì)量和壽命期設(shè)計(jì)均衡 . ? . ? . ? (三 )項(xiàng)