工程項(xiàng)目的組織-在線瀏覽
2025-04-09 05:10本頁(yè)面
【正文】 式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門(mén)之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要工作的一種組織管理模式。 ? 項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。 廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價(jià)值高、周期長(zhǎng)的大型項(xiàng)目 也能應(yīng)用到非盈利機(jī)構(gòu)，如募捐活動(dòng)的組織、小鎮(zhèn)百年慶?；顒?dòng)、大型聚會(huì)等。 ⑵團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一，有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮。 ⑷項(xiàng)目管理指令一致。 ⑹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。 （三）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ⑴ 容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問(wèn)題。 ⑶ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)成員不得不為項(xiàng)目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M(jìn)行考慮，影響項(xiàng)目的后期工作。 事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 事業(yè)部式結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)內(nèi)對(duì)具有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)，獨(dú)立的責(zé)任和利益的部門(mén)實(shí)行分權(quán)管理的一種組織形態(tài)。 政策制定與行政管理分開(kāi)，政策管理集權(quán)化，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分權(quán)化。 各事業(yè)部是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，它也有自己的職能部門(mén)，輔助事業(yè)部經(jīng)理進(jìn)行管理。 企業(yè)無(wú)法分解為幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部，但規(guī)模太大 ，高層管理較難，則采用這種模擬分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。 缺點(diǎn)： 模擬分權(quán)式結(jié)構(gòu)很難適合所有的組織設(shè)計(jì)規(guī)范。 混合式結(jié)構(gòu) 混合式結(jié)構(gòu)是綜合兩種結(jié)構(gòu)特征的一個(gè)典型結(jié)構(gòu)。 優(yōu)點(diǎn)： ①使組織在追求產(chǎn)品事業(yè)部適應(yīng)性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了職能部門(mén)的內(nèi)部效率； ②實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品事業(yè)部與組織目標(biāo)的一致； ③產(chǎn)品組合實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)，而集中的職能實(shí)現(xiàn)了跨事業(yè)部的協(xié)調(diào)。 矩陣式結(jié)構(gòu) 矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中， 參加項(xiàng)目的人員由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人安排， 在項(xiàng)目工作期間，這些人員的項(xiàng)目 工作內(nèi)容上服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排， 人員不獨(dú)立于職能部門(mén)之外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需通過(guò)其職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。 適用范圍： 矩陣式結(jié)構(gòu)適用于外部環(huán)境復(fù)雜且不確定的情況，當(dāng)環(huán)境變化頻繁，工作小組的應(yīng)變也加快，它對(duì)職能部門(mén)的依賴性就會(huì)更強(qiáng)，縱向與橫向方面的協(xié)調(diào)與信息交流都是十分必要的。 ⑶各職能部門(mén)可根據(jù)自己部門(mén)的資源與任務(wù)情況來(lái)調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率。 ⑸相對(duì)項(xiàng)目式組織組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費(fèi)。 ⑵信息回路比較復(fù)雜。 矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例 1 總經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 研究與開(kāi)發(fā)部 大項(xiàng)目經(jīng)理 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 1 1 4 3 2 1 2 1 4 1 1 1 1 3 1 項(xiàng)目主任（ Project Director） 項(xiàng)目經(jīng)理甲 項(xiàng)目經(jīng)理乙 C T Q CA IM QC C T Q CA IM QC 投資 /成本控制 C 進(jìn)度 控制 T 質(zhì)量 控制 Q 合同 控制 CA 信息 控制 IM 組織與協(xié)調(diào) QC 某建筑公司總經(jīng)理 甲項(xiàng)目經(jīng)理 乙項(xiàng)目經(jīng)理 丙項(xiàng)目經(jīng)理 . . . . . . 經(jīng)營(yíng)科 計(jì)劃科 技術(shù)科 預(yù)算科 供應(yīng)科 設(shè)備科 人事科 財(cái)務(wù)科 . . . . . . 業(yè)主方項(xiàng)目管理 組 織 案 例 上海 地 鐵一期 工 程 指 揮 部 經(jīng) 理 地 面 車(chē) 站 地 下 車(chē) 站 區(qū) 間 隧 道 試 車(chē) 線 車(chē) 輛 段 機(jī) 電 設(shè) 備 系 統(tǒng) 一 號(hào) 線 總 工 室 總 體 組 征 地 拆 遷 部 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 設(shè) 計(jì) 科 研 部 工 程 部 設(shè) 備 材 料 部 . . . . . . 地 鐵 工 程 總 指 揮 地 鐵 公 司 經(jīng) 理 投 資 控 制 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理 進(jìn) 度 控 制 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理 質(zhì) 量 控 制 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理 合 同 管 理 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理 技 術(shù) 接 口 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理 車(chē) 站 監(jiān) 理 班 子 投 進(jìn) 質(zhì) 合 技 車(chē) 輛 監(jiān) 理 班 子 投 進(jìn) 質(zhì) 合 技 . . . . . . 投 進(jìn) 質(zhì) 合 技 人民廣場(chǎng)站駐地監(jiān)理組 . . . . . . 工務(wù)段駐地監(jiān)理組 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 計(jì) 劃 部 設(shè) 科 部 工 程 部 . . . . . . 地 鐵 工 程 總 指 揮 地 鐵 公 司 經(jīng) 理 投 資 控 制 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理 進(jìn) 度 控 制 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理 質(zhì) 量 控 制 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理 合 同 管 理 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理 技 術(shù) 接 口 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理 車(chē) 站 監(jiān) 理 班 子 投 進(jìn) 質(zhì) 合 技 車(chē) 輛 監(jiān) 理 班 子 投 進(jìn) 質(zhì) 合 技 . . . . . . 投 進(jìn) 質(zhì) 合 技 人民廣場(chǎng)站駐地監(jiān)理組 . . . . . . 工務(wù)段駐地監(jiān)理組 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 計(jì) 劃 部 設(shè) 科 部 工 程 部 . . . . . . 第四節(jié) 部門(mén)劃分的基本方法 一、部門(mén)的含義 部門(mén)指的是組織中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特殊領(lǐng)域。在不同的組織中，部門(mén)的具體名稱(chēng)一般不同。 2）尊重傳統(tǒng)的習(xí)慣及工作守則。 4) 合并不同的職能以利協(xié)作。 6) 有聯(lián)系的相關(guān)職能部門(mén)可歸并一處。 在正 常工作日難于滿足工作需要時(shí)所采用 優(yōu)點(diǎn) ： ①可以有效地利用設(shè)備，特別是價(jià)值昂貴的設(shè)備或租賃費(fèi)用很高的設(shè)備；②使得一些不能中斷的工作可以持續(xù)下去；③可以滿足部份人的需要。 最普通的辦法，就是按管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的性質(zhì)與技能相似性，把全部管理業(yè)務(wù)活動(dòng)分類(lèi)，每一類(lèi)作為一個(gè)職能部門(mén)。 ③由于符合工作專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)專(zhuān)門(mén)化的原則，簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，且較易監(jiān)管指導(dǎo)。 ④過(guò)分強(qiáng)調(diào)職業(yè)專(zhuān)門(mén)化使得中層管理者的發(fā)展受到限制，從而難以培養(yǎng)出具有全局觀念、全面才能的高層管理人員。 產(chǎn)品部門(mén)化的優(yōu)點(diǎn)： ①有關(guān)產(chǎn)品或某類(lèi)產(chǎn)品的活動(dòng)較易結(jié)
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