【正文】 利益。 ? 供貨方的項(xiàng)目管理工作 主要在施工階段 進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前階段和保修期。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目范圍管理：保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過程。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 施工安全管理； 施工成本控制； 施工進(jìn)度控制； 施工質(zhì)量控制； 施工合同管理； 施工信息管理； 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。 D. 項(xiàng)目總承包方 答案： C ，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和（ ）。 答案： D ( )。 A. 進(jìn)度控制 B. 質(zhì)量控制 C. 投資控制 D. 安全管理 答案： D ( )。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 三、組織論和組織工具 組織論主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織，其中組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工是 靜態(tài) 的組織關(guān)系；工作流程組織是一種 動(dòng)態(tài) 的組織關(guān)系，反映工作之間的 邏輯 關(guān)系。（ 分解時(shí)應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)圖。 圖 1Z2022311 1Z202232 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 ? 組織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（工作部門或管理人員）之間的組織關(guān)系（ 指令關(guān)系 ），它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。 ? 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 等。指令來自于縱向和橫向兩個(gè)部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)在項(xiàng)目管理 任務(wù)分解的基礎(chǔ)上 編制工作任務(wù)分工表，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。 ? 工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系 。 項(xiàng)目管理工作流程組織： 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系 ， 矩形框 表示工作， 箭線 表示工作之間的邏輯關(guān)系， 菱形框 表示判別條件。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤约傲私忭?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。 例題： 某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下的框圖。 答案： A 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ ）。 A．協(xié)作關(guān)系 B．指令關(guān)系 C．管理關(guān)系 D．合同關(guān)系 答案： D 施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）。 1Z202241 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的 主要任務(wù)是定義（確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的 主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。 1Z202241 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的 主要任務(wù)是定義（確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的 主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。 1Z202252 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式： ①設(shè)計(jì)總承包：一個(gè)或多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體 ②設(shè)計(jì)平行發(fā)包 1Z202253 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式 一、項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵 DB和 EPC 其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以 達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 施工總承包方的管理任務(wù) 施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的 執(zhí)行和組織 的總的責(zé)任。 練習(xí)： 1．下列關(guān)于施工任務(wù)委托模式的說法中，正確的是業(yè)主（ ）。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如其也想承擔(dān)部分工程的施工，可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。如果施工總承包管理方 通過投標(biāo) (在平等條件下竟標(biāo) )， 獲得一部分施工任務(wù) ，則它也可參與施工。 （二）施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較 施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。 施工總承包管理模式可以在很大程度上 縮短建設(shè)周期 。 在施工總承包模式中，施工分包往往由施工總承包單位選擇， 由業(yè)主認(rèn)可 ；而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由 業(yè)主決策 的。一般情況下，分包合 同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，都要經(jīng)過 施工總承包管理單位的認(rèn)可 ，如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。 可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。 1Z202255 物資采購的模式 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。 例題： 施工總承包管理方（ MC）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（ ）的總責(zé)任。 答案： ABCD 1Z202260 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 綱領(lǐng)性 文件。 項(xiàng)目管理規(guī)范 包括 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 和 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。 ②施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)有 總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員 審批，施工方案應(yīng)有 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān) 專家評(píng)審 ，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 例題： 對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件是（ ） 答案： B 某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項(xiàng)目，針對(duì)其中的綜合樓建設(shè)所作的施工組織設(shè)計(jì)屬于（ ） 答案： B 1Z202280 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1Z202281 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理 最基本的方法論。為避免項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生偏離，還應(yīng)重視 事前的主動(dòng)控制 （下圖 1Z2022813）。 1．按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。 3．通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度 的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。 1Z202283 動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下： （一） 施工成本目標(biāo)的逐層分解 （二） 在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 1．按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。 3. 糾偏 （三） 如有必要，則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo) 小結(jié) ： 進(jìn)行目標(biāo)控制的措施為組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，其中組織措施是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。 在用動(dòng)態(tài)原理對(duì)進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，其步驟為：分解 —— 跟蹤控制 —— 調(diào)整。 A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B．目標(biāo)調(diào)整 C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 答案： D 在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（ ）措施。 A．項(xiàng)目目標(biāo)的策劃 B．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 C．項(xiàng)目管理的目標(biāo) D．項(xiàng)目管理的信息化 答案： B 例題： 下列屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是 ( )。 A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B．調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織 C．調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子 D．調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工 E．改變施工方法 答案： ABCD 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 （簡稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者， 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確定的人選，不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理； 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前 14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人； 1Z202290 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工