【正文】 工作部門只有一個指令源 。 ① 直線型組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 企業(yè)經(jīng)理 費用 控制 質(zhì)量 控制 辦公室 進(jìn)度 控制 合同 管理 項目部甲 項目部乙 項目部丙 職能制組織形式 ② 職能型組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 特點： 組織內(nèi)除直線主管外還相應(yīng)地設(shè)立一些職能部門，分擔(dān)某些職能管理的業(yè)務(wù)，這些職能部門有權(quán)向下級部門下達(dá)命令和指示。 優(yōu)點： 專業(yè)化程度高，能發(fā)揮職能部門的專業(yè)化管理作用。 ② 職能型組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 廠長 人事科 技術(shù)科 生產(chǎn)科 財務(wù)科 后勤科 車間主任甲 車間主任乙 車間主任丙 直線 職能制組織形式 銷售科 ③ 直線 職能型組織結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 特點 ：以直線為基礎(chǔ)，在各級行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級領(lǐng)導(dǎo)者的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。 缺點： 直線 職能型組織結(jié)構(gòu)建立在高度的 “ 職權(quán)分裂 ” 基礎(chǔ)上，各職能部門與直線部門之間如果目標(biāo)不統(tǒng)一，則容易產(chǎn)生矛盾；信息傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應(yīng)環(huán)境的迅速變化。 缺點： 組織成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)資源在不同項目之間的分配比較困難、項目目標(biāo)而非企業(yè)整體目標(biāo)成為項目經(jīng)理的核心；對項目經(jīng)理和智能經(jīng)歷的協(xié)調(diào)提出非常高的要求。 在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點， 對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 ２ . 管理任務(wù)分工－分解表 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 ２ . 管理任務(wù)分工－分工表 在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制管理任務(wù)分工表。 在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對管理任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整 。 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 工作流程組織－設(shè)計變更流程 工作流程圖 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 邏輯關(guān)系 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 工程項目管理 模 式 主要 類 型 平行承發(fā)包模式 （ DBB） 施工總承包模式 施工總承包管理模式 CM模式 工程總承包模式 Program Management Partnering 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 有利于投資控制； 有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)。 （ 1） 平行承發(fā)包模式 DBB模式的優(yōu)缺點 ?合同界面多，如果協(xié)調(diào)不好，對質(zhì)量控制不力； ?因招投標(biāo)、合同簽訂時間長，對前期投資控制不利； ?招投標(biāo)時間長，影響進(jìn)度； 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 General Contractor 英文名稱是 簡稱 GC 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設(shè)計單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * （ 2） 施工總承包模式 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 （ 2） 施工總承包模式 施工總承包的最大好處就是 減輕了業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)、合同管理工作 ；同時一般以施工圖為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)， 有利于對總投資的早期控制 。 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 簽訂施工總承包管理協(xié)議 業(yè)主 某個單位或聯(lián)合體 負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理 （ 3） 施工總承包管理模式 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 MC單位與分包單位不簽約型 第一種類型 第二種類型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu) 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設(shè)計單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) * * 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 分包商合同款由 MC單位支付； 分包商合同款由業(yè)主接支付 。 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 CM管理模式的合同結(jié)構(gòu) CM/NonAgency （ 非代理型 CM） CM/Agency （代理型 CM） 由 CM單位與分包商簽約 由業(yè)主直接與分包商簽約 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 兩種 CM模式的區(qū)別 (1)采用 CM/NonAgency模式， CM單位承擔(dān)的風(fēng)險大于CM/Agency模式 (任何工程承包合同的簽約者都將承擔(dān)風(fēng)險 )； (2)采用 CM/NonAgency模式， CM單位對分包商的控制強度大于CM/Agency模式； (3)在 CM/NonAgency模式中， CM單位要承擔(dān) GMP(保證最大工程費用 )，而 CM/Agency不承擔(dān) GMP； (4)兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別； (5)在 CM/Agency模式中， CM單位不向業(yè)主單獨收取 CMfee（ CM單位的利潤及風(fēng)險費），而 CM/NonAgency要收 CMfee。 土木建筑學(xué)院 2023/3/26 GMP保證最大工程費用 所謂 GMP，是指 CM單位向業(yè)主保證將來的建安工程費用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額，這個最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費用 (除合同文件規(guī)定的設(shè)計變更外 )，超過保證最大工程費用的費用應(yīng)由 CM單位支付，業(yè)主不予承擔(dān)。 ? EPC 設(shè)計、采購和施工總承包： 對應(yīng) FIDIC設(shè)計 采購 施工（ EPC） /交鑰匙工程合同條件（銀皮書），主要應(yīng)