【正文】 作內(nèi)容 PMC在定義階段需有以下四次估算。 20%估算 B. 177。 10%估算編制完成后、收到 EPC或 EP+C報(bào)價(jià)后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后； 編制基礎(chǔ)： 177。 PMC的主要工作 ? PMC是業(yè)主的延伸，并與業(yè)主充分合作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的完成； ? 完成基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)組織 EP/EPC的招標(biāo)工作 。 PMC模式的主要優(yōu)點(diǎn) ? 可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾； ? 如果管理承包商負(fù)責(zé)管理施工前階段和施工階段，則有利于減少設(shè)計(jì)變更； ? 可方便地采用階段發(fā)包，有利于縮短工期； ? 一般管理承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較低，有利于激勵(lì)其在項(xiàng)目管理中的積極性和主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng) PMC模式的主要缺點(diǎn) ? 業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系，因而控制施工難度較大； ? 與傳統(tǒng)模式相比，增加了一個(gè)管理層，也就增加了一筆管理費(fèi)； 在什么情況下需要 PMC ? 國(guó)際融資銀團(tuán)在項(xiàng)目融資的方式下提出的要求； ? 業(yè)主股東的母公司或其政府不提供貸款擔(dān)保； ? 業(yè)主是不同國(guó)家的公司之間的合資企業(yè)； ? 業(yè)主的項(xiàng)目管理人力資源缺乏； ? 業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以承擔(dān)該項(xiàng)目管理； ? 項(xiàng)目龐大，工藝裝置多而復(fù)雜，業(yè)主對(duì)這些工藝不熟悉； 2. （ CM模式） Construction Management Approach 這種模式又稱階段發(fā)包方式（ Phased Construction Method），或快速 路徑法 (Fast Track Method)，是國(guó)外較為流行的一種合同管理模式。要挑選精明強(qiáng)干，懂工程、懂經(jīng)濟(jì)、又懂管理的人才來(lái)?yè)?dān)任 CM經(jīng)理。 階段發(fā)包方式的最大優(yōu)點(diǎn) ? 可以縮短工程從規(guī)劃 、 設(shè)計(jì)到竣工的周期 ， 整個(gè)工程可以提前投產(chǎn) ， 節(jié)約投資 ， 減少投資風(fēng)險(xiǎn) ， 可以較早地取得收益； ? CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計(jì)管理 ， 因而設(shè)計(jì)者可聽(tīng)取 CM經(jīng)理的建議 ， 預(yù)先考慮施工因素 ， 以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可建造性 （ Buildability） ， 還可運(yùn)用價(jià)值工程以節(jié)省投資； ? 設(shè)計(jì)一部分 ， 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)一部分 ， 并及時(shí)施工 ， 因而設(shè)計(jì)變更較少 。 ? 業(yè)主方在項(xiàng)目完成前對(duì)項(xiàng)目總造價(jià)心中無(wú)數(shù)。 – 非代理 型 CM：以總承包身份，可直接進(jìn)行分發(fā)包，合同價(jià)包括： CM利潤(rùn)、工程費(fèi)（兩者的總和不超過(guò)預(yù)定的最大值為責(zé)任目標(biāo)）。 CM常用的兩種形式 ? 代理型 CM模式（ “Agency” CM ） ? 非代理型（ “ nonAgency” CM ） 或 風(fēng)險(xiǎn)型 CM模式（“At Risk” CM ） （ 1）代理型 CM模式 代理型（ “ Agency”CM ）模式，業(yè)主和 CM經(jīng)理的服務(wù)合同是以固定酬金加管理費(fèi)辦法。 ? 缺點(diǎn)是： CM經(jīng)理不對(duì)進(jìn)度和成本作出保證；可能索賠與變更的費(fèi)用較高，即業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)很大。 GMP包括工程的預(yù)算總成本和 CM經(jīng)理的酬金。 ? 缺點(diǎn)是：總成本中包含設(shè)計(jì)和投標(biāo)的不確定因素；可 供選擇的風(fēng)險(xiǎn)型 CM公司較少。 PMC與 CM的區(qū)別 業(yè)主 打樁 承包商 基礎(chǔ) 承包商 PMC 管理承包商 其他 承包商 機(jī)械 工程師 結(jié)構(gòu) 工程師 建筑師 / 設(shè)計(jì)師 工料測(cè) 量師 設(shè)計(jì) 承包商 CM 經(jīng)理 業(yè)主 打樁 承包商 基礎(chǔ) 承包商 其他 承包商 機(jī)械 工程師 結(jié)構(gòu) 工程師 建筑師 / 設(shè)計(jì)師 工料測(cè) 量師 設(shè)計(jì) 承包商 專 業(yè) 承 包 商 專 業(yè) 承 包 商 BOT（ BuildOperateTransfer）模式 ： 政府 (中央或地方政府 /部門 )通過(guò)特許權(quán)協(xié)議，授權(quán) 項(xiàng)目發(fā)起人 (主要是民營(yíng) /外商，也可是法人國(guó)企 )聯(lián)合其他公司 /股東為某個(gè)項(xiàng)目 (主要是 自然資源開(kāi)發(fā) 和 基礎(chǔ)設(shè)施 項(xiàng)目 )成立專門的 項(xiàng)目公司 ，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目 的 融資、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)和維護(hù) ，在規(guī)定的 特許期 內(nèi)向該項(xiàng)目 (產(chǎn)品 /服務(wù) )的使用者收取 適當(dāng) 的費(fèi)用，由此回收項(xiàng)目的投資、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)等成本，并獲得 合理 的回報(bào)；特許期滿后，項(xiàng)目公司將項(xiàng)目 (一般免費(fèi) )移交 給政府 項(xiàng)目公司 用 戶 政 府 項(xiàng)目股東 （股本金） 各債權(quán)人 （貸款） 總承包商 (設(shè)計(jì)－建造 ) 工程監(jiān)理 公司 項(xiàng)目發(fā)起人 保險(xiǎn)公司 設(shè)計(jì)、咨詢公司 分 包 商 供 應(yīng) 商 顧問(wèn)機(jī)構(gòu)（法律、財(cái)務(wù)等） 各綜合開(kāi)發(fā)公司 各種金融機(jī)構(gòu) 各種投資者 股票、債券 各種基金 商業(yè)銀行 出口信貸 （收費(fèi) ） （移交） 特 許 權(quán) 協(xié) 議 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司（運(yùn)營(yíng)） BOT模式的典型結(jié)構(gòu)框架 ? BOT是一種統(tǒng)稱，共有 三種基本形式 和 十多種演變形式 ? BOT的 基本形式 ： – BOT (BuildOperateTransfer，建造 經(jīng)營(yíng) 移交 ) – BOOT (BuildOwnOperateTransfer，建造 擁有 經(jīng)營(yíng) 移交 )：既有經(jīng)營(yíng)權(quán)又有所有權(quán)，項(xiàng)目的產(chǎn)品 /服務(wù) 價(jià)格較低 ，特許期比 BOT長(zhǎng) – BOO (BuildOwnOperate，建造 擁有 經(jīng)營(yíng) )：不移交，項(xiàng)目產(chǎn)品 /服務(wù) 價(jià)格更低 、特許期更長(zhǎng) BOT的十四種演變形式 ? BT (BuildTransfer，建造 移交 ) ? BOOST (BuildOwnOperateSubsidyTransfer，建 擁有 營(yíng) 補(bǔ)貼 移交 ) ? ROT (RehabilitateOperateTransfer，修復(fù) 經(jīng)營(yíng) 移交 ) ? BLT (BuildLeaseTransfer，建造 租賃 移交 ) ? ROMT (RehabilitateOperateMaintainTransfer，修復(fù) 營(yíng) 維護(hù) 交 ) ? ROO (RehabilitateOwnOperate，修復(fù) 擁有 經(jīng)營(yíng) ) ? TOT (TransferOperateTransfer，移交 經(jīng)營(yíng) 移交 ) ? SOT (SoldOperateTransfer，出售 經(jīng)營(yíng) 移交 ) ? DBOT (DesignBuildOperateTransfer，設(shè)計(jì) 建造 經(jīng)營(yíng) 移交 ) ? DOT (DevelopOperateTransfer，開(kāi)發(fā) 經(jīng)營(yíng) 移交 ) ? OT (OperateTransfer，經(jīng)營(yíng) 移交 ) ? OMT (OperateManageTransfer，經(jīng)營(yíng) 管理 移交 ) ? DBFO (DesignBuildFinanceOperate，設(shè)計(jì) 建造 融資經(jīng)營(yíng) ) ? DCMF (DesignConstructManageFinance，設(shè)計(jì) 施工 管理 融資 ) BOT的十四種演變形式 各模式中公 /企參與程度 和風(fēng)險(xiǎn)分配 設(shè)計(jì)施工(交鑰匙)合同 建造租賃經(jīng)營(yíng) 建造經(jīng)營(yíng)移交 建造擁有經(jīng)營(yíng) 租賃/服務(wù)合同 傳統(tǒng)施工合同 合資建造經(jīng)營(yíng)移交 政府自己建造 建造擁有經(jīng)營(yíng)移交 政府出資 項(xiàng)目融資 完全私有化 企業(yè)參與程度和風(fēng)險(xiǎn) 政府參與程度和風(fēng)險(xiǎn) 100% 100% 0% 0% ? BOT項(xiàng)目是一種 (長(zhǎng)期 )特許權(quán)項(xiàng)目 ： – 最適用于 資源開(kāi)發(fā) 和 基礎(chǔ)設(shè)施 (所有權(quán)歸國(guó)家 ) – 政府將建設(shè)和經(jīng)營(yíng) 特許權(quán) 交給外國(guó) /私營(yíng)發(fā)展商 – 但政府擁有 終極所有權(quán) – 特許期一般為 10至 30年 ，期滿后無(wú)償移交政府 ? BOT項(xiàng)目具有 狹義項(xiàng)目融資 的典型特征： – 利用 (主要是自然資源和基礎(chǔ)設(shè)施 )項(xiàng)目的期望收益 和資產(chǎn)進(jìn)行融資，債權(quán)人對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人的其它資產(chǎn) 沒(méi)有追索權(quán)或僅有有限的追索權(quán) – 建成項(xiàng)目投入使用所產(chǎn)生的 現(xiàn)金流量 成為償還貸款和提供投資回報(bào)的 唯一來(lái)源 BOT項(xiàng)目的本質(zhì)特征 – 融資不是依賴于 發(fā)起人資信 或涉及的 有形資產(chǎn) ，放貸者主要考慮 項(xiàng)目本身 是否可行及其現(xiàn)金流和收益是否可還本付息 – 融資負(fù)債比一般較高 ，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜；多為中長(zhǎng)期融資，資金需求量大，風(fēng)險(xiǎn)也大，融資成本相應(yīng)較高；放款人參與 全程監(jiān)控 ；所融資金 ?？顚Ｓ? – 項(xiàng)目發(fā)起人以股東身份組建 項(xiàng)目公司 ，該項(xiàng)目公司為獨(dú)立法人，是項(xiàng)目貸款的 直接債務(wù)人 – 項(xiàng)目 發(fā)起人 對(duì)項(xiàng)目借款人 (即項(xiàng)目公司 )提供 某種擔(dān)保 ，但一般 不涵蓋 項(xiàng)目的 所有風(fēng)險(xiǎn) – 合同文件 (如擔(dān)保 /保險(xiǎn) )相當(dāng)多，以 合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) – 保險(xiǎn) 也較多，以規(guī)避不可抗力和政治等風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)發(fā)起人而言 ? 充分利用項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況的彈性，減少資本金支出，實(shí)現(xiàn) “ 小投入做大項(xiàng)目 ”