工程項目的質(zhì)量管理-資料下載頁
2025-01-01 16:43本頁面
【正文】 充的有機整體。（ 2）每個 PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復始運轉(zhuǎn)，而是像爬樓梯那樣，每一循環(huán)都有新的目標和內(nèi)容，這意味著質(zhì)量管理，經(jīng)過一次循環(huán)，解決了這一批問題，質(zhì)量水平有了新的提高。（ 3）在 PDCA循環(huán)中， A階段是一個循環(huán)的關鍵，這是因為在一個循環(huán)中，從質(zhì)量目標計劃的制定，質(zhì)量目標的實施和檢查，到找出差距和原因，只有通過采取一定措施，使這些措施形成標準和制度，才能在下一個循環(huán)中貫徹落實，質(zhì)量水平才能步步高升。（二）直方圖法 直方圖又稱頻率分布直方圖，用來分析質(zhì)量的穩(wěn)定程度。 利用直方圖可以制訂質(zhì)量標準，確定公差范圍、可以判明質(zhì)量分布情況是否符合標準的要求。 a對稱型，說明生產(chǎn)過程正常，質(zhì)量穩(wěn)定。bc左右緩坡型，主要是在質(zhì)量控制中對上限或下限控制過嚴。d鋸齒型，原因一般是分組不當或組距確定不當。e孤島型，原因一般是材質(zhì)發(fā)生變化或他人臨時替班所造成。f絕壁型，一般是剔除下限以下的數(shù)據(jù)造成的。g雙峰型，把兩種不同的設備或工藝的數(shù)據(jù)混在一起造成的。h平峰型，生產(chǎn)過程中有緩慢變化的因素起主導作用。 （ 1）直方圖屬于靜態(tài)的，不能反映質(zhì)量的動態(tài)變化；（ 2）畫直方圖時，數(shù)據(jù)不能太少，一般應大于 50個；（ 3）直方圖出現(xiàn)異常時，應注意將收集的數(shù)據(jù)分層， 然后再畫直方圖；（ 4）直方圖呈正態(tài)分布時可求平均值和標準差。（三）排列圖法 排列圖法又稱帕累托法、主次排列圖法，用來分析各種因素對質(zhì)量的影響程度。 （四）控制圖法? 控制圖又稱管理圖，它可以有效地分析正常波動，及時地發(fā)現(xiàn)異常波動影響控制的因素，掌握生產(chǎn)過程的波動狀況，如圖 810所示。? 若將控制圖與靜態(tài)直方圖等方法比較使用，更有利于對工程質(zhì)量進行控制。 （五）回歸分析法 利用回歸分析法主要解決下列問題：找出給定變量之間合適的數(shù)學表達式，進行顯著性及其他項目的統(tǒng)計檢驗，確定變量之間是否存在相關關系以及這種關系的密切程度。（六）流程圖法（七）排列圖 用來分析影響質(zhì)量原因之間的相關關系。（八）統(tǒng)計抽樣法 用來檢驗一定數(shù)量的樣本推斷總體質(zhì)量的情況，開展質(zhì)量控制的方法。 （九）其他方法五、工程項目質(zhì)量控制的輸出結(jié)果（一）質(zhì)量改進（二）可接受的項目質(zhì)量決定 項目質(zhì)量經(jīng)檢驗后會出現(xiàn)兩種情況，一種是符合質(zhì)量標準，做出接受和認可決定；另一種是不符合質(zhì)量要求，做出拒絕的決定。（三）返工（四）過程調(diào)整 對質(zhì)量控制實測值進行分析比較后，所采取的糾正和預防措施就是過程調(diào)整。 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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