工程項(xiàng)目質(zhì)量管理--末代網(wǎng)民-資料下載頁(yè)
2024-12-31 22:56本頁(yè)面
【正文】 1)排列圖 排列圖又稱(chēng)帕累特圖，是一種尋找影響質(zhì)量主次因素的方法。這種方法簡(jiǎn)明易懂，形象具體。排列圖中有兩個(gè)縱坐標(biāo)，一個(gè)橫坐標(biāo)，若干個(gè)矩形和一條曲線(xiàn)構(gòu)成。一般左側(cè)縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，也就是各種影響質(zhì)量因素發(fā)生或出現(xiàn)的次數(shù)；右側(cè)的縱坐標(biāo)表示頻率，也就是各種影響質(zhì)量因素在整個(gè)諸因素中的百分比；橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素，按其影響程度的大小從左向右依次排列，每個(gè)影響因素都用一個(gè)矩形表示，矩形高度表示影響質(zhì)量因素的大小 。 質(zhì)量控制工具（ 1）排列圖排列圖的作圖步驟① 收集一定時(shí)間內(nèi)的質(zhì)量數(shù)據(jù)。② 按影響質(zhì)量因素確定排列圖的分類(lèi)，一般可按不合格品的項(xiàng)目、產(chǎn)品種類(lèi)、作業(yè)班組、質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失來(lái)分③ 統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，即頻數(shù)；計(jì)算頻率、累計(jì)頻率。④ 劃出左右兩條縱坐標(biāo)，確定兩條縱坐標(biāo)的適當(dāng)刻度和比例。 質(zhì)量控制工具 （ 1）排列圖 排列圖的分析 排列圖中矩形柱高度表示影響因素程度的大小。觀察排列圖尋找主次因素時(shí)，主要看矩形柱高矮這個(gè)因素。一般確定主次因素可利用帕累特曲線(xiàn)，將累計(jì)百分?jǐn)?shù)分為三類(lèi)：累計(jì)百分?jǐn)?shù)在 0~80%左右的為 A類(lèi)， 在此區(qū)域內(nèi)的因素為主要影響因素，應(yīng)重點(diǎn)加以解決；累計(jì)百分?jǐn)?shù)在 80~90%左右的為 B類(lèi)，在此區(qū)域內(nèi)的因素為次要因素；累計(jì)百分?jǐn)?shù)在 90%左右 ~100%的為 C類(lèi)，在此區(qū)域內(nèi)的因素為一般因素， 質(zhì)量控制原理及工具 (2)質(zhì)量控制的工具 2)因果分析圖 因果分析圖又稱(chēng)魚(yú)剌圖，是一種逐步深入研究和討論質(zhì)量問(wèn)題的圖示方法。應(yīng)用此方法時(shí)可召開(kāi)會(huì)議，由組織者、管理者和操作者共同參加，根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題存在的主要因素去一步一步地尋找產(chǎn)生的原因，然后再制定相應(yīng)對(duì)策予以改進(jìn)。 因果圖由若干枝干組成，枝干分為大枝、中枝、小枝和細(xì)枝，它們分別代表大大小小不同的原因。 質(zhì)量控制工具因果圖的作圖步驟：① 確定需要分析的質(zhì)量特性 (或結(jié)果 )畫(huà)出主干線(xiàn)，即從左向右?guī)Ъ^的線(xiàn)。② 分析、確定影響質(zhì)量特性的大枝 (大原因 )、中枝 (中原因 )、小枝 (小原因 )、細(xì)枝 (更小原因 )并順序用箭頭逐個(gè)標(biāo)注在圖上。 ③ 逐步分析，找出關(guān)鍵性的原因并應(yīng)作出記號(hào)或用文字加以說(shuō)明。④ 制定對(duì)策，限期改正。質(zhì)量偏差的趨勢(shì)和原因 當(dāng)我們進(jìn)行質(zhì)量檢查，測(cè)得質(zhì)量數(shù)據(jù)后，需要將所測(cè)數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制水平進(jìn)行比較時(shí)，我們就可以度量質(zhì)量偏差了。度量質(zhì)量偏差是為了進(jìn)行偏差分析，其結(jié)果可能是偏差超出了允許的范圍，也可能是偏差雖未超過(guò)允許范圍，但其發(fā)展下去有可能超過(guò)允許范圍。如果己經(jīng)超過(guò)允許范圍，應(yīng)立即分析原因，采取相應(yīng)措施予以糾正；如果是向不利趨勢(shì)發(fā)展，也應(yīng)分析原因，采取預(yù)防措施，使生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)。 質(zhì)量偏差的趨勢(shì)和原因 產(chǎn)生質(zhì)量偏差的原因可歸納為以下幾點(diǎn)：(1)人 人的思想素質(zhì)、責(zé)任心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響項(xiàng)目質(zhì)量。因此，要狠抓人的工作質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。避免因責(zé)任心不強(qiáng)、工作馬虎、不按操作規(guī)程作業(yè)等原因，產(chǎn)生質(zhì)量偏差。(2)機(jī)械設(shè)備 所采用的機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)上適用、性能可靠、使用安全、操作和維修方便。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)不良也是產(chǎn)生質(zhì)量偏差的原因之一。要注意當(dāng)進(jìn)行大量連續(xù)性作業(yè)時(shí)，機(jī)具磨損、溫度升高時(shí)，可能產(chǎn)生規(guī)律的偏差。 質(zhì)量偏差的趨勢(shì)和原因 產(chǎn)生質(zhì)量偏差的原因可歸納為以下幾點(diǎn)：(3)材料、零部件、構(gòu)配件 材料、零部件、構(gòu)配件的質(zhì)量要符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求，要加強(qiáng)檢查、驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要注意不同批、不同廠家的材料、零部件、構(gòu)配件在質(zhì)量上會(huì)存在差異。(4)工藝、方法 工藝流程、技術(shù)方案、檢測(cè)手段、操作方法均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程要求是有利于質(zhì)量控制的。(5)環(huán)境 影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境和自然環(huán)境等。2)糾正和預(yù)防措施 （ 1）糾正措施 糾正措施是針對(duì)不合格品產(chǎn)生的原因，或內(nèi)審、外審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)或其他監(jiān)測(cè)活動(dòng)所發(fā)現(xiàn)的不合格的產(chǎn)生原因，采取消除該原因防止不合格再發(fā)生的措施。 2)糾正和預(yù)防措施 （ 2）預(yù)防措施 預(yù)防措施是為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。項(xiàng)目組織應(yīng)建立并實(shí)施預(yù)防措施的程序文件，針對(duì)潛在不合格原因采取適當(dāng)措施，以防止不合格發(fā)生。3)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整 當(dāng)產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同變化、產(chǎn)品生產(chǎn)及服務(wù)方式變化時(shí)，或質(zhì)量保證實(shí)踐的變化，應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候調(diào)整質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)由評(píng)審原質(zhì)量計(jì)劃的部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，目的是為保證質(zhì)量計(jì)劃的完整性和充分性。合同有特定要求的項(xiàng)目，應(yīng)將質(zhì)量計(jì)劃調(diào)整的建議提交給顧客評(píng)審和認(rèn)可。 主要內(nèi)容介紹完畢，謝謝！國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2023）謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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