工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述-在線瀏覽
2025-01-31 23:23本頁面
【正文】 評估效果 步驟 7：標(biāo)準(zhǔn)化，固定成績 步驟 8： 處理遺留題目 強(qiáng)調(diào)對現(xiàn)狀的把握和發(fā)現(xiàn)題目的意識、能力，發(fā)掘題目是解決題目的第一步 ，是分析題目的條件。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)就不會進(jìn)步 。 所有題目不可能在一個(gè) PDCA循環(huán)中全部解決，遺留的題目會自動(dòng)轉(zhuǎn)進(jìn)下一個(gè) PDCA循環(huán)，如此，周而復(fù)始，螺旋上升。 課題 2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃概述 、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的依據(jù) 策劃的依據(jù) 質(zhì)量方針 范圍說明 產(chǎn)品描述 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則 其他過程的結(jié)果 以文件的形式規(guī)定主要工程項(xiàng)目的成果和工程項(xiàng)目的目標(biāo)。 由最高管理者正式發(fā)布與質(zhì)量有關(guān)的組織總意圖和方向。 指可能對該工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響的任何應(yīng)用領(lǐng)域和規(guī)則。 工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃概述 、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的方法 策劃的方法 成本 –效益分析 基準(zhǔn)比較 流程圖 將該工程項(xiàng)目的做法同其他工程項(xiàng)目的實(shí)際做法進(jìn)行比較。 在成本和分析之間進(jìn)行權(quán)衡，使效益大于成本。 工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃概述 、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的步驟 策劃的步驟 總體策劃 細(xì)部策劃 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程師、技術(shù)質(zhì)量、成本核算、材料設(shè)備等方面的負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃的意圖進(jìn)行細(xì)部策劃。 、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的步驟 策劃的步驟 總體策劃 細(xì)部策劃 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程師、技術(shù)質(zhì)量、成本核算、材料設(shè)備等方面的負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃的意圖進(jìn)行細(xì)部策劃。 細(xì)部策劃 細(xì)部策劃 項(xiàng)目部按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分項(xiàng)工程，為質(zhì)量目標(biāo)分解、分項(xiàng)承包、成本 核算管理提供方便。列出檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，規(guī)定哪些過程的測試分析要應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。 根據(jù)工期、成本目標(biāo)及工程特點(diǎn)，策劃本項(xiàng)目各施工階段的機(jī)械、勞動(dòng)力和主要物資的詳細(xì)需要量計(jì)劃，提交相關(guān)部門，便為項(xiàng)目部提前配備各種資源 、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的實(shí)施 策劃的實(shí)施 落實(shí)責(zé)任、明確質(zhì)量目標(biāo) 做好采購工作，保證原材料質(zhì)量 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程師、技術(shù)質(zhì)量、成本核算、材料設(shè)備等方面的負(fù)
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