【正文】 ) 461S03B76E48H59I410F02A45D47G24C20 00 40 70 27 114 87 911 169 1316 16ES、 EF計(jì)算T c = 16471S03B76E48H59I410F02A45D47G24C20 00 40 70 27 114 87 911 169 1316 16300025032100300LAG計(jì)算481S03B76E48H59I410F02A45D47G24C20 00 40 70 257 114 837 9211 169 13316 16300025032100300TF、 FF 計(jì)算 0030 0 00 00 0003012491S03B76E48H59I410F02A45D47G24C20 000 000 433 700 700 700 255 727 1107 1104 837 1117 929 11011 16011 1609 13312 16316 16016 160300025032100300LS、 LF 計(jì)算50 工作自由時(shí)差工作自由時(shí)差zFF i = Min (LAG i,j ) 工作最遲時(shí)間、工作最遲時(shí)間zLS i = ES i + TF i zLF i = EF i + TF i z關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路z從起點(diǎn)到終點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作間的時(shí)從起點(diǎn)到終點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作間的時(shí)間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路。影響工程項(xiàng)目的因素眾多，可以歸納為：影響工程項(xiàng)目的因素眾多，可以歸納為： 人為、技術(shù)、材料、資金、設(shè)備、配構(gòu)人為、技術(shù)、材料、資金、設(shè)備、配構(gòu)件、機(jī)具、水文、地質(zhì)、氣象、環(huán)境、社件、機(jī)具、水文、地質(zhì)、氣象、環(huán)境、社會(huì)及其它難以預(yù)料的因素，其中人的因素會(huì)及其它難以預(yù)料的因素，其中人的因素影響最多影響最多 。? 目的：目的： 確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)? 總目標(biāo)：總目標(biāo)： 建設(shè)工期建設(shè)工期? 控制對(duì)象：控制對(duì)象： 工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目? 控制方法：控制方法： 全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制1 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 (Plan)、執(zhí)行 (Do)、 控制 (Control)（ 監(jiān)測(cè)和調(diào)整） PDC循環(huán) 目標(biāo)MMMMMM計(jì) 劃 (P)實(shí) 施控 制(D)(C)信 息進(jìn) 度人 決策業(yè) 主 監(jiān) 理承包商2二、進(jìn)度控制的意義二、進(jìn)度控制的意義? 保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付使用，及時(shí) 發(fā)揮投資效益? 有效的進(jìn)度控制，能給承包單位帶來(lái)良好的經(jīng) 濟(jì)效果? 加強(qiáng)進(jìn)度控制，能使預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo) ：（：（ O、 P、 Q）） 費(fèi)用費(fèi)用 (Outlay) 工期工期 (Period) 質(zhì)量質(zhì)量 (Quality)? 通過(guò)進(jìn)度控制可帶動(dòng)人、財(cái)、物以及質(zhì)量和安通過(guò)進(jìn)度控制可帶動(dòng)人、財(cái)、物以及質(zhì)量和安全等方面的管理全等方面的管理 。第三章第三章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制167。3 1 概述 一、進(jìn)度控制的概念 指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間等編制計(jì)劃、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間等編制計(jì)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱總稱 。3三、影響進(jìn)度的因素分析三、影響進(jìn)度的因素分析 為有效進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，以便事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的主動(dòng)控制與協(xié)調(diào)。4產(chǎn)生各種干擾因素的原因產(chǎn)生各種干擾因素的原因 :? 錯(cuò)誤估計(jì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)的條件? 項(xiàng)目決策和工作上的失誤? 不可預(yù)見事件的發(fā)生責(zé)任劃分及處理責(zé)任劃分及處理 :? 承包商責(zé)任 工程延誤一切損失承包商自己承擔(dān)，向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)? 承包商以外責(zé)任 工程延期 通過(guò)一定的申報(bào)和審批程序，承包商可獲得工期和費(fèi)用賠償5四、項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制四、項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制 的主要任務(wù)的主要任務(wù) 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段確定工期目標(biāo)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)工作計(jì)劃控制計(jì)劃的執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和分析確定工期目標(biāo)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)工作計(jì)劃控制計(jì)劃的執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和分析編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制執(zhí)行編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行編制施工年 .季 .月實(shí)施計(jì)劃并控制執(zhí)行6五、工期及工作持續(xù)時(shí)間的確定工期的確定建設(shè)工期：建設(shè)工期： 是進(jìn)度控制的目標(biāo)，亦是考查項(xiàng)目 投資效果的主要指標(biāo) ,工期的確定 :? 采用工期定額 : 《建筑設(shè)計(jì)周期定額》 《建筑安裝工程工期定額》? 根據(jù)類似工程工期資料及本工程特點(diǎn)推算 : （即根據(jù)本項(xiàng)目的綜合資金、材料、設(shè)備、 勞動(dòng)力、工程合同、施工條件等確定）7? 以最優(yōu)工期為目標(biāo)工期 （可用工期成本優(yōu)化法求解 )z 工程總費(fèi)用工程總費(fèi)用 = 工程直接費(fèi)工程直接費(fèi) + 工程間接費(fèi)工程間接費(fèi)z 工程費(fèi)用與工期的關(guān)系工程費(fèi)用與工期的關(guān)系T※ 工期費(fèi)用直間總Tn 正常工期Tc Tn T※ 最優(yōu)工期 Tc 極限工期8工作持續(xù)時(shí)間的確定（ 1）按定額計(jì)算： （確定型） D = QS ? R = Q ? H R P R=Q工程量（工程項(xiàng)目中第 I個(gè)分項(xiàng)或工作）S產(chǎn)量定額（ m3 /工日 . m2 /工日 . T /工日 . m3 /臺(tái)班）H時(shí)間定額 ( H = 1 / S ) R工人數(shù)（機(jī)械臺(tái)班數(shù)）P勞動(dòng)量 ( 工日、臺(tái)班 ) ( Duration )9（（ 2）） 持續(xù)時(shí)間不確定持續(xù)時(shí)間不確定? 經(jīng)驗(yàn)類比? 專家意見 ? 德爾菲 （ Del phi） 法? 三時(shí)估算法 10? 德爾菲 （ Del phi） 法第一輪第二輪第三輪平均值11三時(shí)估算法三時(shí)估算法 :z E = ( O + 4M + P ) / 6z樂觀時(shí)間：樂觀時(shí)間： O (Optimistic time)z悲觀時(shí)間：悲觀時(shí)間： P (Pessimistic time)z最可能時(shí)間最可能時(shí)間 : M ( Most Likely time)12六六 、 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的確定 進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式(1)、 線條圖線條圖 分類及分類及 特點(diǎn)特點(diǎn)? 水平圖表（甘特橫道圖）? 垂直圖表（時(shí)間 距離圖、速度圖 ： S型曲線）(2)、網(wǎng)絡(luò)圖、網(wǎng)絡(luò)圖? 分類分類 雙代號(hào) 時(shí)標(biāo) 確定 單目標(biāo) 單代號(hào) 標(biāo)時(shí) 非確定 多目標(biāo) 局部單位綜合13項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式 甘特橫道 圖 14初設(shè) 圖 A 圖 B 圖 C1招 A 招 B 招 C施 A 施 B 施 C交 A 交 B 交 C2 3 45 6 78 9 1011 12 13單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖15 計(jì)劃過(guò)程計(jì)劃過(guò)程工期計(jì)劃 計(jì)劃名稱 編制時(shí)間 計(jì)劃形式 用途 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 橫 道 圖 目標(biāo)控制進(jìn)度規(guī)劃 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 橫 道 圖 規(guī) 劃 性總進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)計(jì)階段 橫道 . 網(wǎng)絡(luò)圖 控 制 性實(shí)施性計(jì)劃 設(shè)計(jì) 施工 執(zhí) 行 性 網(wǎng) 絡(luò) 圖 粗粗 細(xì)細(xì)16計(jì)劃系統(tǒng)、計(jì)劃系統(tǒng)業(yè)主的計(jì)劃系統(tǒng)前期工作計(jì)劃項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目年度計(jì)劃可行性研究計(jì)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書初設(shè)工作進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目一覽表總進(jìn)度計(jì)劃投資計(jì)劃年度分配表項(xiàng)目進(jìn)度平衡表年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃年度建設(shè)資金和設(shè)備平衡計(jì)劃17監(jiān)理方的計(jì)劃系統(tǒng)監(jiān)理方的計(jì)劃系統(tǒng)?總進(jìn)度、總進(jìn)度分解計(jì)劃、子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?進(jìn)度控制工作制度、進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析設(shè)計(jì)方的計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)方的計(jì)劃系統(tǒng)?準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃?設(shè)計(jì)工作分專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃施工方的計(jì)劃施工方的計(jì)劃?準(zhǔn)備工作計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃?分部分項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃18167。間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路。須滿足其限量進(jìn)行安排。作的最早開始時(shí)間，以滿足資源限量的要求。m ni jjiDij830 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 例 3工期 (周 )RtRa = 1251512131112①② ④ ⑤ ⑥③5584674第一次優(yōu)化：第一次優(yōu)化：z R4 = 13z 平行工作 ： ①—③ 、 ②— ④z 可行方案：(1)、 △ T13, 24 =EF13 ( ES24 + TF24 ) = 4 （ 3+ 0） =1(2)、 △ T24， 13=EF24 ( ES13 + TF13 ) = 6 （ 0+ 3） =3 取 △ Tmn, ij=min(△ T13, 2 △ T24， 13 ) = min（ 3） =1 即第 (1)方案作為調(diào)整方案850 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13工期RtRa= 12051512511 11① ② ④ ⑤ ⑥③558467412第二次優(yōu)化：第二次優(yōu)化：z R8 = 1 R9 = 15z 平行工作 ： ③—⑥ 、 ④—⑤ 、 ④—⑥z 可行方案： = 3！ /(32)!= 6種z 最佳排列： △ Tmn, ij=min EFmn, maxLS ij = △ T36, 46 = EF36 LS46 = 9 9=0z EF36 = 9 EF45 = 10 EF46 = 11z LS36 = 8 LS45 = 7 LS46 = 9 z 注：當(dāng)注：當(dāng) min EFmn, 和和 maxLS ij同屬一項(xiàng)工作時(shí)的選擇同屬一項(xiàng)工作時(shí)的選擇870 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13工期RtRa = 12812511 110①② ④ ⑤ ⑥