工程項(xiàng)目進(jìn)度控制-在線瀏覽
2024-09-05 13:04本頁面
【正文】 ,在收集匯總工程設(shè)計(jì)、物資采購、工程施工等相關(guān)資料和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。隨著工程項(xiàng)目建設(shè)過程的不斷深入 ,對建立工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整和科學(xué)的動(dòng)態(tài)化管理 ,保證建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 系統(tǒng)主進(jìn)度控制計(jì)劃的編制一般先分別編制初步的設(shè)計(jì)、采購、施工三項(xiàng)分進(jìn)度控制計(jì)劃 ,通常先編制初步的采購進(jìn)度計(jì)劃 ,從請購單提出開始 ,到設(shè)備材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場為止。 最后編制初步的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。 ,是最基本的一層進(jìn)度控制計(jì)劃 ,也是詳細(xì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、資源分配和執(zhí)行效果測量的具體體現(xiàn)。 上述各層進(jìn)度控制計(jì)劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。 只有在特殊情況下經(jīng)過批準(zhǔn)調(diào)整工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整 由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn),所以影響進(jìn)度的因素很多。對于施工階段工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。 項(xiàng)目管理是通過對人、財(cái)、物的合理調(diào)度,實(shí)現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制,從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。如果項(xiàng)目部的配備不力,項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)不足,缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識,預(yù)見力和敏感性差；項(xiàng)目部未制定有效可行的施工進(jìn)度計(jì)劃,并未按設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)要求來嚴(yán)格控制施工；項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào),各行其是；項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往,難以獲得外部的幫助等等原因,都有可能造成質(zhì)量、安全問題,從而無法在進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查,都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。如果不能對各類資源進(jìn)行有效整合,使人盡其用、物盡所能,也難以保證進(jìn)度控制。人力資源配置不足或不平衡,必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。項(xiàng)目資金困難,自有資金不足,也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),導(dǎo)致工期延誤。 在工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中 ,我們按照建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作的管理程序 ,有組織、有計(jì)劃、科學(xué)合理地做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的各項(xiàng)工作。
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