工程項(xiàng)目流程、質(zhì)量管理進(jìn)度控制(編輯修改稿)
2025-03-26 05:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、互利的供方關(guān)系 原則 1：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)： 組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來 的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。 原則 2：領(lǐng)導(dǎo)作用： 領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使 員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 原則 3：全員參與 ：各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為 組織帶來受益。 原則 4：過程方法： 將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程來進(jìn)行管理，可以更高效地得到預(yù)期 的效果。 原則 5： 管理的系統(tǒng)方法 ：識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組 織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。 原則 6 ：持續(xù)改進(jìn)： 組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。 原則 7 ：基于事實(shí)的決策方法： 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。 原則 8：互利的供方關(guān)系： 組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià) 值的能力。 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：是一個(gè)組織在質(zhì)量管理方面的總體原則，這些原則需要 通過具體的活動(dòng)得到體現(xiàn)。其應(yīng)用可分為質(zhì)量保證和質(zhì)量管理兩個(gè)層面。就質(zhì)量保 證來說，主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質(zhì)量要求。因而所開展的 活動(dòng)主要涉及：測(cè)定顧客的質(zhì)量要求、設(shè)定質(zhì)量方針和目標(biāo)、建立并實(shí)施文件化的 質(zhì)量體系，最終確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 就質(zhì)量管理來說，要考慮作為一個(gè)組織經(jīng)營管理 (這里說的不是營銷管理 )的重 要組成部分，怎樣保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織要生存、要發(fā)展、要提高效率和效益， 當(dāng)然離不開顧客，離不開質(zhì)量。因而，從質(zhì)量管理的角度，要開展的活動(dòng)就其深度 和廣度來說，要遠(yuǎn)勝于質(zhì)量保證所需開展的活動(dòng)。 全面管理是 全企業(yè)、全員和全過程 的管理。亦稱“三全管理?！叭币粋€(gè)也 不能少，才能使施工項(xiàng)目自始至終置于有效的控制之下。 三、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 所謂工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程 序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并 付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求 進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí) 施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依 據(jù)，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的保證。因此進(jìn)度控制首先要編制一個(gè)完備的 進(jìn)度汁劃。但進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中由于各種條件的不斷變化，需要對(duì)進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn)行不斷的監(jiān)控和調(diào)整，以確保最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 （一） 、綜合性措施對(duì)進(jìn)度實(shí)施全面的控制 明確進(jìn)度控制的目標(biāo) 進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全是工程項(xiàng)目的四大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴 和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)在考慮四大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上， 明確進(jìn)度控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各階段、各部分的分目標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù) 業(yè)主的委托要求科學(xué)、合理地確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 進(jìn)度控制的綜合性措施 進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào) 是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，如果不能有 效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制將十分困難。 全面的進(jìn)度控制 既然工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段， 那么監(jiān)理 工程師在進(jìn)行進(jìn)
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