工程項目流程、質量管理進度控制(編輯修改稿)
2025-03-26 05:09 本頁面
【文章內容簡介】 、互利的供方關系 原則 1：以顧客為關注焦點： 組織依存于他們的顧客，因而組織應理解顧客當前和未來 的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。 原則 2：領導作用： 領導者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應該創(chuàng)造并保持使 員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內部環(huán)境。 原則 3：全員參與 ：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為 組織帶來受益。 原則 4：過程方法： 將相關的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地得到預期 的效果。 原則 5： 管理的系統(tǒng)方法 ：識別、理解和管理作為體系的相互關聯(lián)的過程，有助于組 織實現(xiàn)其目標的效率和有效性。 原則 6 ：持續(xù)改進： 組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應是組織的一個永恒的目標。 原則 7 ：基于事實的決策方法： 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎上。 原則 8：互利的供方關系： 組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價 值的能力。 質量管理八項原則：是一個組織在質量管理方面的總體原則，這些原則需要 通過具體的活動得到體現(xiàn)。其應用可分為質量保證和質量管理兩個層面。就質量保 證來說，主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質量要求。因而所開展的 活動主要涉及：測定顧客的質量要求、設定質量方針和目標、建立并實施文件化的 質量體系，最終確保質量目標的實現(xiàn)。 就質量管理來說，要考慮作為一個組織經(jīng)營管理 (這里說的不是營銷管理 )的重 要組成部分，怎樣保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。組織要生存、要發(fā)展、要提高效率和效益， 當然離不開顧客，離不開質量。因而，從質量管理的角度，要開展的活動就其深度 和廣度來說，要遠勝于質量保證所需開展的活動。 全面管理是 全企業(yè)、全員和全過程 的管理。亦稱“三全管理?！叭币粋€也 不能少，才能使施工項目自始至終置于有效的控制之下。 三、工程項目進度控制 所謂工程項目進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程 序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并 付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求 進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整原計劃后再付諸實 施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。進度計劃是進度控制的依 據(jù)，是實現(xiàn)工程項目工期目標的保證。因此進度控制首先要編制一個完備的 進度汁劃。但進度計劃實施過程中由于各種條件的不斷變化，需要對進度計 劃進行不斷的監(jiān)控和調整，以確保最終實現(xiàn)工期目標。 （一） 、綜合性措施對進度實施全面的控制 明確進度控制的目標 進度、投資、質量、安全是工程項目的四大目標，它們之間有著相互依賴 和相互制約的關系。進行進度控制應當在考慮四大目標對立統(tǒng)一的基礎上， 明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。項目部應根據(jù) 業(yè)主的委托要求科學、合理地確定進度控制目標。 進度控制的綜合性措施 進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術措施、合同措施等。組織協(xié)調 是實現(xiàn)有效進度控制的關鍵。與建設項目進度有關的單位較多，如果不能有 效地與這些單位做好協(xié)調，進度控制將十分困難。 全面的進度控制 既然工程建設監(jiān)理進度控制的總目標貫穿整個項目的實施階段， 那么監(jiān)理 工程師在進行進
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