工程項(xiàng)目目標(biāo)成本及進(jìn)度控制方法研究-文庫(kù)吧資料
2025-06-28 17:41本頁(yè)面
【正文】 機(jī)安裝發(fā)電機(jī)安裝鍋爐安裝壓縮機(jī)安裝電器安裝.機(jī)械安裝土建合計(jì) 表1 費(fèi)用單元的矩陣結(jié)構(gòu)（單位：萬(wàn)元）將整個(gè)費(fèi)用分解為若干費(fèi)用單元后，一般情況下，還應(yīng)將每一費(fèi)用單元的各項(xiàng)費(fèi)用分配到子網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)工序上，如第J項(xiàng)費(fèi)用單元，其分配系數(shù)記作： rij ： 人工費(fèi)成本Rj 分配到第i個(gè)工序上的百分比； bij ： 材料費(fèi)Bj分配到第 i個(gè)工序上的百分比； sij ： 設(shè)備費(fèi)Sj分配到第i個(gè)工序上的百分比； wij ： 轉(zhuǎn)包費(fèi)Wj分配到第i個(gè)工序上的百分比； qij ： 其他直接費(fèi)Qj分配到第i個(gè)工序上的百分比； (i=1,2而從成本管理的角度，又可把項(xiàng)目按費(fèi)用分解成若干費(fèi)用單元即財(cái)務(wù)管理中單價(jià)確定的帳單費(fèi)用科目。[3] 工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理通常是以項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù)，其組成單元是工序，對(duì)大型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)。項(xiàng)目成本的估算通常使用比較估算法、因素估算法，這兩種方法比較比較簡(jiǎn)便易行，而準(zhǔn)確度也基本符合需要，而基于WBS的估算法精確度很高，但計(jì)算量較大，本文把目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理相結(jié)合的成本管理方法融于WBS的分解中，借助于計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的分解和實(shí)際作業(yè)成本的計(jì)算。[2]在理想的情況下，完成某項(xiàng)任務(wù)所需費(fèi)用可根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)估算。這樣，就可以利用目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理進(jìn)行成本控制。（5） 定期考核成本目標(biāo)的完成情況，并對(duì)成本計(jì)劃及成本目標(biāo)完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。（4） 根據(jù)成本目標(biāo)組織和執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)的日?？刂?。（2） 在修正目標(biāo)成本范圍內(nèi)，確定消耗定額，工時(shí)定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，確定項(xiàng)目定額成本。在項(xiàng)目管理中，目標(biāo)成本法首先確定完成新項(xiàng)目所需的整體目標(biāo)成本，然后結(jié)合基于計(jì)算的作業(yè)成本法并將此整體目標(biāo)成本分解到各個(gè)子項(xiàng)目上，形成各個(gè)子項(xiàng)目的目標(biāo)成本，最后由項(xiàng)目開發(fā)部門就目標(biāo)成本與現(xiàn)有條件下實(shí)際成本進(jìn)行比較尋求控制成本的途徑。它以作業(yè)來(lái)設(shè)置“成本庫(kù)”，并歸集分配成本，對(duì)間接費(fèi)用的分配是按照成本動(dòng)因（Cost Driver）選取多標(biāo)準(zhǔn)分配，產(chǎn)生各作業(yè)中心的成本信息可滿足作業(yè)管理的需要，實(shí)現(xiàn)了成本計(jì)算與成本管理的動(dòng)態(tài)結(jié)合。目標(biāo)成本管理是一種以目標(biāo)成本法為核心的成本管理理論，起源于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)符合顧客對(duì)功能需要與價(jià)格負(fù)擔(dān)合理的產(chǎn)品，是一種追溯產(chǎn)品成本產(chǎn)生的起源，按價(jià)值工程的方法進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)，更進(jìn)一步在商品規(guī)劃的階段便開始估算成本的活動(dòng)。因此本文將目標(biāo)成本與作業(yè)管理思想引入項(xiàng)目管理，尋求一個(gè)平衡進(jìn)度與成本的較好解決方法。因此，本文提出解決的方法之一就是利用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）將工程項(xiàng)目劃分為若干子工程項(xiàng)目，而每個(gè)子工程項(xiàng)目又可以劃分為若干子子工程，這樣不斷劃分，可以一直劃分到工序?qū)由踔磷鳂I(yè)層，根據(jù)劃分結(jié)果，就可畫出整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，再對(duì)其進(jìn)行控制。在這些優(yōu)化問(wèn)題中，成本與進(jìn)度的優(yōu)化問(wèn)題是最為突出的，這也是本文所要解決的。工程項(xiàng)目管理通常包括三個(gè)主要目標(biāo)：工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量。2 項(xiàng)目管理中的優(yōu)化問(wèn)題項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理者在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評(píng)價(jià)。隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境變化速度的加快，項(xiàng)目業(yè)主越來(lái)越要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度與成本進(jìn)行更精確、更嚴(yán)格的控制，并且必須將成本控制由事后進(jìn)行變?yōu)槭虑斑M(jìn)行。項(xiàng)目的進(jìn)度和成本是項(xiàng)目管理中可以具體操作的兩個(gè)方面。 關(guān) 鍵 詞：項(xiàng)目管理；目
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