工程項(xiàng)目成本控制方法-文庫吧資料
2024-11-17 00:04本頁面
【正文】 件改變而不再適用新的情況時(shí)，這種方法最為常見。最常見的EAC有以下幾種：EAC=實(shí)際已發(fā)生成本十對(duì)剩余的項(xiàng)目預(yù)算，在項(xiàng)目現(xiàn)在的偏差可視為將來偏差時(shí)，這種方法通常被利用。預(yù)算修改是對(duì)原基準(zhǔn)成本的更改，這些數(shù)字通常在范圍改變時(shí)作修改的。（四）成本控制的工具和方法。實(shí)現(xiàn)這些改變可能要增加或減少預(yù)算。執(zhí)行報(bào)告提供了項(xiàng)目實(shí)施過程中成本方面的信息，例如，超預(yù)算的是哪些工作，仍在預(yù)算范圍內(nèi)的是哪些工作。（三）。成本控制必須和其它控制過程結(jié)合。二、實(shí)施成本控制（一）與成本控制的相關(guān)內(nèi)容。如機(jī)械維修費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約。盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一以在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來不利影響；另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成本差額金額的確定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。實(shí)施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。（四）動(dòng)態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。工程驗(yàn)收移交階段，要
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