工程項目成本控制法-文庫吧資料
2025-06-22 08:07本頁面
【正文】 計劃。編制切實可行的成本計劃和保證措施。成本預測應該在項目投標可行性評估階段進行，在項目投標之前應該有一個針對該項目規(guī)模、工期、質(zhì)量水平、地理位置、自然條件等具體情況的成本預測報告，以供決策層進行投標決策時參考。進行詳細的成本預測，確定成本目標。國際工程項目成本是項目所發(fā)生的各項耗費，因此就需要一套完善的核算科目來進行成本的歸集，以便向相關(guān)用戶特別是成本管理者提供成本信息。主要可以采取以下途徑： 控制體系規(guī)避風險 成本構(gòu)成精打細算 因此，項目成本控制應該本著系統(tǒng)工程的思想進行系統(tǒng)地、全方位的管理，綜合考慮各種影響成本的因素，統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊。項目成本受內(nèi)、外部因素的共同制約，這些因素在不同的領(lǐng)域?qū)椖砍杀臼┘佑绊?，同時這些因素又相互制約，一個因素的變動可能會影響另一個因素對成本的影響力。項目成本不是某一因素孤立形成的，項目成本的形成不僅受客觀因素的驅(qū)動，而且還受人為主觀因素的驅(qū)動。 二是持續(xù)改進的觀念。只有提供成本盡可能低、質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的工程產(chǎn)品和服務(wù)，跨國公司才具有競爭力，才能立于不敗之地，才能得到持續(xù)發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，應樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代成本效益觀念轉(zhuǎn)變。 一是成本效益的觀念。面對競爭日益激烈的國際市場，跨國公司要占有更大的市場份額，爭取更大的效益，保持長期持續(xù)發(fā)展，就必須從理念上創(chuàng)新，樹立正確的成本觀念。 重新認
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