工程項目進(jìn)度管理及進(jìn)度控制論文-文庫吧資料
2024-12-01 15:59本頁面
【正文】 行控制目標(biāo)分解，以倮證計劃控制目標(biāo)落實。其中有施工項目總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月 (旬 )作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。施工進(jìn)度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進(jìn)行。它是從項目施工開始，實際進(jìn)度獻(xiàn)出現(xiàn)了運(yùn)動的軌跡，也就是計劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。例如 : (1)施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟 ,貿(mào)然采用 ,導(dǎo)致失控 。二是對設(shè)計圖紙不熟悉 ,施工中應(yīng)設(shè)計協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào) 。工程項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水 電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。項目資金困難 ,自有資金不足 ,也會嚴(yán)重影響項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn) ,導(dǎo)致工期延誤。當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差 ,導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難 。人力資源配置不足或不平衡 ,必然影響項目的施工進(jìn)度。如果不能對各類資源進(jìn)行有效整合 ,使人盡其用、物盡所能 ,也難以保證進(jìn)度控制。在一定程度上 ,影響了工程的進(jìn)度。 ：作為獨立的第三方監(jiān)理單位 ,施工進(jìn)度控制是其主要的工作之一。 設(shè)計單位因素：設(shè)計單位在施工前出具的勘測資料不準(zhǔn)確 ,未能反映施工區(qū)域真實的地質(zhì)構(gòu)造 ,造成工作量超過項目實施計劃的預(yù)期 ,設(shè)計圖紙不及時 ,各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合 ,致使各專業(yè)之間 出現(xiàn)設(shè)計矛盾 ,設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠造成施工過程中返工、誤工等情況的發(fā)生。流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素 ,常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào) ,各行其是 。如果項目部的配備不力 ,項目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng) ,經(jīng)驗不足 ,缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識 ,預(yù)見力和敏感性差 。主要體現(xiàn)在以下幾個方面 : 人為因素 施工方自身因素： 項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度 ,實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制 ,從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。 影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素 由于建設(shè)項目具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點 ,所以影響進(jìn)度的因素很多。由于建設(shè)項目的單一性和一次性的特點，進(jìn)度管理也是一個不可逆轉(zhuǎn)的工作，因而風(fēng)險較大。對于施工進(jìn)度來說，由于外界自然環(huán)境的干擾，外界工作環(huán)境的變化及施工內(nèi)容和難度上的差別，年、季、月間很難做到均衡施工，這就增加了進(jìn)度管理的難度。每一階段進(jìn)度完成后都要對照計劃作出評價，并根據(jù)評價結(jié)果作出下一階段工作進(jìn)度安排。對于設(shè)計、施工招標(biāo)、施工等階段均有明確的開始與完成時間及相應(yīng)的工作內(nèi)容。而進(jìn)度控制更要 復(fù)雜，它要管理整個計劃系統(tǒng)，而決不僅限于控制項目實施過程中的施工計劃。進(jìn)度計劃按工程單位可分為整個項目總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃等；按生產(chǎn)要素可分為投資計劃、物資設(shè)備供應(yīng)計劃等
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