工程項目施工進度控制問題及對策研究分析(編輯修改稿)
2024-11-18 22:58 本頁面
【文章內容簡介】 度縮短工程項目周期，節(jié)約時間為企業(yè)增加經濟效益。固定性施工工藝的順序是不可以隨意更改的，但處于相同水平位置的施工內容的前后順序可以做隨機性調整，施工流水線制定的順序不同，時間長短也有所改變，通過實驗的優(yōu)化組合尋找工程施工最短周期，制訂最為優(yōu)化的施工流水方案。九永項目現場通過重視路基小型結構物的施工，優(yōu)化施工方案，有效縮短了小型結構物的施工周期，降低對路基快速施工成型的影響，為路面施工贏得了充足的時間。工程施工需要大批量的材料，施工企業(yè)要通過編制施工進度計劃來充分合理調用施工材料資源，在最大程度上節(jié)約材料的使用，避免造成資源浪費，同時要提高材料的質量選擇，確保工程項目的質量，將施工工程做到節(jié)約性高質量發(fā)展。在需要大量使用某種材料時，應將材料的使用量控制在合理的范圍內，保證材料使用的均衡性。將企業(yè)資源材料進行均衡性處理，避免資源的高峰性使用，造成短期內的資源缺乏，若施工企業(yè)在項目施工時缺少資源會耽誤施工工程的順利進行，從而影響施工工期。在合理制定施工程環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮人力物力資源價值，提高企業(yè)的工程項目經濟收益。通過施工計劃的制定將資源進行最大化利用，在可控范圍內達到最高的企業(yè)經濟價值。在九永項目建設期間，強化統(tǒng)籌管理能力，全線采用統(tǒng)一資源調配，對項目進度均衡進行動態(tài)管控。工程項目根據不同的施工技術與施工順序所造成的成本消耗是不同的，施工企業(yè)為達到成本的最大化，最有效的途徑是降低工程的施工成本，但在此過程中要確保施工工程的絕對安全質量。工程項目的工程成本主要包括直接費用與間接費用，施工內容與費用之間的關系具有以下特點，直接費用較少的施工環(huán)節(jié)會消耗更長施工時間。為在最大程度上節(jié)約施工工期，可以選擇高效率的施工技術與施工機械
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