橋梁施工-施工進度計劃控制研究(編輯修改稿)
2025-02-17 21:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 網(wǎng)絡圖計劃，工程的成本由直接費用和間接費用組成。為了縮短其工期，需要采取更高效率的施工機械、施工技術(shù)或施工工藝，所以導致直接費用增加；但是如果不改變效率，就需要投入更多的人力、物力和財力，增加資源的使用量，那就勢必要擴大現(xiàn)場的設施規(guī)模，增加費用的投入，結(jié)果也會導致直接費的增加。通常的做法是優(yōu)先選擇的哪些增加費用不多而且縮短工期顯著的方法。間接費用與項目施工的關(guān)系不是很直接，無論現(xiàn)場施工情況如何的改變，但還是會發(fā)生多費用的狀況。工期時間越長費用就越多。 所以，施工進度控制是否合理科學，工期是否能按時或提前完成，體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管理水平和項目經(jīng)理的綜合能力水平。也是按照合同規(guī)定完成施工目標以及獲得后續(xù)工程的必要條件。 依據(jù)合同工期編制進度計劃 按照合同的工期，提前或者按時完成合同規(guī)定的任務，這既是合同的要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。因此加強施工進度控制，確保合同工期如期完成，是項目經(jīng)理的主要職責和重要工作內(nèi)容之一。實施施工進度控制計劃是施工完成目標的前提。項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃，確定了該項目施工的工期目標，為了實現(xiàn)這個目標，要有一系列的創(chuàng)造性計劃。從時間控制的長短來劃分，有總進度計劃和階段性計劃，總進度計劃控制項目施工的整個過程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、每周的作業(yè)進度計劃。從表達方式分有文字說明和圖表形式說明。從管理范圍來說有總體進度計劃和分區(qū)進度計劃。總體計劃是面向項目整個局面的戰(zhàn)略進度計劃安排，而分區(qū)計劃則是針對項目中的某一部分或者一個專業(yè)工種的進度計劃。 項目施工進度計劃的編制依據(jù) 一是對于本項目的承包合同，合同中確定的工期是確定工期計劃的基礎數(shù)據(jù)，合同約定的開竣工日期或監(jiān)理公司簽發(fā)的開竣工報告日期，必須通過進度計劃來落實。二是本項目的施工組織設計，施工組織設計中施工部署與技術(shù)方案，體現(xiàn)了項目的施工特點，且施工組織設計中關(guān)于人財物的組織，關(guān)鍵工期節(jié)點，為合理制定進度計劃提供依據(jù)；三是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目的進度計劃是企業(yè)總進度計劃的一部分，要服從于經(jīng)營方針的指導，同時，企業(yè)也根據(jù)確定的進度計劃來督促檢查項目的施工管理狀況。四是項目材料和設備組織供應計劃，如果已經(jīng)有了項目關(guān)于材料和設備組織供應及周材需用計劃，那么項目的進度計劃必須與之協(xié)調(diào)。除以上主要要點外，編制進度計劃還應注意現(xiàn)場的施工條件，同時還應參照對已經(jīng)建成的同類型或相似項目的實際施工進度資料進行分析比較，以科學地制定出符合合同要求及實際狀況和切實可行的進度計劃。 依據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐以及學習到的施工進度控制理論知識，我認為，項目施工計劃的編制依據(jù)，一是項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本理論依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。二是本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工能力分布與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定該施工過程中各個階段目標計劃的基礎。三是企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計
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