【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度進(jìn)度計(jì)劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位按意見修改計(jì)劃后重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。進(jìn)度計(jì)劃審查的要點(diǎn)：●施工總工期應(yīng)符合合同工期?！窀魇┕るA段分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排應(yīng)協(xié)調(diào)?！裼?jì)劃中各施工項(xiàng)目的施工順序符合工藝要求，無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃協(xié)調(diào)。●冬季、夏季、雨季等季節(jié)工程施工安裝合理，并有有效的預(yù)防保護(hù)措施?！駥?duì)進(jìn)、退場(chǎng)、清場(chǎng)、假日及天氣等影響的時(shí)間，應(yīng)留有足夠的時(shí)間余度?！裼?jì)劃中的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵部位的進(jìn)度應(yīng)合理、科學(xué)、可行?！駥徍耸┕挝惶峤坏氖┕た偲矫鎴D。●制訂根據(jù)承包合同約定應(yīng)由業(yè)主采購(gòu)的材料、設(shè)備的采購(gòu)量和相應(yīng)的時(shí)間參數(shù)?！駥?shí)施該進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)備條件是否具備：貨物到貨時(shí)間是否有保證，主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)日期是否已落實(shí)，材料檢查和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)(包括設(shè)備、場(chǎng)地、人員)，供水供電等臨時(shí)設(shè)施是否已解決或已有可靠的解決辦法。檢查承包商臨時(shí)用房、運(yùn)輸?shù)缆贰⒐╇?、供水等臨時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等，計(jì)劃目標(biāo)與施工能力是否相適應(yīng)?？偙O(jiān)理工程師對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工前，可向業(yè)主提交《進(jìn)度控制專題報(bào)告》，其主要內(nèi)容為：1)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的分析，主要分析進(jìn)度計(jì)劃是否合理，能否實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工強(qiáng)度、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。2)提醒業(yè)主應(yīng)注意的問(wèn)題，包括：設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等。五、進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制措施(事中控制措施)進(jìn)度控制的目的是要使工程按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，為了達(dá)到這一目的，需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制。進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：●跟蹤實(shí)際進(jìn)度，●監(jiān)控影響進(jìn)度的因素。為了有效地對(duì)這兩方面進(jìn)行控制，我們建立了一套以作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度周報(bào)制度、協(xié)調(diào)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為核心的進(jìn)度監(jiān)控體系。作業(yè)計(jì)劃為了有效地控制進(jìn)度，我們將進(jìn)度監(jiān)控的重點(diǎn)放到工序上，用工序進(jìn)度來(lái)保證分部分項(xiàng)工程和每一層的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而工序進(jìn)度控制的依據(jù)是作業(yè)計(jì)劃。在本工程的監(jiān)理中，我們要求承包人編制合適的施工作業(yè)計(jì)劃，這些作業(yè)計(jì)劃直接以任務(wù)書的方式下達(dá)給勞務(wù)分包隊(duì)伍，以此來(lái)控制每一道工序的作業(yè)時(shí)間。進(jìn)度周報(bào)制度為了進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控，我們將進(jìn)度控制的周期確定為一周，要求承包人每周五提供一份進(jìn)度周報(bào)，周報(bào)主要用來(lái)對(duì)一周來(lái)的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析。進(jìn)度周報(bào)的內(nèi)容主要包括四部分，一是前一周的實(shí)際進(jìn)度報(bào)表，包括本周內(nèi)開始工作的開始時(shí)間，本周內(nèi)完成工作的完成時(shí)間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度；二是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果，包括進(jìn)度偏差，導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，本周進(jìn)度偏差對(duì)以后進(jìn)度總工期及以后的主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)影響程度；三是進(jìn)度偏差的解決措施，對(duì)影響總工期或主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度偏差必須要求相應(yīng)的對(duì)策措施；四是下周計(jì)劃安排及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。下周計(jì)劃作為下周實(shí)際進(jìn)度對(duì)比的基準(zhǔn)，或者說(shuō)是確定一周內(nèi)進(jìn)度偏差的依據(jù)。周計(jì)劃必須與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃一致。通過(guò)周報(bào)制度，形成了一個(gè)計(jì)劃、檢查、比較、分析、處理動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。協(xié)調(diào)機(jī)制我們?cè)诒竟こ痰谋O(jiān)理中將主要通過(guò)三種機(jī)制來(lái)解決進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題：一是例會(huì)制度，每周進(jìn)行一次例會(huì)，例會(huì)主要解決一些不是很緊迫的問(wèn)題；二是專題協(xié)調(diào)會(huì)，當(dāng)出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來(lái)比較棘手的協(xié)調(diào)問(wèn)題，監(jiān)理工程師可以通過(guò)召開專題協(xié)調(diào)會(huì)的方式來(lái)解決；三是每天碰頭會(huì)，例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)屬于正式會(huì)議，需要形成正式的會(huì)議紀(jì)要，而每天的碰頭會(huì)屬于非正式會(huì)議，通常不需要形成會(huì)議紀(jì)要，也沒有固定的會(huì)議主題，主要起溝通作用。通過(guò)這三種協(xié)調(diào)機(jī)制，能夠及時(shí)地消除影響進(jìn)度的隱患。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的因素導(dǎo)致進(jìn)度拖后。為了提高進(jìn)度控制的主動(dòng)性，不能簡(jiǎn)單地進(jìn)行進(jìn)度檢查、對(duì)比、分析，而是要加強(qiáng)事前、事中控制，以預(yù)防為主。為此，我們建立了一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在本工程中，我們將風(fēng)險(xiǎn)因素分為地下障礙、氣候條件、設(shè)計(jì)變更、采購(gòu)供應(yīng)、施工條件、質(zhì)量狀態(tài)、安全狀態(tài)及其它八大類，在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，監(jiān)理部及時(shí)通過(guò)監(jiān)理工程師聯(lián)系單向相關(guān)單位發(fā)布警報(bào)信息，提醒對(duì)方及時(shí)采取有效對(duì)策。利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制在本工程中，我們采用了P3項(xiàng)目管理軟件，在承包人的進(jìn)度計(jì)劃被批準(zhǔn)后，進(jìn)度監(jiān)理工程師將該計(jì)劃輸入P3系統(tǒng)，并保存為目標(biāo)進(jìn)度1，以后每周將承包人在進(jìn)度周報(bào)提供的實(shí)際進(jìn)度完成信息輸入現(xiàn)行進(jìn)度，在清零后將現(xiàn)行工程保存為目標(biāo)進(jìn)度2，目標(biāo)進(jìn)度2是動(dòng)態(tài)的，每過(guò)一周就會(huì)自動(dòng)更新一次。這兩個(gè)目標(biāo)工程成為進(jìn)度對(duì)比的基準(zhǔn)，將現(xiàn)行進(jìn)度與上周的目標(biāo)進(jìn)度2對(duì)比，就能反映本周產(chǎn)生的進(jìn)度偏差；將現(xiàn)行進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度1對(duì)比，就可以反映從工程開始以來(lái)所產(chǎn)生的進(jìn)度偏差。此外，還可以利用P3的動(dòng)態(tài)過(guò)濾器，自動(dòng)產(chǎn)