工程施工進度保證措施方案(編輯修改稿)
2025-06-02 00:33 本頁面
【文章內容簡介】 職工積極性。 堅持以定額考核制在工程進行中，以勞動定額為考核基數(shù)，分項、分部工程項目采用責任成本承包，把工程進度與職工的經濟利益掛鉤，確保整個工程的工期。 合理安排施工安排好季節(jié)施工，根據(jù)當?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預見性地調整各項工程的施工順序。施工中充分利用當?shù)氐膭趧恿Y源。 實行目標管理制施工中堅持突出重點、主攻難點、抓住質量、確保安全、促進進度的原則方法。對影響整體工期的重點項目制定工期控制目標，針對其各具體施工內容分解各分目標，并制定切實可行的針對性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整體有效控制網(wǎng)絡計劃，實現(xiàn)以確保整體工期提前的總目標。 堅持科學管理推廣應用新技術、采用新設備、優(yōu)化施工管理，利用計算機進行科學管理，向科學、向管理要進度、要工期。 從組織上實行項目經理責任制，項目經理是施工生產和安全質量的第一責任人，對本工程負全責。加強作風紀律建設，做到一切行動聽指揮。 二、保證工期的施工措施（1）配備數(shù)量充足、機械情況完好、配置合理的機械設備。（2）加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機械設備使用率。定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制。（3）實行操作證制度。對操
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