房屋建筑工程項目施工進度控制研究土木工程專業(yè)畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-02-12 13:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程項目四面都靠近街道，在四周做好圍墻并做好廣告牌裝飾。第三章 進度管理的現(xiàn)狀第三章 進度管理的現(xiàn)狀 存在的不足我國施工進度控制的起步較晚，大多數(shù)建筑企業(yè)仍受到傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的影響，項目管理者對于管理的理念、方式等較為粗獷，目前在施工項目進度控制中存在較多問題。 合同工期制定不合理施工項目從決策階段的工作就不能按照客觀規(guī)律進行系統(tǒng)運作，前期的準備工作如：報批報建、勘查等缺少有效的控制，甚至處于極為寬松的狀態(tài)，導致前期準備工作耗時長，施工實施階段剩余時間較短。其總工期的制定一般并沒有考慮到項目規(guī)模大小、項目復雜程度、項目施工工藝條件等，這樣導致制定的總工期缺乏科學性。錦江新城工程也正是如此，前期準備工作時間過長，在施工階段不顧雨季、春節(jié)停工、地下室土方和樁基施工等不確定性因素的影響下，使得實際施工階段多處于被動。 施工進度計劃不科學施工進度計劃編制不合理的表現(xiàn)主要是工序安排、工作分解結構的邏輯組織關系混亂；施工進度計劃在某一個時間內(nèi)較為集中，其他某些地方卻工作較少，缺乏前瞻性；另外在施工進度計劃編制中，沒有將所有的工作涉及到，而且對項目特點、重難點的了解不夠，沒有相應的應急預案，對于保障工期如期完成的措施不夠。錦江新城工程在樁基礎施工中，檢測的配合時間不合理，編制的施工進度控制計劃不科學，甚至有漏項的現(xiàn)象發(fā)生。 進度計劃管理體系不完善進度計劃是整體工程中各個分項子計劃的集成，進度計劃不僅有總體的進度計劃，也有專項進度計劃，只有將其按總、分的思路進行進度計劃編制才有助于減少漏項的發(fā)生。錦江新城工程主要編制了總體工程進度計劃，沒有或稍有專項工程進度計劃，這就意味著設置的進度計劃無法發(fā)揮其作用，進度計劃的不細分、不深入，會導致工程進度計劃不能落到實處，進度計劃管理體系沒有形成或不完善，導致工程的目標難以實現(xiàn)。 原因分析 外部原因由于在施工過程中，臺風、地震、戰(zhàn)爭及國家行為等不可抗力事件的出現(xiàn)難以預料，其會給工程帶來一定損失，但這些情況出現(xiàn)的概率也較少；另外，還有些政策影響導致工程停建、緩建；其次工程師或業(yè)主可能會發(fā)布一些變更指令，會造成額外工程量或經(jīng)濟損失，導致工程變更，頒發(fā)暫停施工令。例如施工圖紙的混亂會導致設計變更，從而影響到工期，特別是針對大規(guī)模的工程，這種情況出現(xiàn)的概率較大；當然也可能是業(yè)主自身的原因導致工期的推遲，如不能及時提供施工場地；除此之外，各單位、工序交接不好也會影響到下一工序、單位的工作。如果甲方對工程的管理經(jīng)驗不足，加上可能較多的政府職能部門涉及其中，也會導致工期出現(xiàn)滯后的情況，就該工程而言，在水、電、外墻保溫等工程中當?shù)刂鞴懿块T介入較多，導致關鍵路線上工作受到影響，工期受到影響。 施工企業(yè)自身原因當然，影響工程項目工期的還有施工單位，首先，由于資源的投入會導致工程工期受到影響，如施工材料、施工方法工藝、作業(yè)環(huán)境因素等，而且沒按照總體施工進度編制、沒按計劃進行配備資源也會導致工程處于被動局面，影響到工期；另外，如果施工技術人員的專業(yè)能力較差的話，就會影響到工期，不能對施工方案進行合理的優(yōu)化，使出現(xiàn)質量問題的可能較大，而質量問題就意味著需要時間進行返工整改，嚴重的話則需要拆除重建，直接會打亂原來的施工進度。 第四章 某工程項目進度編制方案第四章 某工程工程項目進度編制方案由于進行項目工程進度計劃是實現(xiàn)工程進度控制的重要保障，施工單位應和業(yè)主方相關部門根據(jù)工程的實際情況簽定相應的合同。在編制工程計劃時，一般先將項目工程進行結構分解，主要將項目分解成若干個便于管理的部分，分解項目將有助于在項目工作范圍內(nèi)的工作要素。項目工作結構分解即WBS，其在了解項目發(fā)展規(guī)律之后，在一定原則與規(guī)定下進行的具有系統(tǒng)化、關聯(lián)性的層次分解，當然，層次分解一般要求越詳細越好，因為一般將其作為具體的組織項目實施的依據(jù)。圖1某項目 WBS 成果圖在某工程管理中，采用基于工作過程進行劃分的方法，另外該建筑工程要求專業(yè)性、系統(tǒng)性較高，這就意味著在工作流程中要合理處理交叉項目的進度管理，在進行WBS編制過程中，需要有專業(yè)性較強的工作人員參加，要求對工藝流程、技術要點極為熟練，當然還需要較高的經(jīng)驗。另外，由于項目結構分解后，項目變成眾多相互獨立的項目單元，而項目的施工管理是動態(tài)過程，這就需要確定每個項目單元施工的先后及其延續(xù)時間。其中強制性邏輯關系對于施工先后關系的確定是極為重要的，一般客觀存在的、邏輯關系不變的極為不可調整的，也就是強制性邏輯關系。在該工程中，由于需要在土方及基礎施工之后才能進行主體結構施工，這種關系是不變的，會受到技術方面的限制。確定這種先后關系主要依賴于對工程各項的了解，項目部需要經(jīng)過認真的分析與研究，對項目承包范圍、資源供應等了解后，再結合之前的經(jīng)驗，施工單位與業(yè)主、監(jiān)理討論之后確定各工程的先后關系。 進度計劃的經(jīng)濟優(yōu)化由于進度的變化與成本之間是相互聯(lián)系的，所以為了實現(xiàn)經(jīng)濟最優(yōu)，需要對影響工期變化的因素全面分析、歸納。為了有助于實現(xiàn)進度計劃的經(jīng)濟最優(yōu)，首先要對施工進度計劃編制的依據(jù)進行充分的分析，在了解該項目的本質特征、相關的特點及工程中存在的施工難點后，對工程組織中存在的工序流程進行合理設置，保證資源投入、關鍵工序等的編制的合理性。其次需要做好相關的應急措施，如果工期延遲的話，需要每天三萬元的經(jīng)濟處罰，由于懲罰力度大，對施工單位而言是較大的經(jīng)濟負擔，所以效果頗好；而工期延誤則需要一定的進度安排，需要通過趕
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1