工程項目施工進度控制設(shè)計-畢業(yè)設(shè)計(編輯修改稿)
2024-08-22 19:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目目標(biāo)和控制時，使進度控制與質(zhì)量、投資控制相結(jié)合，實現(xiàn)了工程項目的控制目標(biāo)。關(guān)鍵詞：施工項目；進度控制；控制措施；企業(yè)效益 1 第一部分 工程概況為確保廣安市萬佳房地產(chǎn)責(zé)任有限公司，對廣安“新天地”室外環(huán)境工程的順利進行，按照業(yè)主的計劃安排、實施，并爭取提前建成，必須加強項目工程的計劃控制和進度檢測管理，認真從項目管理的全局出發(fā)，按照程序和模式科學(xué)組織施工生產(chǎn)，將施工進行量化和圖示，客觀反映工程施工的實際動態(tài)?！绊椖扛艣r”主要內(nèi)容包括：開發(fā)商及項目名稱：廣安市萬佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，湖北荊州城建集團廣安新天地項目部。項目建設(shè)地點：四川省廣安市廣安區(qū)洪州大道 2號街；緊鄰廣安市城北汽車站，交通便利，其中小區(qū)內(nèi)有大型游樂場、幼兒園、體育場、休息廣場等設(shè)施，小區(qū)設(shè)有地下室停車位1000個，以及酒店、超市、銀行等公共設(shè)施配套。部分總平面圖：建筑規(guī)劃參數(shù)：土地用途（商業(yè)用房） 、容積率（2） 、建筑高度(33 層)、綠化率等（30%） ；土地使用年限 50年。 2 第一節(jié) 進度控制的指導(dǎo)思想根據(jù)本項目工程的特點，結(jié)合項目建精品工程的奮斗目標(biāo)，必須提前認真地準備，做好施工準備的各項工作。樹立精品意識，確保該工程建成“精品工程” ，嚴格按照國際慣例項目法組織施工。 “科學(xué)管理，精心組織” ，確保按期建成并一次投產(chǎn)成功。配置足夠的管理資源和施工資源，在計算機局域網(wǎng)的基礎(chǔ)上加速數(shù)據(jù)處理進程，實現(xiàn)資源共享和數(shù)據(jù)快速傳遞；有效、合理地配置施工資源，滿足階段計劃和總進度控制的需要。第二節(jié) 施工項目進度控制的最終目標(biāo)確保在 2022年 7月 20日完成所有室外工程項目，交付業(yè)主方驗收及業(yè)主進場。據(jù)此與宜昌市國通市政工程建設(shè)有限公司簽訂雙方合同，完成室外全部工程（如下圖11所示） ，包括：綠化、水電、道路、配套設(shè)施、隱蔽工程、鋪裝等所有室外大小項 3 目。 圖 11 廣安新天地室外環(huán)境工程部分詳圖第二部分 確保和縮短工期的控制措施第一節(jié) 抓主要矛盾工程合同簽定后，立即充實現(xiàn)有項目部，并著手進行施工準備工作。組織各專業(yè)施工人員進駐現(xiàn)場，準備施工設(shè)備、與業(yè)主方溝通開始工作。常言道“萬事開頭難” ，“開好頭，就是成功的一半” ，前期準備工作顯得非常重要。施工過程中要科學(xué)安排、合理交叉，安裝、人員、材料、機械配合平行展開。加大現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)力度，與相關(guān)部門、勞務(wù)安排配合。第二節(jié) 施工進度計劃的制定科學(xué)制定施工進度計劃具體包括：工程合同簽定后預(yù)制工作開始前，向業(yè)主/監(jiān)理提供工程施工周期內(nèi)各種實施計劃，包括施工總體實施計劃。施工總體計劃編制著重考慮總工期、施工程序、材料及設(shè)備供應(yīng)計劃、勞動力和機具配置、自然條件和現(xiàn)場條件等要點。編制日作業(yè)計劃，作業(yè)計劃作為進度控制的主要依據(jù)；日計劃應(yīng)具體到每一天必須完成的工作量和主要形象進度。加強施工進度計劃檢查和監(jiān)督的力度，施工進度計劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進度偏差機會很多，項目部各職能部門應(yīng)在裝置停車前，根據(jù)日計劃檢查準備工作，并在安裝開始時，做到每天對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，并分析進度計劃執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的問題要及時解決，為計劃的調(diào)整提供必要的信息資料。計劃的調(diào)整：通過實際進度和計劃進度的比較分析，一旦出現(xiàn)進度偏差，必須進行調(diào)整。計劃調(diào)整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點控制點不變，通過分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整方案。 4 第三節(jié) 施工進度控制措施控制措施具體有：加強組織力量，聘任施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目經(jīng)理，抽調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人員和生產(chǎn)骨干力量進入現(xiàn)場施工，按業(yè)主的管理要求和本工程的特點組織施工，確保各項工程任務(wù)的順利完成。建立完善的工期控制體系，明確各崗位的控制職能。工程管理部為工期控制的主管部門，在施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對施工進度計劃進行控制和調(diào)整。并納入業(yè)主計劃管理體系之中。建立科學(xué)嚴謹?shù)挠嬎銠C網(wǎng)絡(luò)進度計劃管理，施工中嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，并將主體工程和輔助工程分成若干個區(qū)域，在確定單位工程和分部、分項工程的基礎(chǔ)上，進一步分解細化分項工程，再根據(jù)分部分項工程的工序，編制詳細的工期控制計劃，并進行計算機控制。以 P3項目管理為核心，同時輔以電子表格和數(shù)據(jù)庫軟件相結(jié)合的計算機網(wǎng)絡(luò)計劃管理系統(tǒng)，保證計劃編制和更新高效、及時、準確，為確保工期提供有力保證。用工時來控制施工進度，開工前必須進行工時測算，并作為勞動力投入和實際工期進度對比的檢測基礎(chǔ)，搞好分配制度，確實做到多勞多
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