工程施工進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則(編輯修改稿)
2024-11-27 10:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采取措施，以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 五、工程進(jìn)度的事前控制 報送進(jìn)度計劃 （ 1）進(jìn)度計劃分類及報送時間 監(jiān)理工程師要求承包人在規(guī)定時間內(nèi)（總進(jìn)度計劃在單位工程開工前一周報審，月進(jìn)度計劃在上月末 25 日前報審，旬計劃在上旬末最后現(xiàn)兩天前報送、周計劃在上周五上午報送）報送各種進(jìn)度計劃，供監(jiān)理工程師審批。進(jìn)度計劃可分為總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和旬計劃、周計劃等。 （ 2）進(jìn)度計劃編制要求 施工單位在編制進(jìn)度計劃時必須貫徹合同條件及各類技術(shù)規(guī)范規(guī)程，真實、可靠并符合實際，清楚明了、便于管理，表 達(dá)施工中的全部活動及其相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能出現(xiàn)的施工障礙及變化。月作業(yè)計劃必須符合年進(jìn)度計劃，年進(jìn)度計劃必須符合總進(jìn)度計劃，確保合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 3）進(jìn)度計劃的內(nèi)容 1）總進(jìn)度計劃內(nèi)容 a、工程項目的合同工期 b、各分部、分項工程工期、開工和完工時間； c、各分部、分項工程需要完成的工程量及相關(guān)費用； d、各分部、分項工程的施工方案和施工工藝； e、各分部、分項工程所需配備的人力和機具數(shù)量。 2）月進(jìn)度計劃內(nèi)容 a、本月計劃完成的分部、分項工程內(nèi)容、時間與安排 ； b、本月計劃完成的分部、分項工程的數(shù)量及費用； c、施工人員和主要施工機械的配置； d、各分部、分項工程的調(diào)整程序。 審批進(jìn)度計劃 (1)進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容 1）工期安排的合理性 a、施工總工期的安排是否符合合同工期； b、單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與本工程的技術(shù)要求是否符合； c、對風(fēng)、雨、霧等自然條件影響是否有充分的考慮，采取的有效預(yù)防和保護(hù)措施如何； d、對各種不利影響因素的考慮是否留有余地。 2）施工準(zhǔn)備的可靠性 a、所需主要材料和設(shè)備是否到位，性能能否滿足要求； b、施工人員的進(jìn)場日期是否落實； c、測量、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1