土木工程建筑管理方向畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-10-12 21:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和各種途徑攬 到任務(wù) ， 提取一定的費(fèi)用后就非法轉(zhuǎn)包 。 這種 “ 以包代管 ” 的現(xiàn)象嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場 。 四、 土木工程施工管理問題產(chǎn)生的原因 （ 1） 依法進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理仍有一定差距 。 目前 ， 國家已經(jīng)制定了 《 建筑法 》、《 招標(biāo)投標(biāo)法 》、《 建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 》 等相關(guān)法規(guī) ， 目的在于規(guī)范土木工程施工項(xiàng)目的管理 。 但有些施工企業(yè)管理人員法律意識(shí)淡薄 、 有法不依 。 （ 2） 土木工程施工項(xiàng)目管理中存在著明顯的責(zé)任權(quán)利脫節(jié)現(xiàn)象 。 由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的 “ 勞資 、 用人 、 分配 ” 三項(xiàng)制度改革滯后 ， 普遍存在著責(zé)任權(quán)利脫節(jié) 、 有責(zé)無權(quán) 、 責(zé)利不匹配 ， 大鍋飯的分 配形式等現(xiàn)象 ， 沒有形成責(zé)任權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制 。 五、 土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新 1． 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制 。 要制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范項(xiàng)目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可，這也是項(xiàng)目組織控制實(shí)施過程中人員行為的強(qiáng)有力的控制手段 。 土木建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大 、 分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大 。 為了避免出現(xiàn)管理層面的盲區(qū)，必須要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，簡單地說就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)單位 、 各個(gè)個(gè)人，做的是有人做，則有人問 。 在具體的分工上，要在精干主體的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金 字塔式的管理為扁平式管理 。 實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心 。 它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗 。 項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方 、 監(jiān)理方 、 設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí) 。 2． 增強(qiáng)成本核算管理水平 。 在土木工程施工中必須要通過成本核算管理來控制成本，合理地按照成本預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)，具體來說成本管理要依靠工程核算，核算成本的內(nèi)容包括 : 生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核 。 確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬 。 進(jìn)行要素費(fèi)用的分配 。對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表，按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬 。 進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配，對(duì)記入 “ 制造費(fèi)用 ”、“ 生產(chǎn)成本 ——— 輔助生產(chǎn)成本 ” 和 “ 廢品損失 ” 等賬戶的綜合費(fèi)用 。 進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分 。 這些核算環(huán)節(jié)是進(jìn)行成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)和現(xiàn)代化管理的根本 。 例如 : 施工部門要加強(qiáng)材料采購，就要進(jìn)行人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等的管理審核，使項(xiàng)目成本的預(yù)測 、 控制落到實(shí)處 。 要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具 。 除了這種項(xiàng)目細(xì)節(jié)管理之外，對(duì)整體的土木施工管理還要鑒于建筑施工預(yù)算，根據(jù)由大到小，由整體到局部的原則對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行多層次的分解和劃細(xì)，計(jì)算求出每一基本構(gòu)成要素的工料機(jī)消耗量和價(jià)值，然后根據(jù)設(shè)計(jì)文件等， 5 匯總計(jì)算出整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)，以便與對(duì)施工成本進(jìn)行全面控制 。 3． 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工的管理 。 施工現(xiàn)場管 理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞 。 要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活
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