土木工程建筑管理方向畢業(yè)論文-在線瀏覽
2024-11-09 21:38本頁(yè)面
【正文】 、 財(cái)力，才能有效地控制工程造價(jià)，取得較好投資效益 。 三、 土木工程施工管理中存在的問(wèn)題 由于土木工程施工項(xiàng)目全過(guò)程所涉及的環(huán)節(jié)多 、 部門多 、 程序復(fù)雜 ， 所以找出在這個(gè)過(guò)程中存在的問(wèn)題對(duì)加強(qiáng)管理是非常重要的 。 現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化 。 4 （ 2） 招投標(biāo)管理不規(guī)范 。 二是承發(fā)包的價(jià)格不合理 。 （ 3） 設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤之間不緊密在工程施工過(guò)程中，往往對(duì)施工單位要求 II、 III 類設(shè)計(jì)變更過(guò)死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整 。 一是甲方方面 ， 經(jīng)常制定 “ 不平等條款 ” 的合同條件 。 （ 5） 依然存在施工單位以包代管 、 非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象 。 這種 “ 以包代管 ” 的現(xiàn)象嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng) 。 目前 ， 國(guó)家已經(jīng)制定了 《 建筑法 》、《 招標(biāo)投標(biāo)法 》、《 建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 》 等相關(guān)法規(guī) ， 目的在于規(guī)范土木工程施工項(xiàng)目的管理 。 （ 2） 土木工程施工項(xiàng)目管理中存在著明顯的責(zé)任權(quán)利脫節(jié)現(xiàn)象 。 五、 土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新 1． 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制 。 土木建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大 、 分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大 。 在具體的分工上，要在精干主體的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金 字塔式的管理為扁平式管理 。 它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗 。 2． 增強(qiáng)成本核算管理水平 。 確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬 。對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表，按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬 。 進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分 。 例如 : 施工部門要加強(qiáng)材料采購(gòu)，就要進(jìn)行人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等的管理審核，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè) 、 控制落到實(shí)處 。 除了這種項(xiàng)目細(xì)節(jié)管理之外，對(duì)整體的土木施工管理還要鑒于建筑施工預(yù)算，根據(jù)由大到小，由整體到局部的原則對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行多層次的分解和劃細(xì)，計(jì)算求出每一基本構(gòu)成要素的工料機(jī)消耗量和價(jià)值，然后根據(jù)設(shè)計(jì)文件等， 5 匯總計(jì)算出整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)，以便與對(duì)施工成本進(jìn)行全面控制 。 施工現(xiàn)場(chǎng)管 理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞 。 施工管理首先要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做了對(duì) “ 臟 、 亂 、 差 ” 施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作 。 同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理要特別注意對(duì)安全管理的控制，施工安全問(wèn)題一直是施 工管理的重點(diǎn)，管理部門最后要建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織定期的安全活動(dòng)，宣傳其他項(xiàng)目部好的安全管理模式 、 方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn) 。以反面教材加深現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)濃厚的安全生產(chǎn)氛圍 。 認(rèn)真貫徹落實(shí)安全責(zé)任制度組織在施工過(guò)程中的所有生產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)以此為依據(jù) 。 無(wú)論是直接參 與防范的各種措施，還是做本職工作，都需要依據(jù)規(guī)范行事 。 因此，完備的組織規(guī)范是危機(jī)防范的基礎(chǔ) 。 在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu) 、 人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè) 、 控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中 “ 包盈不包虧 ” 的問(wèn)題 。 還要認(rèn)真貫徹實(shí)施 《 企業(yè)財(cái)務(wù)通則 》和 《 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 》 ，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開(kāi)支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)賬物不符 、 財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn) 、
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