土木工程建筑管理方向畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 手段 。 但有些施工企業(yè)管理人員法律意識淡薄 、 有法不依 。 有的施工企業(yè)無隊伍 、 無機械 ， 依靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬 到任務(wù) ， 提取一定的費用后就非法轉(zhuǎn)包 。 （ 4） 合同管理不規(guī)范 。 一是存在著比較嚴(yán)重的地區(qū)和行業(yè)保護主義 ， 時常發(fā)生招投標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象 。 （ 1） 沒有徹底落實項目法 人制度 。 對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項工程預(yù)期開支或 實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即項目工程投資費用 。 質(zhì)量管理 。 這種對施工管理不進行統(tǒng)計分析和量化計算，只是定性作出判斷的管理方法必然要被淘汰 二、土木工程施工 管理的主要內(nèi)容 進度管理 。 而在成本管理方面，土木建筑施工的管理總是強調(diào)對一些簡單的實物成本控制，例如 : 材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式 。 一 、 土木工程施工管理的現(xiàn)狀 土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，是各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn) 。 加強土木工程施工項目的質(zhì)量管理有利于保證工程的建設(shè)質(zhì)量 、 建設(shè)時間 、 建設(shè)水平，進而使工程能夠有序的 、 合理的 、科學(xué)的進行 。 在施工中任何的管理失誤，都有可能導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)較大偏差，從而給工程帶來巨大損失 。 因此，在工程建設(shè)過程中，務(wù)必做好施工管理的全方位控制，根據(jù)工程施工中的實踐，推廣科學(xué)有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率 。 多數(shù)的建筑工程施工管理模式 仍然存在著計劃經(jīng)濟的痕跡，尤其表現(xiàn)在一些大型工程施工項目上，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重 。 種種的施工控制不足，體現(xiàn)了建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠的重視，同時現(xiàn)有的管理控制體系也不夠完整，大多數(shù)的管理經(jīng) 驗都是長期施工過程在憑經(jīng)驗積累和主觀臆想的，很多時候缺少必要的理論驗證，往往是在出現(xiàn)管理問題之后，才想到管理的失策 。 對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用 。 成本管理 。 三、 土木工程施工管理中存在的問題 由于土木工程施工項目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多 、 部門多 、 程序復(fù)雜 ， 所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要的 。 4 （ 2） 招投標(biāo)管理不規(guī)范 。 （ 3） 設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任掛鉤之間不緊密在工程施工過程中，往往對施工單位要求 II、 III 類設(shè)計變更過死，不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整 。 （ 5） 依然存在施工單位以包代管 、 非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象 。 目前 ， 國家已經(jīng)制定了 《 建筑法 》、《 招標(biāo)投標(biāo)法 》、《 建筑工程質(zhì)量管理條例 》 等相關(guān)法規(guī) ， 目的在于規(guī)范土木工程施工項目的管理 。 五、 土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新 1． 推行項目管理責(zé)任制 。 在具體的分工上，要在精干主體的基礎(chǔ)上，進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金 字塔式的管理為扁平式管理 。 2． 增強成本核算管理水平 。對發(fā)生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬 。 例如 : 施工部門要加強材料采購，就要進行人工費支出以及項目預(yù)算等的管理審核，使項目成本的預(yù)測 、 控制落到實處 。 施工現(xiàn)場管 理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏
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