土木工程建筑管理方向畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 手段 。 但有些施工企業(yè)管理人員法律意識(shí)淡薄 、 有法不依 。 有的施工企業(yè)無(wú)隊(duì)伍 、 無(wú)機(jī)械 ， 依靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬 到任務(wù) ， 提取一定的費(fèi)用后就非法轉(zhuǎn)包 。 （ 4） 合同管理不規(guī)范 。 一是存在著比較嚴(yán)重的地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義 ， 時(shí)常發(fā)生招投標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象 。 （ 1） 沒(méi)有徹底落實(shí)項(xiàng)目法 人制度 。 對(duì)土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項(xiàng)工程預(yù)期開支或 實(shí)際開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即項(xiàng)目工程投資費(fèi)用 。 質(zhì)量管理 。 這種對(duì)施工管理不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算，只是定性作出判斷的管理方法必然要被淘汰 二、土木工程施工 管理的主要內(nèi)容 進(jìn)度管理 。 而在成本管理方面，土木建筑施工的管理總是強(qiáng)調(diào)對(duì)一些簡(jiǎn)單的實(shí)物成本控制，例如 : 材料采購(gòu)方面，目前建筑企業(yè)的采購(gòu)方式多采用大批量集中采購(gòu)的方式 。 一 、 土木工程施工管理的現(xiàn)狀 土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn) 。 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理有利于保證工程的建設(shè)質(zhì)量 、 建設(shè)時(shí)間 、 建設(shè)水平，進(jìn)而使工程能夠有序的 、 合理的 、科學(xué)的進(jìn)行 。 在施工中任何的管理失誤，都有可能導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)較大偏差，從而給工程帶來(lái)巨大損失 。 因此，在工程建設(shè)過(guò)程中，務(wù)必做好施工管理的全方位控制，根據(jù)工程施工中的實(shí)踐，推廣科學(xué)有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率 。 多數(shù)的建筑工程施工管理模式 仍然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，尤其表現(xiàn)在一些大型工程施工項(xiàng)目上，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重 。 種種的施工控制不足，體現(xiàn)了建設(shè)單位對(duì)施工管理缺乏足夠的重視，同時(shí)現(xiàn)有的管理控制體系也不夠完整，大多數(shù)的管理經(jīng) 驗(yàn)都是長(zhǎng)期施工過(guò)程在憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想的，很多時(shí)候缺少必要的理論驗(yàn)證，往往是在出現(xiàn)管理問(wèn)題之后，才想到管理的失策 。 對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用 。 成本管理 。 三、 土木工程施工管理中存在的問(wèn)題 由于土木工程施工項(xiàng)目全過(guò)程所涉及的環(huán)節(jié)多 、 部門多 、 程序復(fù)雜 ， 所以找出在這個(gè)過(guò)程中存在的問(wèn)題對(duì)加強(qiáng)管理是非常重要的 。 4 （ 2） 招投標(biāo)管理不規(guī)范 。 （ 3） 設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤之間不緊密在工程施工過(guò)程中，往往對(duì)施工單位要求 II、 III 類設(shè)計(jì)變更過(guò)死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整 。 （ 5） 依然存在施工單位以包代管 、 非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象 。 目前 ， 國(guó)家已經(jīng)制定了 《 建筑法 》、《 招標(biāo)投標(biāo)法 》、《 建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 》 等相關(guān)法規(guī) ， 目的在于規(guī)范土木工程施工項(xiàng)目的管理 。 五、 土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新 1． 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制 。 在具體的分工上，要在精干主體的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金 字塔式的管理為扁平式管理 。 2． 增強(qiáng)成本核算管理水平 。對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表，按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬 。 例如 : 施工部門要加強(qiáng)材料采購(gòu)，就要進(jìn)行人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等的管理審核，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè) 、 控制落到實(shí)處 。 施工現(xiàn)場(chǎng)管 理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1