【正文】 于整個項目管理的全過程。問題、原因：A、 各種類型合同條款的起草、修改、談判，工作量非常大，如：主體各工種的承包合同，包括：砌筑、鋼筋、模板、抹灰等。本項目采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB505002008》進行計價，所屬工程投資類型為國有資金控股的事業(yè)單位進行開發(fā)建設(shè)，采用綜合單價的報價程序，由施工企業(yè)自主報價，進行自由競標(biāo)。B、 施工隊伍要求非常龐大，以建筑單體和各個工種為單位，各工種之間的協(xié)調(diào)配合要求非常高。D、 混凝土振搗不到位，成型效果不好，出現(xiàn)漏筋。這就給土建濕作業(yè)帶來非常大得不便，水泥砂漿、混凝土水分蒸發(fā)速度快，水泥硬化時間較長等等，工程質(zhì)量面臨較大挑戰(zhàn)。問題、原因：A、 由于交叉作業(yè)，樓面施工人員非常集中，再加上主體結(jié)構(gòu)是磚混，用磚量非常大，調(diào)運磚塊的吊籃不可避免的會經(jīng)常經(jīng)過下方施工人員的頭頂上方。 安全因素本項目是群房工程，單體較多且占地面積較大，位置也比較分散，樓層較低?，F(xiàn)就《羊曲水電站辦公、生活配套工程》項目，存在的問題做一整理和回顧： 建筑使用功能本項目是為了整個水電站的辦公和生活服務(wù)的，所以主要功能是為了滿足業(yè)主的日常辦公和生活需要，室內(nèi)要求精裝修，采暖采用電輔熱采暖，地面采用復(fù)合木地板，頂棚石膏板吊頂，墻面乳膠漆，衛(wèi)生間冷熱水，熱水供應(yīng)采用屋面太陽能集成板集中供應(yīng)等等。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。 人力資源管理 是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。 項目成本管理 是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。項目安全管理是所有建設(shè)生產(chǎn)活動的前提，它是保證項目能夠順利完成所進行的一系列與施工生產(chǎn)活動緊密相連，并從始至終貫穿于整個項目的安全管理活動。其三，項目經(jīng)理還必須是項目的利益主體，利益是項目經(jīng)理工作的動力，是由于項目經(jīng)理負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任而得到的報酬，所以利益的形式及利益的多少也應(yīng)該視項目經(jīng)理的責(zé)任而定。自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理手中，項目經(jīng)理再通過指令和計劃，對下、對外發(fā)布信息，通過信息的集散達到控制項目的目的。 項目建設(shè)的成功不僅要依靠員工的積極工作及項目部的努力，還需要業(yè)主、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的協(xié)作配合以及地 方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持，項目經(jīng)理應(yīng)充分協(xié)調(diào)項目部與各協(xié)作單位之間的配合及經(jīng)濟、技術(shù)聯(lián)系，并相互監(jiān)督、檢查，確保項目質(zhì)量、工期和成本。 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，對項目施工進行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理只有對這三大目標(biāo)定位準(zhǔn)確、合理才能使整個項目的管理有一個總方向，各項目工作也才能朝著這三大目標(biāo)進行開展。當(dāng)一個項目在中標(biāo)后（有時在投標(biāo)時），擔(dān)任（或擬擔(dān)任）該項目領(lǐng)導(dǎo)者的項目經(jīng)理就必須充分利用他的組織能力對項目進行統(tǒng)一的組織，比如確定組織目標(biāo)、確定項目工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、配置工作崗位及人員、制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程及信息流程、制定考核標(biāo)準(zhǔn)等。計劃又包括工期計劃、投資計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計劃、勞動力計劃、機械使用計劃、物資供應(yīng)計劃等等。所以項目經(jīng)理必須對政策具有高度的敏感，才能適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的發(fā)展的要求。 交流能力 也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項目經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內(nèi)部各個部門調(diào)來后組合而成的，因此每個的素質(zhì)、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。施工項目管理是項目管理的一個分支，項目管理的發(fā)展與改革促進了施工項目管理的發(fā)展，以及施工項目規(guī)模的越來越龐大與復(fù)雜也對項目經(jīng)理提出了更高的要求。項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人。 我國實行注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，極大地調(diào)動了廣大專業(yè)技術(shù)人員報考建造師的積極性，每年的報考人數(shù)增速較快，由最初的幾十萬人發(fā)展到近百萬人，考試合格率也不斷提高。建造師受聘注冊后，可以以注冊建造師的名義擔(dān)任建設(shè)工程項目負(fù)責(zé)人，從事相關(guān)施工活動的管理和從事法律、行政法規(guī)或國務(wù)院行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。2010年11月15日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部又發(fā)布了《注冊建造師繼續(xù)教育管理暫行辦法》(建市[2010]192號)，這些文件構(gòu)成注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度體系。因此，在這個龐大的建設(shè)領(lǐng)域里，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)，將項目經(jīng)理的行政審批，改革為嚴(yán)格的經(jīng)考試、注冊的建造師制度，不僅可填補工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格制度體系的空白，而且符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和政府職能轉(zhuǎn)變的要求，有利于深化建設(shè)事業(yè)管理體制的改革、有利于整頓和規(guī)范建筑市場秩序、有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和施工生產(chǎn)安全、有利于建筑業(yè)企業(yè)實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化、社會化、專業(yè)化?！边@為我國建立注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度指明了方向。為使注冊建造師制度與世界接軌，原建設(shè)部早在1994年就開始研究建立注冊建造師（營造師）制度，對其必要性、可行性進行了長期的充分論證。在項目管理發(fā)源地的美國，注冊建造師制度也建立了近50年。 一、 工程概況工程，本工程位于。土木工程專業(yè) 畢業(yè)論文（設(shè)計）題目：項目經(jīng)理在工程中的作用 專業(yè)層次： 土木工程（本） 級 別： 學(xué) 號： 姓 名： 分校（工作站）： 指導(dǎo)教師： 2023年 18月 3 日目 錄一、 工程概況…………………………………………………1二、 我國實行建造師制度的必要性………………………..1三、 項目經(jīng)理應(yīng)具備的資格條件……………………………3四、 項目經(jīng)理在工程中的作用………………………………5五、 工程管理中遇見的問題和解決辦法……………………8六、 總結(jié)………………………………………………………26七、 參考文獻…………………………………………………27八、 致謝詞……………………………………………………27談項目經(jīng)理在工程管理中的作用摘 要：項目經(jīng)理是工程項目施工活動的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和組織者，在項目施工過程中，項目經(jīng)理對工程項目安全、質(zhì)量、費用（成本）以及施工進度起著決定性作用。項目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人，是項目管理的直接組織實施者，不僅是整個項目的管理中心，而且是項目工程人員的核心，其承擔(dān)著實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的全部責(zé)任，對工程項目實施全面、全員、全過程的管理，負(fù)責(zé)工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，以確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。二、 我國實行建造師制度的必要性建造師執(zhí)業(yè)資格制度早在1834年起源于英國，迄今已有170余年歷史。我國原建設(shè)部高等教育工程管理專業(yè)評估委員會被該協(xié)會吸納為團體會員。實行建造師后，大中型項目的建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理須逐步由取得注冊建造師資格的人員擔(dān)任，以提高項目經(jīng)理素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。據(jù)當(dāng)時的統(tǒng)計資料顯示，全國的建筑業(yè)企業(yè)有10萬家左右，從業(yè)人員達3669萬人，經(jīng)批準(zhǔn)取得項目經(jīng)理資格證書的有50多萬人，其中一級項目經(jīng)理10萬余人?，F(xiàn)行的主要文件有：《注冊建造師管理規(guī)定》、《注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》（試行）、《注冊建造師施工管理簽章文件目錄》（試行）和《注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法》等。注冊建造師是指通過考核認(rèn)定或考試合格、取得中華人民共和國建造師資格證書，并按照規(guī)定注冊，取得中華人民共和國建造師注冊證書和執(zhí)業(yè)印章，可擔(dān)任施工單位項目負(fù)責(zé)人及從事相關(guān)活動的專業(yè)技術(shù)人員。一級注冊建造師可以擔(dān)任大、中、小型工程施工項目負(fù)責(zé)人；二級注冊建造師可以承擔(dān)中、小型工程施工項目負(fù)責(zé)人。二者在本質(zhì)上是完全不同的，但又存在必要的聯(lián)系，只有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員才能擔(dān)任企業(yè)的項目經(jīng)理。 建筑企業(yè)項目經(jīng)理對項目的管理主要限于對施工項目的管理，也就是說對一個建筑安裝產(chǎn)品的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。素質(zhì)優(yōu)秀的項目經(jīng)理能夠有效理解項目部其他人的需求和動機并具有良好的溝通能力，它又包括以下幾個方面的內(nèi)容： 號召力 也就是調(diào)動下屬工作積極性的能力。因此，項目經(jīng)理應(yīng)具有足夠的號召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。 對政策高度敏感 我國的項目管理仍然是在政府指導(dǎo)下的市場經(jīng)濟條件下的管理，因此，每個項目的管理都與市場的變化和相關(guān)政策的變化息息相關(guān)的，而每個市場信息和政策的變化比如材料價格調(diào)整都有可能導(dǎo)致項目的某個或全部目標(biāo)的變化。計劃作為項目管理的一項職能，它貫穿于整個項目施工的全過程，在項目全過程中，隨著項目的進展不斷細(xì)化和具體化，同時又不斷地修改和調(diào)整，形成一個前后相繼的體系。 組織 這里所說的項目經(jīng)理必須具備的組織能力是指為了使整個施工項目達到它的既定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置