【正文】 在此一并感謝！2013年11月3日定稿30 / 30。在不斷的學習過程中我體會到：寫論文是一個不斷學習的過程，從最初剛寫論文時面臨問題的模糊認識到最后能夠對該問題有深刻的理解，我體會到實踐對于學習的重要性。2010年27期[5]全國一級建造師2011版教材《項目管理》八、致謝詞本文得到了張新宏老師的大力支持，經過這段時間的努力和張老師的指導，項目經理在工程中的作用論文大體完成了。淺談建筑工程施工過程中的技術資料管理[J]。2012年[4]王效芳。項目質量管理在東北制藥集團新區(qū)建設項目中的應用[D]。土木建筑學術文庫（第7卷）[C]。魏璐。七省市第八屆建筑市場與招標投標優(yōu)秀論文集[C]。七、 參考文獻[1]李娜。所以，加強很多方面的個人能力，如練就出色溝通能力、提升自己的個人魅力對于項目經理來說是多么重要啊，無論是對內還是對外。項目管理這個東西，據一個前輩說，在國外是科學，80%是有規(guī)律可循的；在國內是藝術，主要靠個人魅力、感染能力等東西。一流的項目經理：平時很少見他做具體的事情，整天找人聊天，然后就是寫報告、做計劃，最后項目順利結束，整個過程平淡無奇。安全文明施工現(xiàn)場：圖片來源：作者自拍圖片來源：作者自拍勞務人員工資的發(fā)放： 圖片來源：作者自拍工地例會制度： 圖片來源：作者自拍六、 總結最后，我認為，項目經理有以下幾個檔次： 　　最差的項目經理：項目過程中總是出現(xiàn)意外，然后自己又解決不了，結果成為烈士。 隨著市場競爭的日益激烈，項目經理必須清醒地認識到，自己的工作與規(guī)范、標準還有較大的距離，必須在日常工作中認真、嚴肅地不斷完善。以深圳天然氣高壓輸氣管線工程為例：整個施工現(xiàn)場要嚴格按照經過審批的施工組織設計進行平面布局，由于本工程是深圳市施工，在工地出入口設置了警世標語，設立明顯的工程名稱和承建單位，施工工地實行全封閉管理。為此，建設文明工地的任務嚴肅地擺在每一個項目經理的面前，建設文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應市場經濟需要的一系列工程。 (8)、搞好文明施工，全面實現(xiàn)標準化施工 隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，工程施工的文明要求也越來越高。一定要堅持按照“一個標準，兩個到位，三個結合”的原則做好安全監(jiān)督檢查工作。在安全監(jiān)督過程中監(jiān)督人員思想上要有三個轉變：從監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場為主向督促企業(yè)建立安全保證機制轉變；從單純抓施工單位管理向抓建設參與各方安全行為進行監(jiān)督管理轉變；從平時一般監(jiān)督檢查逐步轉變?yōu)閷こ痰闹匾课?、重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)控檢查，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，開展專項治理，充分調動施工建設參與各方的積極性，齊抓共管，以期提高安全監(jiān)督的效果。在工作中要發(fā)揚團隊精神，提倡團結友愛、相互尊重、相互諒解、相互協(xié)作，加強強監(jiān)督力度，嚴格把關，這樣才能提高監(jiān)督工作質量，樹立良好的社會信譽，促進建筑業(yè)安全監(jiān)督管理工作不斷向前發(fā)展。虛心聽取受監(jiān)單位意見，接受社會監(jiān)督，增加工作透明度，依法行政。每個監(jiān)督人員要牢固樹立全心全意為人民服務的思想，規(guī)范自身行為，塑造自身形象，提高待人藝術，要從小事、實事做起，既要嚴格執(zhí)法又要以理服人，認真按照“廉潔、高效、公正、優(yōu)質”來履行建設工程監(jiān)督管理的職責。對有章不循、違章違紀、安全防護不符合規(guī)范要求的建筑工地，采取經濟處罰、停工整改、通報批評等措施有效地控制施工現(xiàn)場安全傷亡事故的發(fā)生，并將一般事故發(fā)生頻率降到最低程度。對好的工程要樹立樣板，推廣其經驗，提高施工企業(yè)的知名度，鼓勵他們創(chuàng)優(yōu)達標。在安全監(jiān)督檢查的手段上，要把被動檢查轉變?yōu)橹鲃拥娜^程動態(tài)抽查、巡查監(jiān)督，實行預防為主的方針：以靜態(tài)的事后管理變?yōu)樵趧討B(tài)中控制管理，加強動態(tài)巡檢，針對工程裝飾階段臨邊防護，腳手架、施工用電等易出問題的部位采取經常性巡查、定向抽查、跟蹤檢查、專項治理等多種形式，使安全管理工作始終處于受控狀態(tài)，促使施工企業(yè)增強自我監(jiān)督、自我管理的能力；促使施工現(xiàn)場一線職工增強自保、互保和聯(lián)保的安全意識。監(jiān)督人員在監(jiān)督中既要堅持原則，嚴格執(zhí)法，又要熱情服務，即；態(tài)度要好，原則不放，具有一定的靈活性和工作方法。細：對施工現(xiàn)場的重點部位、重點環(huán)節(jié)認真檢查，一絲不茍?zhí)岣弑O(jiān)督檢查工作質量；狠：對查出的事故隱患堅決要求整改，決不心慈手軟；準：按照國家與地方有關政策、法規(guī)瞄準施工現(xiàn)場的事故隱患，認真查、從嚴抓，防患于未然；實：檢查施工現(xiàn)場安全資料的要真實、齊全、及時。特別對“事故危險點”實施重點監(jiān)控，消除施工現(xiàn)場安全事故隱患，把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，從根本上減少傷亡事故的發(fā)生概率。加強巡查和跟蹤檢查相結合，變事后把關為事前預防，事中抓控制。（2）、加大監(jiān)督力度，嚴格把關，做到細、狠、準、實。只有自身政治、業(yè)務素質的提高，才能在日常的監(jiān)督檢查中更好地維護執(zhí)法者的形象，做到監(jiān)督工作規(guī)范化、標準化。安全監(jiān)督人員首先必須先學法、懂法，要認真學習和貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》等國家有關建設工程安全監(jiān)督的政策和法律、法規(guī)。這里就在安全檢查監(jiān)督工作中，如何提高建筑工程施工安全監(jiān)督技術及實效，提幾點看法。安全防護設施不落實：施工現(xiàn)場存在大量事故隱患未能及時排除，員工不能在安全的環(huán)境中操作。安全生產責任制不到位：獎罰不嚴，制度不健全，對安全防護用品材質不檢查、不試驗，使假冒偽劣安全防護用品進入現(xiàn)場，機械設備不及時進行檢修、保養(yǎng)。從近幾年建筑施工工地發(fā)生事故的原因來看：一是人的不安全行為，二是物的不安全狀態(tài)，三是周圍環(huán)境影響所造成。整改實效展示：A、鋼筋綁扎質量，明顯改觀 圖片來源：作者自拍B、拆除的物料、構件碼放圖片來源：作者自拍C、磚砌體施工圖片來源：作者（7）、加強安全管理安全是施工企業(yè)發(fā)展的命脈，安全責任大于天，所以必須提高對施工過程中安全的認知與重視程度。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術、質量交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全、質量、技術交底，對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。企業(yè)核心問題是管理，由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。對于關鍵崗位、特種崗位和特殊專業(yè)上的操作人員，必須持有由建設行政主管部門簽發(fā)的上崗證。環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜多變的特點，必須結合工程特點和具體條件，預見環(huán)境對工程質量影響的多種因素，實行積極主動的控制。 施工機械設備的型號、機械設備的主要性能參數，以及施工機械設備的使用方法、操作技術，是質量控制應該考慮的必要條件。結合每一個工程實際，從技術、組織、管理、工藝操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求技術可行，經濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高工程質量，加快施工進度，降低工程成本，能夠收到事半功倍的效果。 4） 影響工程質量的因素之一的“方法”。首先選擇質優(yōu)價廉、信譽高的生產廠家和供貨方；其次是加強對材料檢查驗收，嚴把進場關；第三是重視材料的使用認證， 3） 特別應該優(yōu)先選擇通過國家認證機構認證的材料和廠家，落實建設行政管理部門推行的建設工業(yè)產品準用證制度。 2）、材料的因素是影響工程質量的基礎因素。在工程建設中，把人做為控制對象，是為了避免產生失誤；把人做為控制的動力，是為了充分調動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。工程質量管理，重點做好這五個方面的工作，能夠收到事半功倍的效果。根據施工組織設計中確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。同時明確各種機具、設備、等操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實。因此，必須推行質量保證體系的全面管理： （1)、科學管理，建立健全各項管理制度 制定崗位責任制和各項規(guī)章制度是項目質量管理的首要任務和重要部分。要保證工程項目的質量，關鍵在于要保證工程項目在施工過程中的質量控制。項目經理作為項目工程建設的總指揮，肩負著保證工程項目質量的重任。（6）、加強質量控制如何保證工程項目的質量將成為每一個項目經理所面臨的最大考驗。企業(yè)以項目成本作為項目經理經濟責任制的重要考核依據，項目完工后，應通過審計確認項目經濟責任目標情況，認真落實獎罰。萬不可把潛虧帶到竣工結算，以免造成成本失控。 施工過程控制。 （4）、狠抓預算、結算，做到全員管理、全過程控制 項目經理（項目班子）對工程項目進行風險抵押，工資與工程規(guī)模、效益掛鉤，切塊包干，超支自負，節(jié)支獎勵。公司可根據工程的不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同類型、不同取費標準、不同質量標準和安全文明工地要求等，分別制訂上繳管理費比例、項目各種類型人員工資標準、獎懲辦法，做到標準明確、量化考核、獎優(yōu)罰劣、獎盈罰虧。 （2）、加強勞務管理，積極擴大勞務隊伍規(guī)模項目資金到帳之后，總公司按比例扣除規(guī)定上繳的費用，若需要