【文章內(nèi)容簡介】 的理解為普通的辦公、住宅項目，從而為后面的建設(shè)溝通中出現(xiàn)的矛盾埋下了隱患。如：業(yè)主對工程質(zhì)量的過分高要求和合同文件有關(guān)質(zhì)量標準之間的矛盾。 安全因素本項目是群房工程，單體較多且占地面積較大，位置也比較分散，樓層較低。這樣在項目的施工垂直運輸機械的選擇上就比較困難。經(jīng)過研究論證，最終決定主體期間相鄰的每兩棟樓房中間樹立一臺QTZ40型塔吊，后期裝修采用提升式卷揚機。這樣一來兩棟樓就形成了水平和垂直方向上的交叉施工，安全風險大大提高。問題、原因：A、 由于交叉作業(yè)，樓面施工人員非常集中，再加上主體結(jié)構(gòu)是磚混，用磚量非常大，調(diào)運磚塊的吊籃不可避免的會經(jīng)常經(jīng)過下方施工人員的頭頂上方。B、 ，處于非常尷尬的高度，也較為穩(wěn)定和安全。出于本工程層高的考慮，隨著高度的增加，作業(yè)人員的墜落風險也隨之加大。C、 磚砌體砌筑時，作業(yè)面上荷載過大，造成傾覆，幸好沒有人員受傷圖片來源：作者自拍D、 基坑開挖時，現(xiàn)場沒有管理人員指揮，土方堆積過高，造成土方坍塌，將機械掩埋圖片來源：作者自拍E、 現(xiàn)澆砼構(gòu)件模板支撐未按施工方案實施，隱蔽驗收時發(fā)現(xiàn)此隱患，立刻整改圖片來源：作者自拍F、 嚴把個人安全防護用品質(zhì)量關(guān)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)圖片來源：作者自拍 質(zhì)量因素本項目規(guī)定質(zhì)量要求為合格工程，由于項目地址地處海拔約3000米，溫度變化非常大，且多風。這就給土建濕作業(yè)帶來非常大得不便，水泥砂漿、混凝土水分蒸發(fā)速度快，水泥硬化時間較長等等，工程質(zhì)量面臨較大挑戰(zhàn)。問題、原因：A、 施工用水采用黃河水，黃河水經(jīng)檢驗達標，但是含泥量較大，影響水泥砂漿的拌合質(zhì)量和成型質(zhì)量。B、 氣候條件較差，對磚砌體的砌筑質(zhì)量和強度增長造成較大影響。C、 早晚溫差較大，對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護強度掌握非常困難，白天易缺水，晚上有受凍的風險。D、 混凝土振搗不到位，成型效果不好，出現(xiàn)漏筋。E、圖片來源：作者自拍F、 地基處理不密實，遇水造成地表塌陷，形成深度裂縫圖片來源：作者自拍G、 模板密封不嚴密，造成跑漿圖片來源：作者自拍H、 精裝修工程，砼構(gòu)件表面未加處理造成裝飾面空鼓、裂縫、掉皮現(xiàn)象圖片來源：作者自拍I、 磚砌體砌筑時，對工人技術(shù)交底不到位，未加立皮數(shù)桿嚴格控制砌筑灰縫圖片來源：作者自拍J、 砼板面養(yǎng)護不及時，再者溫度變化形成溫差較大，致使砼表面出現(xiàn)脫皮 進度因素本項目是一項配套項目，是為了保證整個大型水利發(fā)電項目的順利實施所提前進入的“先遣部隊”，由于地處荒蕪，交通條件不便。正所謂“兵馬未動，糧草先行”，水電站預(yù)計主壩施工高峰期，參建人員會達到上萬人，所以為參建人員提供生活和辦公保障設(shè)施就顯得尤為重要，所以本項目工期要求非常緊張和嚴格。問題、原因：A、 群房工程的進度要求基本一致，所以不可能大范圍的組織流水施工，只能進行平行施工，但是平行施工對人、材、機、措施、方法、施工環(huán)境的要求是非常高的，且要配合緊密。B、 施工隊伍要求非常龐大，以建筑單體和各個工種為單位，各工種之間的協(xié)調(diào)配合要求非常高。C、 對主要材料，磚、砂、水泥的需求量非常大，各部門必須可靠保障才行。D、 總進度計劃和分段進度計劃的制定和調(diào)整，工程項目的進度是不斷發(fā)生變化的，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題，改進問題，調(diào)整計劃的過程。 成本因素對于一個企業(yè)來說，效益是企業(yè)得以生存的根本，也是承擔建設(shè)任務(wù)的最根本出發(fā)點。本項目采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB505002008》進行計價，所屬工程投資類型為國有資金控股的事業(yè)單位進行開發(fā)建設(shè)，采用綜合單價的報價程序，由施工企業(yè)自主報價，進行自由競標。問題、原因：A、 承擔本項目的是我公司下屬青海分公司，由于急于打入青海建筑市場，投標報價方面采取的是“開發(fā)策略”，勢必基本沒有利潤可言，單純?yōu)榱粟A得客戶滿意，這將使得控制成本方面壓力非常之大。B、 成本與工程進度、安全是既矛盾又互相關(guān)聯(lián)的綜合體，在本項目中顯得尤為明顯，要加快進度勢必成本就會有所上升，提高安全度系數(shù)，勢必又要增加安全設(shè)施的投入，這三者之間沒有絕對的平衡。 合同管理本項目共計9個單體工程，項目管理當中出現(xiàn)的各種類型、各種用途的大小合同可謂多如牛毛，合同的談判、合同的實施、合同的追蹤、合同價款的支付等等。問題、原因：A、 各種類型合同條款的起草、修改、談判，工作量非常大，如：主體各工種的承包合同，包括：砌筑、鋼筋、模板、抹灰等。安裝工程：給排水、電熱采暖、衛(wèi)生潔具安裝、木地板鋪設(shè)、木門安裝、鋁合金斷橋外窗安裝、外墻外保溫、防水工程、瓷面磚工程等等，主、輔材購買合同：磚、沙石、水泥、商品混凝土、水暖材料、保溫材料等等。B、 各類合同雖然前期已按照總進度計劃要求，確定了供貨和進場時間，但是整個項目的管理畢竟是一個不斷變化和調(diào)整的過程，所以中間的協(xié)調(diào)、溝通工作非常大。C、 工程總承包合同的管理，主要是和建設(shè)單位之間關(guān)于工程安全、質(zhì)量、進度、價款支付、組織驗收、交付使用、維護保修等等內(nèi)容的落實。 組織協(xié)調(diào)和溝通綜上，正是由于以上諸多方面的工作的存在，每項工作都存在著溝通和協(xié)調(diào)，所以溝通和協(xié)調(diào)工作也是貫穿于整個項目管理的全過程。問題、原因：A、 下屬內(nèi)部各工種之間存在交叉，就會不可避免的出現(xiàn)矛盾，這就更能體現(xiàn)溝通、協(xié)調(diào)工作的重要性，如：木工與鋼筋工種之間，管道安裝與主體砌筑之間，抹灰與電氣預(yù)埋之間、材料供應(yīng)與各工種施工之間等等。B、 與業(yè)主單位之間的協(xié)調(diào)、溝通，如：預(yù)付款的支付，工程進度的計量，工程價款的結(jié)算等。C、 與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)、溝通，如：監(jiān)理通知單的回復，工程隱蔽驗收的報驗單的批復，監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計變更，業(yè)主通知單等。D、 與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)、溝通，如：設(shè)計修改，設(shè)計回復，設(shè)計交底等。E、 與其他相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)、溝通不在贅述。（二）、主要問題分析、預(yù)防和解決措施一般來說，工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。 不論經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如何變化，工程項目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體，在經(jīng)濟進步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠內(nèi)涵式擴展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價，所以利用科學方法對工程建設(shè)項目進行管理，包括評估論證，將是項目建設(shè)能否達到預(yù)期目的的重要條件。工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標，也應(yīng)做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前 投資失誤、失策、失控的覆轍。 針對本工程項目管理的特點分析施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：（1）、施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計單位都不進行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關(guān)，但不能算作施工項目管理。（2）、施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。（3）、施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設(shè)程序進行，按施工程序進行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，必須做出設(shè)計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）、施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行，主要強化 方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。本工程項目管理中存在的問題及解決對策此項目管理中存在的突出問題主要有以下幾點：（1）、是資金周轉(zhuǎn)困難，是制約項目管理的關(guān)鍵（2）、是勞