【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的理解為普通的辦公、住宅項(xiàng)目，從而為后面的建設(shè)溝通中出現(xiàn)的矛盾埋下了隱患。如：業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的過(guò)分高要求和合同文件有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間的矛盾。 安全因素本項(xiàng)目是群房工程，單體較多且占地面積較大，位置也比較分散，樓層較低。這樣在項(xiàng)目的施工垂直運(yùn)輸機(jī)械的選擇上就比較困難。經(jīng)過(guò)研究論證，最終決定主體期間相鄰的每?jī)蓷潣欠恐虚g樹(shù)立一臺(tái)QTZ40型塔吊，后期裝修采用提升式卷?yè)P(yáng)機(jī)。這樣一來(lái)兩棟樓就形成了水平和垂直方向上的交叉施工，安全風(fēng)險(xiǎn)大大提高。問(wèn)題、原因：A、 由于交叉作業(yè)，樓面施工人員非常集中，再加上主體結(jié)構(gòu)是磚混，用磚量非常大，調(diào)運(yùn)磚塊的吊籃不可避免的會(huì)經(jīng)常經(jīng)過(guò)下方施工人員的頭頂上方。B、 ，處于非常尷尬的高度，也較為穩(wěn)定和安全。出于本工程層高的考慮，隨著高度的增加，作業(yè)人員的墜落風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。C、 磚砌體砌筑時(shí)，作業(yè)面上荷載過(guò)大，造成傾覆，幸好沒(méi)有人員受傷圖片來(lái)源：作者自拍D、 基坑開(kāi)挖時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有管理人員指揮，土方堆積過(guò)高，造成土方坍塌，將機(jī)械掩埋圖片來(lái)源：作者自拍E、 現(xiàn)澆砼構(gòu)件模板支撐未按施工方案實(shí)施，隱蔽驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)此隱患，立刻整改圖片來(lái)源：作者自拍F、 嚴(yán)把個(gè)人安全防護(hù)用品質(zhì)量關(guān)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)圖片來(lái)源：作者自拍 質(zhì)量因素本項(xiàng)目規(guī)定質(zhì)量要求為合格工程，由于項(xiàng)目地址地處海拔約3000米，溫度變化非常大，且多風(fēng)。這就給土建濕作業(yè)帶來(lái)非常大得不便，水泥砂漿、混凝土水分蒸發(fā)速度快，水泥硬化時(shí)間較長(zhǎng)等等，工程質(zhì)量面臨較大挑戰(zhàn)。問(wèn)題、原因：A、 施工用水采用黃河水，黃河水經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)，但是含泥量較大，影響水泥砂漿的拌合質(zhì)量和成型質(zhì)量。B、 氣候條件較差，對(duì)磚砌體的砌筑質(zhì)量和強(qiáng)度增長(zhǎng)造成較大影響。C、 早晚溫差較大，對(duì)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)強(qiáng)度掌握非常困難，白天易缺水，晚上有受凍的風(fēng)險(xiǎn)。D、 混凝土振搗不到位，成型效果不好，出現(xiàn)漏筋。E、圖片來(lái)源：作者自拍F、 地基處理不密實(shí)，遇水造成地表塌陷，形成深度裂縫圖片來(lái)源：作者自拍G、 模板密封不嚴(yán)密，造成跑漿圖片來(lái)源：作者自拍H、 精裝修工程，砼構(gòu)件表面未加處理造成裝飾面空鼓、裂縫、掉皮現(xiàn)象圖片來(lái)源：作者自拍I、 磚砌體砌筑時(shí)，對(duì)工人技術(shù)交底不到位，未加立皮數(shù)桿嚴(yán)格控制砌筑灰縫圖片來(lái)源：作者自拍J、 砼板面養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，再者溫度變化形成溫差較大，致使砼表面出現(xiàn)脫皮 進(jìn)度因素本項(xiàng)目是一項(xiàng)配套項(xiàng)目，是為了保證整個(gè)大型水利發(fā)電項(xiàng)目的順利實(shí)施所提前進(jìn)入的“先遣部隊(duì)”，由于地處荒蕪，交通條件不便。正所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，水電站預(yù)計(jì)主壩施工高峰期，參建人員會(huì)達(dá)到上萬(wàn)人，所以為參建人員提供生活和辦公保障設(shè)施就顯得尤為重要，所以本項(xiàng)目工期要求非常緊張和嚴(yán)格。問(wèn)題、原因：A、 群房工程的進(jìn)度要求基本一致，所以不可能大范圍的組織流水施工，只能進(jìn)行平行施工，但是平行施工對(duì)人、材、機(jī)、措施、方法、施工環(huán)境的要求是非常高的，且要配合緊密。B、 施工隊(duì)伍要求非常龐大，以建筑單體和各個(gè)工種為單位，各工種之間的協(xié)調(diào)配合要求非常高。C、 對(duì)主要材料，磚、砂、水泥的需求量非常大，各部門(mén)必須可靠保障才行。D、 總進(jìn)度計(jì)劃和分段進(jìn)度計(jì)劃的制定和調(diào)整，工程項(xiàng)目的進(jìn)度是不斷發(fā)生變化的，也是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題，調(diào)整計(jì)劃的過(guò)程。 成本因素對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，效益是企業(yè)得以生存的根本，也是承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的最根本出發(fā)點(diǎn)。本項(xiàng)目采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB505002008》進(jìn)行計(jì)價(jià)，所屬工程投資類(lèi)型為國(guó)有資金控股的事業(yè)單位進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，采用綜合單價(jià)的報(bào)價(jià)程序，由施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)，進(jìn)行自由競(jìng)標(biāo)。問(wèn)題、原因：A、 承擔(dān)本項(xiàng)目的是我公司下屬青海分公司，由于急于打入青海建筑市場(chǎng)，投標(biāo)報(bào)價(jià)方面采取的是“開(kāi)發(fā)策略”，勢(shì)必基本沒(méi)有利潤(rùn)可言，單純?yōu)榱粟A得客戶滿意，這將使得控制成本方面壓力非常之大。B、 成本與工程進(jìn)度、安全是既矛盾又互相關(guān)聯(lián)的綜合體，在本項(xiàng)目中顯得尤為明顯，要加快進(jìn)度勢(shì)必成本就會(huì)有所上升，提高安全度系數(shù)，勢(shì)必又要增加安全設(shè)施的投入，這三者之間沒(méi)有絕對(duì)的平衡。 合同管理本項(xiàng)目共計(jì)9個(gè)單體工程，項(xiàng)目管理當(dāng)中出現(xiàn)的各種類(lèi)型、各種用途的大小合同可謂多如牛毛，合同的談判、合同的實(shí)施、合同的追蹤、合同價(jià)款的支付等等。問(wèn)題、原因：A、 各種類(lèi)型合同條款的起草、修改、談判，工作量非常大，如：主體各工種的承包合同，包括：砌筑、鋼筋、模板、抹灰等。安裝工程：給排水、電熱采暖、衛(wèi)生潔具安裝、木地板鋪設(shè)、木門(mén)安裝、鋁合金斷橋外窗安裝、外墻外保溫、防水工程、瓷面磚工程等等，主、輔材購(gòu)買(mǎi)合同：磚、沙石、水泥、商品混凝土、水暖材料、保溫材料等等。B、 各類(lèi)合同雖然前期已按照總進(jìn)度計(jì)劃要求，確定了供貨和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，但是整個(gè)項(xiàng)目的管理畢竟是一個(gè)不斷變化和調(diào)整的過(guò)程，所以中間的協(xié)調(diào)、溝通工作非常大。C、 工程總承包合同的管理，主要是和建設(shè)單位之間關(guān)于工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、價(jià)款支付、組織驗(yàn)收、交付使用、維護(hù)保修等等內(nèi)容的落實(shí)。 組織協(xié)調(diào)和溝通綜上，正是由于以上諸多方面的工作的存在，每項(xiàng)工作都存在著溝通和協(xié)調(diào)，所以溝通和協(xié)調(diào)工作也是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程。問(wèn)題、原因：A、 下屬內(nèi)部各工種之間存在交叉，就會(huì)不可避免的出現(xiàn)矛盾，這就更能體現(xiàn)溝通、協(xié)調(diào)工作的重要性，如：木工與鋼筋工種之間，管道安裝與主體砌筑之間，抹灰與電氣預(yù)埋之間、材料供應(yīng)與各工種施工之間等等。B、 與業(yè)主單位之間的協(xié)調(diào)、溝通，如：預(yù)付款的支付，工程進(jìn)度的計(jì)量，工程價(jià)款的結(jié)算等。C、 與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)、溝通，如：監(jiān)理通知單的回復(fù)，工程隱蔽驗(yàn)收的報(bào)驗(yàn)單的批復(fù)，監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)變更，業(yè)主通知單等。D、 與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)、溝通，如：設(shè)計(jì)修改，設(shè)計(jì)回復(fù)，設(shè)計(jì)交底等。E、 與其他相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)、溝通不在贅述。（二）、主要問(wèn)題分析、預(yù)防和解決措施一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。 不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠?jī)?nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識(shí)創(chuàng)新的形勢(shì)下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國(guó)也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括評(píng)估論證，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前 投資失誤、失策、失控的覆轍。 針對(duì)本工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析施工項(xiàng)目管理是由建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，它主要有以下特點(diǎn)：（1）、施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，雖與施工項(xiàng)目有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理。（2）、施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來(lái)了特殊性，施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先有交易活動(dòng)，后有產(chǎn)成品，買(mǎi)賣(mài)雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開(kāi)。所以施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場(chǎng)上，進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。（3）、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程之中，按階段變化的。每個(gè)工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，按施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來(lái)的施工內(nèi)容的變化，必須做出設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）、施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，參與施工人員流動(dòng)性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)、需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化 方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。本工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策此項(xiàng)目管理中存在的突出問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：（1）、是資金周轉(zhuǎn)困難，是制約項(xiàng)目管理的關(guān)鍵（2）、是勞