土木工程建筑管理方向畢業(yè)論文-文庫吧資料
2024-09-14 21:38本頁面
【正文】 制，簡單地說就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)單位 、 各個(gè)個(gè)人，做的是有人做，則有人問 。 要制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范項(xiàng)目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可，這也是項(xiàng)目組織控制實(shí)施過程中人員行為的強(qiáng)有力的控制手段 。 由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的 “ 勞資 、 用人 、 分配 ” 三項(xiàng)制度改革滯后 ， 普遍存在著責(zé)任權(quán)利脫節(jié) 、 有責(zé)無權(quán) 、 責(zé)利不匹配 ， 大鍋飯的分 配形式等現(xiàn)象 ， 沒有形成責(zé)任權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制 。 但有些施工企業(yè)管理人員法律意識淡薄 、 有法不依 。 四、 土木工程施工管理問題產(chǎn)生的原因 （ 1） 依法進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理仍有一定差距 。 有的施工企業(yè)無隊(duì)伍 、 無機(jī)械 ， 依靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬 到任務(wù) ， 提取一定的費(fèi)用后就非法轉(zhuǎn)包 。 由于現(xiàn)在我國的建筑市場不成熟 ， 所以 ， 即使甲方制定的合同條件存在 “ 不平等條款 ” ， 施工企業(yè)也會接受 ， 而企業(yè)為了盈利 ， 往往會在施工過程中偷工減料 ， 從而影響工程質(zhì)量 ； 二是施工方方面 ， 在施工過程中 ， 施工方為了臨時(shí)需要隨意修改合同條款 ， 嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序 ， 缺少合同的規(guī)范管理 ， 合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重 。 （ 4） 合同管理不規(guī)范 。 有的是甲方評標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競爭 ， 有的壓價(jià)超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià) ， 導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過程中偷工減料 ， 造成日后整體工程質(zhì)量低劣 。 一是存在著比較嚴(yán)重的地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義 ， 時(shí)常發(fā)生招投標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象 。 有的是項(xiàng)目籌資 、 建設(shè)管理 、 運(yùn)營 、 還貸一體化的項(xiàng)目法人運(yùn)作 ； 有的則是籌資建設(shè)一個(gè)單位一 幫人 ， 運(yùn)營還貸又是另一個(gè)單位另一幫人 。 （ 1） 沒有徹底落實(shí)項(xiàng)目法 人制度 。 成本管理要把握好經(jīng)濟(jì)效益的原則，以提高經(jīng)濟(jì)效益為基準(zhǔn)，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果 。 對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項(xiàng)工程預(yù)期開支或 實(shí)際開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即項(xiàng)目工程投資費(fèi)用 。 施工單位應(yīng)在到達(dá)某個(gè)見證點(diǎn)之前的一定時(shí)間，書面通知監(jiān)理工程師，說明將到達(dá)該見證點(diǎn)準(zhǔn)備施工的時(shí)間，請監(jiān)理人員屆時(shí)現(xiàn)場進(jìn)行見證和監(jiān)督 。 質(zhì)量管理 。 為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時(shí)須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，為了保證進(jìn)度控制可以 將進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日 。 這種對施工管理不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算，只是定性作出判斷的管理方法必然要被淘汰 二、土木工程施工 管理的主要內(nèi)容 進(jìn)度管理 。 采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本 。 而在成本管理方面，土木建筑施工的管理總是強(qiáng)調(diào)對一些簡單的實(shí)物成本控制，例如 : 材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式 。 在這樣的總體施工管理目標(biāo)之下，竭盡所能地完善管理水平毋庸置疑，但是目前我國的土木工程建筑施工管理還有著很多的不足之處，其突出的管理現(xiàn)狀之一就是管理模式不合理 。 一 、 土木工程施工管理的現(xiàn)狀 土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，是各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn) 。 【關(guān)鍵詞】 土木工程 管理現(xiàn)狀 內(nèi)容 策略
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1